? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【華商人物】第 1 期 | 商道創(chuàng)投網(wǎng)王帥：創(chuàng)投家里的實干家

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022-05-02? 青野鴻蒙

2022-05-01 14:28? ?商道創(chuàng)投網(wǎng)?

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習近平總書記多次指出,“當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”。疫情反復，世界動蕩，經(jīng)濟紛亂，商業(yè)更迭，產(chǎn)業(yè)變幻，企業(yè)沉淪......新的時代加速到來，世界將經(jīng)歷新的重啟和變革，站在歷史的十字路口，時代的車輪滾滾向前，每個人都不再是旁觀者，企業(yè)家作為這個時代前行的推動者，更應在這樣的關鍵時期，肩負重大的歷史使命，順應大勢，找準新的歷史定位，讓企業(yè)更好的服務社會，賦能經(jīng)濟發(fā)展，這已成為當下變革時期，每個企業(yè)家需要思考的問題。

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王 帥

商道創(chuàng)投網(wǎng)? 創(chuàng)始人

商道華商會? 創(chuàng)始人

商道華商會 ? 黑金SVIP會員

商道華商會《華商人物》第01期嘉賓

?作為在新時代背景下的商道創(chuàng)投網(wǎng)，自成立之初，已有清晰的定位，一個具有家國情懷的創(chuàng)投圈生態(tài)服務平臺,致力為中國創(chuàng)投圈的繁榮發(fā)展而努力服務! 這不僅是商道創(chuàng)投網(wǎng)這個創(chuàng)投門戶的時代初心，更是作為在從小在軍人家庭背景中長大的王帥骨子里家國情懷。他說，”我從小就特別喜歡和村里的小伙伴們圍著爺爺聽他講述當年在行軍路上的那些”故事“，隨著一天天長大，我更能深刻體會到今天的生活是多么的不易，這都是無數(shù)先輩們浴血奮戰(zhàn)的穩(wěn)定、繁榮，雖然我無緣參軍但是爺爺?shù)木裼肋h是引領我的方向?！笆煜に牡呐笥讯贾浪麖牟恢鲃雍腿魏稳酥v起這些事，但是每次和他交流商業(yè)上的事總能給人茅塞頓開的感覺，引領方向、給人智慧，所以朋友也親切的稱呼他為”帥總“。當然，無緣從軍從政的他，其初心和抱負隨著職業(yè)轉(zhuǎn)型也就平移到了2017年來深圳進入的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)這個新戰(zhàn)場，2019年創(chuàng)立商道創(chuàng)投網(wǎng)，其立志就是要做一家愛國守法、清楚國界的家國情懷創(chuàng)投平臺。

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【商道創(chuàng)投網(wǎng)：一個具有家國情懷的創(chuàng)投圈生態(tài)服務平臺，致力于為中國創(chuàng)投圈的繁榮發(fā)展而努力服務！我們旨在搭建一個為政府機構、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)投人、VC/PE投資機構、產(chǎn)業(yè)資本、戰(zhàn)略投資者等提供一站式創(chuàng)投服務的平臺。】

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?（一）創(chuàng)投行業(yè)的馭風者

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起初，王帥（真名：王小龍）堅定的認為，能真正幫助到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最急需的應該是資源和創(chuàng)投基金，借創(chuàng)投基金的力，搭資源的橋，資金加速，資源賦能，直接到創(chuàng)業(yè)者的痛點上，至少對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，能讓他們事半功倍，在商道創(chuàng)投網(wǎng)的業(yè)務生態(tài)上，王帥專注在天使投資人的角色和資源的撮合上，但這兩件事感覺始終扎不深，投資要靠團隊人力不斷的尋找優(yōu)質(zhì)項目、對接資本機構，或者躬身入局參與項目，每年能挖掘的項目也有限，有些項目卻因無法深度參與而力不從心。

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資源和創(chuàng)投基金兩頭不得兼顧，故而2021年正式推出”融資?！逼髽I(yè)融資顧問服務平臺。在商道創(chuàng)投網(wǎng)上，帥總開始搭建基于創(chuàng)投資源對接的核心服務，從品牌到投融對接，從峰會路演到政企資源，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關鍵的資源能力上，幫助他們破圈，實現(xiàn)加速發(fā)展。這無疑在原來的業(yè)務形態(tài)中扎的更深了，從依托個人力量解決問題升級為依托平臺力量提供全鏈服務。鮮衣怒馬少年時，不負韶華行且知，越艱難，越要篤定前行。

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（二）創(chuàng)投資源的組局者

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商道創(chuàng)投網(wǎng)不斷為企業(yè)提供關鍵資源能力，幫助上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了更好的發(fā)展，王帥也因此收獲了他真正被行業(yè)認可的價值，榮獲“深創(chuàng)賽”優(yōu)秀創(chuàng)投導師，行業(yè)領軍人物，新銳投資人等榮譽。榮譽是認可，但更是鞭策，所有獲得榮譽的人，都把過往當作起點。經(jīng)歷3年的發(fā)展，商道創(chuàng)投網(wǎng)像塊土壤，不斷孕育希望的種子，王帥如一個園丁，孕育著一個個種子成為參天大樹。

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但繁花似錦終有盡，美好只待月圓時。所有的成功，每個人都有不同的認識，所有的努力，也并不都有回報，所有的成績，并不都被認可。王帥意識到，為創(chuàng)業(yè)者賦能還要再往深了扎，要貫穿于企業(yè)的生命周期中，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來，發(fā)展下去，所有的服務才更有價值，商道創(chuàng)投網(wǎng)才能被行業(yè)銘記，被創(chuàng)業(yè)者認可。經(jīng)過深思熟慮，王帥在商道創(chuàng)投網(wǎng)的基礎上，與行業(yè)多位大佬共發(fā)起 商道華商會?。顧名思義，升級服務，搭建更優(yōu)渥的行業(yè)圈子資源平臺，聚集更高維的人脈圈層，提供更深度高效的優(yōu)質(zhì)服務，把井往深了鉆，把業(yè)務更聚焦于平臺，形成大平臺戰(zhàn)略，讓資源和業(yè)務能更高效的聯(lián)動和融合。

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商道華商會?的建立，讓王帥的心結徹底解開，他內(nèi)心的那匹野馬開始馳騁，人間萬里路，任爾東西南北風，詩和遠方，必有野馬為伴。

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（三）創(chuàng)投價值的引領者

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當然，平臺越大，服務越深，越需要企業(yè)強大的運營能力，從商道創(chuàng)投網(wǎng)到商道華商會?，不變的是扎根創(chuàng)投生態(tài)的決心，變的是將面對更深的考驗。王帥為此做足了準備，從單一服務體形成以融資牛、金伯樂創(chuàng)投、我是創(chuàng)投家、我是實干家、商道創(chuàng)投網(wǎng)五大核心品牌的聯(lián)動聚合，從資本與資源的賦能到具體的融資計劃書撰寫、創(chuàng)始人IP打造，企業(yè)形象和品牌服務、投融資服務，資源型創(chuàng)投服務、投資人賦能和峰會論壇，建立了完整的創(chuàng)投生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，由廣及深，由深入心，直至創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心痛點，讓商道華商會成為鏈接創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資機構最堅實的橋梁和最信賴的平臺。

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但對于王帥，他已不再刻意定位自己的身份，創(chuàng)投人也好，營銷人也好，還是說創(chuàng)業(yè)者也行，唯有實干，才能創(chuàng)造未來。唯有融合，才是新的開始，才是使命的起點，才是價值的突圍。路漫漫其修遠兮，唯有不斷前行，做一個堅定的長期主義者，才能守得云開見月明。

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新的征程，王帥已然開啟，這條路上，或擁擠，或孤獨，但初心不變，使命呼喚，歷史的重擔，必然有像王帥一樣的堅守者，不斷披荊斬棘，趟出一條康莊大道，指引更多人向著光前進。

商道創(chuàng)投網(wǎng)創(chuàng)始人王帥：創(chuàng)業(yè)者不要再只顧低頭拉車，而不抬頭看路

2022-01-21? ?14:24:54　來源: 商道創(chuàng)投網(wǎng)?

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王帥 商道創(chuàng)投網(wǎng) 創(chuàng)始人

小思考：不知道大家有沒有注意到一個現(xiàn)象，今天生存能力相對不錯的這群創(chuàng)業(yè)者，基本上從都是從老東家那里出來后， 接著自立門戶照貓畫虎開了一家類似的公司或者說搞了一個母基因變異體的公司，無論怎么變依然有老的影子和味道。有個時候甚至和對方的學歷、行業(yè)宏光政策無關他們依然混的風生水起，這段話我不接受反駁。不信，大家去看自己的經(jīng)歷、身邊朋友的例子似乎就有答案了，反觀創(chuàng)業(yè)失敗概率最高的往往是跨行業(yè)極大的創(chuàng)意家。我我想今天就從“復制”和“創(chuàng)新”這2個關鍵詞和大家聊聊。

當今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是局限在產(chǎn)品之間的競爭，而是上升到全生態(tài)鏈的競爭。優(yōu)秀的生態(tài)鏈是要經(jīng)歷時間沉淀和市場的考量，這過程往往需要付出高昂的成本。但是，量體裁衣借鑒學習成功的運營模式絕對稱的上“智慧的創(chuàng)業(yè)者”。放眼創(chuàng)業(yè)投資領域，成功的創(chuàng)業(yè)者想要將企業(yè)做大做強除了中后期通過兼并和收購，項目準備立項時最主要的就是要將優(yōu)秀的運營模式取長補短合理運用到自己的項目之中，然后結合創(chuàng)始人、團隊成員優(yōu)勢、投資人資源優(yōu)勢，做出差異化競爭壁壘，這是才是減少摸索成本最優(yōu)的策略，而一味死搬硬套盲目跟風，注定會摔得粉身碎骨。

一、為何要復制？

不是每一個創(chuàng)業(yè)者都有很明確的目標和戰(zhàn)略布局，往往他們中的大部分人都是出于一時興起，沒做好準備就開始創(chuàng)業(yè)。企業(yè)最初的雛形猶如一株小樹苗，它要經(jīng)歷風水雨打才能變得額外強大。那么，創(chuàng)業(yè)者怎么樣才能將企業(yè)變得強大呢？

充分評估自身實力后，最簡單的方法就是效仿同賽道的頭部企業(yè)，也叫對標企業(yè)。這種做法不僅能讓初創(chuàng)企業(yè)找到前進方向，還能及時發(fā)現(xiàn)與對標企業(yè)之間的差距，以及本企業(yè)自身的弊端，實現(xiàn)彎道超車，在眾多同類型公司中拔得頭籌。在此期間，創(chuàng)業(yè)者可以學習對標企業(yè)的商業(yè)模式，將其充分發(fā)揮在企業(yè)的未來發(fā)展上。

選擇對標企業(yè)的時候，最好不要碰那些孤例，建議選擇同行業(yè)的標桿企業(yè)。因為標桿企業(yè)被專業(yè)人士作為經(jīng)典案例進行詳細的解析。創(chuàng)業(yè)者們很容易就能找到其商業(yè)模式進行復制，然后再按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”的路徑，將成熟的經(jīng)驗、智慧進行總結變?yōu)樽约旱奶濉?/span>

二、要怎樣復制？

在項目自身產(chǎn)品、服務已經(jīng)足夠過硬，經(jīng)過小樣市場測試各方表現(xiàn)都不錯的前提下，現(xiàn)在我想著重談下商業(yè)模式，商業(yè)模式跑不通，那么全車的人就很容易車毀人亡。

首先，選擇的對標企業(yè)商業(yè)模式必須是被驗證過的，是被市場認可的?！吧虡I(yè)模式”指的是一個企業(yè)要做什么，如何做，怎樣盈利。只有好的商業(yè)模式，才可能夠打造出與對標公司一樣有競爭力的“復制公司”。不是所有的商業(yè)模式都可以被復制，未成型的商業(yè)模式即使可以贏利，但短期內(nèi)還在摸索，總體學習的價值不大可以留意細分領域。其中，對協(xié)同效應行業(yè)來說，商業(yè)模式會更加容易被復制，比如國外的沃爾瑪和家樂福，國內(nèi)的國美和蘇寧等公司，它們都以采用“統(tǒng)購分銷”商業(yè)模式，從而降低成本，快速提高市場占有率，成功打造出大銷售格局。

復制的商業(yè)模式必須“本土化”。不管是國內(nèi)還是國外，優(yōu)秀的商業(yè)模式必須要“入鄉(xiāng)隨俗”，否則容易“水土不服”，進而“夭折”。由于中國地大物博，各地人民的生活習慣以及消費認知、消費能力差異很大，這就導致企業(yè)文化也要隨之改變，才能順應當?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢。假如一旦涉及兼并和收購時，讓各地的企業(yè)員工接受復制心態(tài)變得尤為重要。因此，聘用本土化管理人員，以此推行新模式，讓專業(yè)化和本土化相互結合，更能加速復制的進程。過渡期結束，通過企業(yè)文化認同、制度認同，相信這些小問題都能迎刃而解。

管理團隊必須“專業(yè)化”。商業(yè)模式的復制過程不僅僅是一個標準化的推廣過程，還是一個知識傳遞的過程。其專業(yè)化程度很高，它是將原先的模式變?yōu)橹R，進行收集、共享、轉(zhuǎn)移，使之更加系統(tǒng)化。在此過程中，有一種職業(yè)顯得尤為重要，它是“職業(yè)經(jīng)理人”。該職位會接管被改造的企業(yè)，推行整個過程。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不僅具備豐富的管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)模式的復制流程，還要精準找到商業(yè)模式和被改造企業(yè)相同的核心價值觀。

三、為何要創(chuàng)新？

有些創(chuàng)業(yè)者找到了對標企業(yè)，也學習了如何復制商業(yè)模式?？墒牵麄円琅f沒有成功，這又是為什么？為了省時省力，一鍵復制粘貼，的確可以?？墒?，他們忽略一個最大的問題，那就是不同企業(yè)之間的屬性是各不相同的，一味地復制很有可能會造成同質(zhì)化嚴重，惡性競爭，最后面臨破產(chǎn)倒閉的風險。

如果說復制商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路，那么創(chuàng)新則會讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向、規(guī)模和速度。‘十四五’規(guī)劃更是提出了堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新要求，表明了創(chuàng)新在我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，占據(jù)了核心地位。企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不僅能提高自身的市場競爭力，還能促進中國經(jīng)濟多樣化發(fā)展。

四、怎樣創(chuàng)新？

上面我講到了企業(yè)創(chuàng)新的目的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接下來我們談一下創(chuàng)新過程中重點需要注意的地方。

首先，高層要有創(chuàng)新意識。成功企業(yè)的創(chuàng)始人都不是一個墨守成規(guī)的人，他要具有很強的創(chuàng)新能力。需要注意的是，創(chuàng)新的早期需要大量的投入，也要做好沒有回報的準備。端正心態(tài)，容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新。否則一味停留在口頭上的創(chuàng)新是徒勞的。同時，高層需要鼓勵員工提合理化建議。即使創(chuàng)始人和高層很睿智，但是只有做到全員創(chuàng)新，才能帶動整個企業(yè)前進，況且山外有山，人外有人，許多高手就在我們的身邊，尤其實戰(zhàn)派的成功人士需要重點關注，有機會能請教時務必放下架子虛心請教。

值得注意的是，不要創(chuàng)新過了頭。正確的創(chuàng)新可以讓企業(yè)事半功倍，但是一旦走入誤區(qū)，反而會滿盤皆輸。我建議創(chuàng)業(yè)者們不要過早、過快、過分創(chuàng)新。這就像建筑行業(yè)，如果地基不穩(wěn)，大樓很容易出現(xiàn)塌陷。所以說，要想盡可能的將優(yōu)秀的模式、經(jīng)驗、智慧合理化運用在企業(yè)上站穩(wěn)第一步，然后再考慮創(chuàng)新的層面。過快的創(chuàng)新會導致市場無法及時回應，既浪費了人力物力，又消耗了大量社會資源。過度的創(chuàng)新，追求標新立異，沒有任何意義，不僅不會加快公司成長，反而會拖垮產(chǎn)業(yè)鏈布局。

成功的創(chuàng)業(yè)者都不是空想主義，他們善于去挖掘自身的競爭優(yōu)勢，結合優(yōu)秀的商業(yè)模式，將其復制到整個公司的運作中。不僅如此，他們還有超強的創(chuàng)新能力，勇于接納員工的合理性意見，對技術進行創(chuàng)新，結合市場需求，不斷打磨產(chǎn)品，最終用創(chuàng)新引領所在的領域。商道創(chuàng)投網(wǎng)成立已有3年時間，過一陣子我們很快會再上線一個關于實干派的人物專訪品牌，敬請大家多多關注，期待與更多的優(yōu)秀的實干家們交流經(jīng)驗和教訓，未來我們一起共成長。