陳春花超燃演講：講透中國(guó)經(jīng)濟(jì) 燃爆全場(chǎng)！

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2019-1-6 青野鴻蒙

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1月5日，由中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)和網(wǎng)易新聞共同主辦的“2019影響力峰會(huì)——預(yù)見(jiàn)未來(lái)”在北京舉辦。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花在峰會(huì)上的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)表示，我們之所以會(huì)在意風(fēng)口期、在意紅利、在意這些東西的時(shí)候，我認(rèn)為肯定是因?yàn)槟銉?nèi)心不夠安寧，所以才會(huì)討論這些話題。

因此，她認(rèn)為，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，充滿不確定性、看不清眼前狀況時(shí)，我們只需要回問(wèn)自己該怎么做，該怎樣認(rèn)識(shí)未來(lái)、認(rèn)識(shí)自己。今天，我們遇到的最大挑戰(zhàn)除了不確定性外，還有被顛覆、被重整、被衰弱的價(jià)值判斷。

“因此，我們必須要建立長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀，在劇變的環(huán)境中，謹(jǐn)記唯一可以超越變化的就是長(zhǎng)期主義，而不是機(jī)會(huì)主義?！标惔夯ㄕf(shuō)。

以下為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：

陳春花：作為最后一個(gè)發(fā)言人我就跟大家討論一下微觀的部分應(yīng)該怎么做，所以我選了一個(gè)題目：“選擇未來(lái)”。

為什么選擇這個(gè)題目，其實(shí)副標(biāo)題（內(nèi)求定力外連共生）把我的想法告訴大家了，過(guò)去改革開(kāi)放40年，我自己回顧它有兩種感受一直在交織，今年我寫(xiě)了致敬40年，我選了一個(gè)非常小的樣板，順德40年，因?yàn)樵谀抢镂腋衅髽I(yè)家共同互動(dòng)了20年，我想最能夠代表改革開(kāi)放40年我的感受，應(yīng)該是我對(duì)于順德40年的感受，所以那本書(shū)叫《順德40年：中國(guó)改革開(kāi)放縣域樣板》。

寫(xiě)作過(guò)程中我有兩部分的感受，一是感慨，這個(gè)感慨相信大家感同身受，因?yàn)殚_(kāi)放市場(chǎng)和政府的組合，讓我們把財(cái)富的力量升到了史無(wú)前例的水準(zhǔn)?？赏瑫r(shí)我也很忐忑，因?yàn)槲腋杏X(jué)到了浮躁、泡沫以及我們的欲望，當(dāng)它組合在一起時(shí)我們發(fā)現(xiàn)人們內(nèi)心很難安寧，就像今天很多人討論焦慮、討論知識(shí)付費(fèi)，剛才坐在下面聽(tīng)時(shí)我在想，如果你決定去做一個(gè)真正有價(jià)值的事情，其實(shí)紅利不紅利不應(yīng)該是你討論的事情，當(dāng)你決定了讓一個(gè)價(jià)值成為你的職業(yè)、你的商業(yè)模型、你的創(chuàng)業(yè)以及最終追求的東西時(shí)，其實(shí)沒(méi)有風(fēng)口期。

我想我們之所以會(huì)在意風(fēng)口期、在意紅利、在意這些東西的時(shí)候，我認(rèn)為肯定是因?yàn)槟銉?nèi)心不夠安寧，所以才會(huì)討論這些話題。因此我個(gè)人認(rèn)為我們?cè)诮裉煊龅降淖畲髥?wèn)題，都說(shuō)不確定，都說(shuō)眼前狀況很難理解，都說(shuō)看不透，都認(rèn)為更多動(dòng)蕩在我們身邊，我們只需要回問(wèn)自己該怎么做，我們應(yīng)該怎樣對(duì)未來(lái)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、對(duì)自己有一個(gè)認(rèn)識(shí)，因?yàn)榻裉煳覀冇龅降淖畲筇魬?zhàn)不僅僅是不確定，所有變化帶給我們的更大挑戰(zhàn)是過(guò)去幾十年我們所熟悉的標(biāo)桿甚至是價(jià)值判斷其實(shí)是被顛覆、被重整、被衰弱。

這個(gè)過(guò)程中比較難的是我們到底可以信賴什么？這是未來(lái)我們?cè)诮裉煲游磥?lái)、迎接2019要問(wèn)的根本問(wèn)題。

在不斷理解這個(gè)過(guò)程時(shí)，我很驚訝最近我最多想的一個(gè)故事反而是西西弗斯的故事，我想在座很多人都知道，他是一位國(guó)王，但他犯了眾怒，天神懲罰他，懲罰方式是讓他不斷推巨石上山，快推上山頂時(shí)巨石會(huì)跌落，他繼續(xù)推、巨石繼續(xù)跌落?？催@個(gè)故事時(shí)我最大的感受是他很安靜，他可以跟掙扎融合在一起，當(dāng)他和掙扎融在一起時(shí)，掙扎沒(méi)有把他毀滅，相反他反而戰(zhàn)勝了自己、戰(zhàn)勝了巨石、也戰(zhàn)勝了懲罰。

我想這就是為什么我最近會(huì)常常想到這個(gè)故事，當(dāng)我想到這個(gè)故事時(shí)，其實(shí)我覺(jué)得在今天對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們面對(duì)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，最重要的其實(shí)不是你有沒(méi)有直面它的勇氣，而是你有沒(méi)有認(rèn)知和理解它的能力，因?yàn)樗呀?jīng)存在。不確定性是我們今天的基本存在，所有風(fēng)險(xiǎn)在今天也是一個(gè)基本存在，我們不是要不要面對(duì)它。我想當(dāng)2019年這一天要來(lái)的時(shí)候，最重要的能力是有沒(méi)有能力去認(rèn)知他，就類似于西西弗斯，當(dāng)他認(rèn)知掙扎之后其實(shí)他和它相處了，當(dāng)他和它相處時(shí)，他就可以不斷地推巨石上山，巨石落下，他繼續(xù)推。他和命運(yùn)組合在一起，這就是今天跟以往完全不一樣的地方，所以在2018年以前，很多人都在問(wèn)我怎么判斷、怎么預(yù)測(cè)，反而到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我在講另外一個(gè)問(wèn)題，不是判斷和預(yù)測(cè)的問(wèn)題，是你要直面，更重要的是要認(rèn)知和理解它。

如果我們真的要認(rèn)知和理解它，有些時(shí)候可能我們真的是要回問(wèn)自己、回問(wèn)我們的內(nèi)心，我們擁不擁有一個(gè)非常大的空間其實(shí)是可以讓你內(nèi)在的穩(wěn)定性去感知這個(gè)世界，從而與它相處。我其實(shí)是花很長(zhǎng)時(shí)間不斷地去修煉自己，有些時(shí)候可能會(huì)采用一些相對(duì)特殊的方式，比如說(shuō)會(huì)每年選一個(gè)時(shí)間安靜下來(lái)不說(shuō)話，完全傾聽(tīng)，我們很多人會(huì)采用比如說(shuō)辟谷或者不吃東西，我覺(jué)得那個(gè)可能是一個(gè)方法，我可能會(huì)采用更簡(jiǎn)單的方法就是完全不說(shuō)話，禁言、禁聲甚至禁思，就要回去傾聽(tīng)自己的內(nèi)心，能不能用自己的穩(wěn)定性感知整個(gè)世界，跟它相處，我覺(jué)得今天來(lái)講，我們之所以會(huì)焦慮的原因是我們不能跟不確定相處，我們不能跟波動(dòng)相處，甚至我們認(rèn)為每一個(gè)變化都感到很困難，但是變化其實(shí)在今天是常態(tài)。所以你要做的一件事情是你怎么樣跟它真正地相處下來(lái)，然后你能夠真正地感受到你的穩(wěn)定性，這個(gè)其實(shí)才是更重要的。

也許正是因?yàn)檫@樣，其實(shí)我真的是希望大家區(qū)別理解很多事情，并不是外在的變化，就像我非常喜歡的這句話：我們生活在一個(gè)移動(dòng)技術(shù)的世界里，但移動(dòng)的并不是設(shè)備，移動(dòng)的是你。我想這就是我希望各位理解我們?cè)趺凑J(rèn)知這個(gè)世界，因?yàn)槿绻阏J(rèn)知這個(gè)世界的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)所有外在的變化并不是促成你變化的那個(gè)原因，就像我自己學(xué)六祖壇經(jīng)，當(dāng)兩個(gè)和尚在爭(zhēng)論到底是風(fēng)動(dòng)還是帆動(dòng)的時(shí)候，其實(shí)非風(fēng)動(dòng)、非帆動(dòng)，其實(shí)是你心動(dòng)。很多時(shí)候外部的基本條件其實(shí)就是在這個(gè)地方，我們?cè)诮裉?，我們?cè)偃ブv風(fēng)口，再去講波動(dòng)，再去講我們講的迭代，再去講我們講的顛覆，我覺(jué)得這些都是正常的概念，當(dāng)這些正常的概念正常地存在的時(shí)候，最重要的不是風(fēng)動(dòng)、帆動(dòng)，其實(shí)是不是你心動(dòng)的問(wèn)題，我想這也是恰恰我喜歡這句話的意思，想告訴各位的是說(shuō)其實(shí)在今天真正需要的是定義你自己的意義與價(jià)值，這全賴于我們對(duì)世界的看法。這個(gè)不是由其他人決定，是由你自己決定的。

因此我總是回看我們?cè)谶^(guò)去我們所有歷史當(dāng)中，我們能夠真正幫助人類貢獻(xiàn)智慧、貢獻(xiàn)知識(shí)和推動(dòng)進(jìn)步的這些，我們稱之為圣賢之人他們?cè)谧鍪裁?。所以我最近很長(zhǎng)一段時(shí)間不斷回看《道德經(jīng)》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)老子在《道德經(jīng)》里面開(kāi)場(chǎng)的第一句話就把這個(gè)道理講清楚了，道可道非常道，換句話講道并不是已經(jīng)確定的東西，并不是我們認(rèn)為所謂你必須遵循的一個(gè)理想的狀態(tài)，其實(shí)真正的道不是一個(gè)恒長(zhǎng)的部分，就是你不斷的自身選擇，不斷地行動(dòng)，你不斷地去開(kāi)拓的那條道路，某種意義上來(lái)講每個(gè)人其實(shí)都可以重新創(chuàng)造你的道。我想這也是為什么今天我們會(huì)看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助了非常多的人其實(shí)在重新定義行業(yè)，它在重新定義行業(yè)的時(shí)候，就是讓這個(gè)行業(yè)去到一條新道法，當(dāng)他去到一個(gè)新的道上的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)明亮的關(guān)系就會(huì)變了，你就會(huì)產(chǎn)生很多新的知識(shí)、新的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)我們?cè)谥v知識(shí)付費(fèi)的時(shí)候，同樣的道理，就是知識(shí)這個(gè)行業(yè)也因?yàn)榧夹g(shù)在重新定義，當(dāng)它被重新定義的時(shí)候，這就是一條新的路，這條路同樣是產(chǎn)生全新的機(jī)會(huì)，只是看我們能不能把這條路選擇好，不斷地去開(kāi)拓它，如果能，那么你就重新創(chuàng)造了一個(gè)道。

我們按照這個(gè)邏輯看2019年，或者我們看未來(lái)，其實(shí)我就用了兩句話去展示它，一句話就是你一定要回饋你自己，尋求你的穩(wěn)定性、你的定力，然后你去尋找你內(nèi)在的力量，你要在這個(gè)地方做出改變，我覺(jué)得我們其實(shí)過(guò)去的2012年到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給大家的沖擊太多了、太大了，沖擊到我們幾乎所有的人都認(rèn)為我們所擁有的東西是要完全被顛覆掉，我覺(jué)得這樣一個(gè)外力的沖擊是可以影響到大家，而且也幫助我們接受、接納，并且回歸到這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，或者我們講的大的世界環(huán)境當(dāng)中，但是不管這個(gè)怎么變，有一點(diǎn)我還是希望你能夠向自己內(nèi)求去得到一些力量，這個(gè)力量我認(rèn)為是我們彼此需要做出改變才可以得到。但同時(shí)，我沒(méi)有停留在這個(gè)概念上，我認(rèn)為我們今天還要做出一個(gè)選擇，這個(gè)選擇就是你應(yīng)該向外去尋得更大的鏈接和共生，如果我們不打開(kāi)來(lái)，我們是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，就像我自己一樣，我其實(shí)是一個(gè)管理學(xué)者，但是網(wǎng)易的年會(huì)我還是受邀參加，是因?yàn)槲液芟雰A聽(tīng)一下經(jīng)濟(jì)學(xué)界和關(guān)心經(jīng)濟(jì)學(xué)界的學(xué)者們討論的話題到底什么，我剛才就深受啟發(fā)。反過(guò)來(lái)，如果我們不去做更多的鏈接，我相信我們可能不會(huì)得到更多的理解，你也就很難找到新的機(jī)會(huì)。這是我自己給自己下的判斷，這個(gè)判斷就是當(dāng)今天我們遇到這樣大的變化的時(shí)候，我們能做的事情是什么？我認(rèn)為應(yīng)該是選擇，所以我得到這個(gè)邀請(qǐng)的時(shí)候，我給的題目叫作“選擇未來(lái)”，我沒(méi)有做預(yù)測(cè)，我也沒(méi)有下判斷，我認(rèn)為你做你的選擇，這個(gè)未來(lái)就在你這里。我們?cè)趺醋鲞x擇？怎么樣才能真正做得到，我用這兩句話表達(dá)主要觀點(diǎn)的時(shí)候我當(dāng)然要給出具體的解決方案。我下面就講我具體的解決方案。

第一件事情，我認(rèn)為我們必須要建立長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀，我想這一年來(lái)，如果看過(guò)我文章的人就會(huì)知道我很堅(jiān)持這一點(diǎn)。在一個(gè)特別劇變的環(huán)境中，大家記住，唯一可以超越變化的其實(shí)是你的長(zhǎng)期主義，并不是你的機(jī)會(huì)主義。

我們現(xiàn)在非常多人去判斷風(fēng)口期、紅利期，或是所謂的商機(jī)，但我認(rèn)為這不能幫你，如果你認(rèn)為那就是一個(gè)機(jī)會(huì)的話，大家記住，那僅僅是機(jī)會(huì)主義者。自己做經(jīng)營(yíng)的人不是講做了這件事情賺了錢就會(huì)跑掉，其實(shí)最重要的是保持一件事情有價(jià)值、持續(xù)地做下去。回看那些能夠超越時(shí)間、超越時(shí)代、超越變化的優(yōu)秀公司，他們真正有價(jià)值的部分其實(shí)就是他們對(duì)于愛(ài)、信任和承諾，能夠交付給顧客。如果我們認(rèn)為知識(shí)是有價(jià)值的（我本人就是一個(gè)知識(shí)工作者），那么我對(duì)知識(shí)和理論的自信已經(jīng)幫助了我過(guò)去三十多，我認(rèn)為它可以繼續(xù)幫助我所陪同的企業(yè)再過(guò)三十年或再過(guò)四十年，所以并不存在短期我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)的問(wèn)題。這是第一個(gè)你要做的事情。

因此我們?cè)趧∽儹h(huán)境下的挑戰(zhàn)和誘惑是非常多的，但更重要的是，越是在這樣動(dòng)蕩的時(shí)候其實(shí)越要堅(jiān)守，因?yàn)橹挥袌?jiān)守這個(gè)企業(yè)的基本價(jià)值能夠符合長(zhǎng)期發(fā)展利益時(shí)，你才會(huì)有機(jī)會(huì)。所以我不認(rèn)為今天是機(jī)會(huì)變多變少的問(wèn)題，是你自己的篤定和堅(jiān)持夠不夠的問(wèn)題，如果你的篤定和堅(jiān)持是夠的，那么今天反而是機(jī)會(huì)更多的。這是第一件事情。

第二件事情，在今天我們可能要訓(xùn)練自己一個(gè)能力，這個(gè)能力叫做“從預(yù)測(cè)判斷轉(zhuǎn)向不斷進(jìn)化”，其實(shí)我是深受兩件事情影響，一件事情：任正非說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)在今天來(lái)講，方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行的效率。我想這恰恰可以告訴我們，一個(gè)人可以帶領(lǐng)一家公司成為全球最好公司的領(lǐng)袖，他對(duì)于未來(lái)的選擇是什么。

今天很多人已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)預(yù)測(cè)判斷再去做選擇，但今天最重要的不是這件事情，其實(shí)是你不斷地進(jìn)化。有時(shí)候我回看人類，回看宇宙，人類之所以有今天，不在于人類在起初時(shí)就知道我們?cè)谟钪嬷袚碛惺裁礃拥奈恢?，我們?cè)?jīng)想過(guò)我們要主宰這個(gè)世界，我們要改變宇宙，我們要改變自然，可是在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)這一切都是錯(cuò)的，人類有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是他學(xué)會(huì)了有錯(cuò)就糾正，所以他不斷進(jìn)化，當(dāng)他不斷進(jìn)化時(shí)，我們?nèi)祟惒趴梢栽诒容^大的自然宇宙中得以活到現(xiàn)在。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們需要大家理解怎樣真正地去感受今天所感受到的變化和感受到的過(guò)程。

謝謝。再談這部分時(shí)我是要告訴大家，你怎樣調(diào)整自己不斷進(jìn)化，其實(shí)這是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，我總是跟我的學(xué)生講，如果過(guò)去我們有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你不要停在那個(gè)地方，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力會(huì)成為你的障礙，你今天要做的一個(gè)重要事情就是你自己有目的、有組織地把你的核心競(jìng)爭(zhēng)力放掉，然后去學(xué)新的東西，當(dāng)你不斷學(xué)習(xí)新東西時(shí)，其實(shí)你就是可以不斷迭代自己，而我們所學(xué)的所有知識(shí)很重要的就是你不斷驗(yàn)證改變適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。其實(shí)這不僅僅是我對(duì)學(xué)生的要求，也是對(duì)我本人的要求，這是我們今天要做的第二件事情。

我們要做的第三件事情就是我們必須致力于不可替代性。很多人問(wèn)我“我怎樣才能尋求在今天的機(jī)會(huì)，我的定力可以幫助我做什么？”很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，能被迭代的人絕對(duì)不是因?yàn)榧夹g(shù)，一定是因?yàn)轭櫩吞蕴四?；能被迭代的人絕對(duì)也不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不夠，而是因?yàn)槟銢](méi)有了價(jià)值。我覺(jué)得你被迭代的原因都是因?yàn)槟阕约旱膬r(jià)值貢獻(xiàn)不夠，因?yàn)槟阕约禾蕴四阕约?。比如回到我的行業(yè)，我們?cè)瓉?lái)所在的行業(yè)整個(gè)行業(yè)下滑，大家對(duì)我說(shuō)這個(gè)行業(yè)好像機(jī)會(huì)不大了，我只是告訴他們，如果這個(gè)行業(yè)我們已經(jīng)做了幾十年，我們都沒(méi)有能力讓它恢復(fù)價(jià)值的話，相信我們?cè)僮銎渌鼉r(jià)值，我也不認(rèn)為你會(huì)有價(jià)值創(chuàng)造。所以核心不是這個(gè)行業(yè)，核心在于我們回到市場(chǎng)去問(wèn)，顧客要的價(jià)值我們是不是創(chuàng)造出來(lái)了。

我自己在服務(wù)企業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)，或是在我上課時(shí)，我非常堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：作為經(jīng)營(yíng)者，創(chuàng)造顧客價(jià)值應(yīng)該是你的信仰。如果你具備了這個(gè)信仰，其實(shí)你就不用擔(dān)心會(huì)被淘汰，因?yàn)轭櫩陀肋h(yuǎn)跟你站在一起。

我真的不認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)淘汰了一部分傳統(tǒng)企業(yè)，我也不認(rèn)為所謂虛體之間有一個(gè)轉(zhuǎn)換，所謂虛體經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這話我從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)，在我看來(lái)，淘汰你的只有一個(gè)人，這個(gè)人叫做“顧客”，甚至連老板都會(huì)被淘汰掉。從這個(gè)意義上來(lái)講你要做的是你能不能夠不可被替代，而不可替代是什么？就是你能不能更好滿足顧客的需求，所有問(wèn)題的核心和根本是你是不是踏踏實(shí)實(shí)、專注地、心無(wú)旁鶩地為你的顧客創(chuàng)造價(jià)值。

有時(shí)候我很擔(dān)心大家，你們號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你們，所以你們花非常多時(shí)間聽(tīng)很多課、學(xué)很多東西，甚至我堅(jiān)決反對(duì)開(kāi)車的人還要聽(tīng)課程，這對(duì)所有人的生命都不負(fù)責(zé)，這是我特別反對(duì)的一件事情，我不知道為什么你們會(huì)認(rèn)為這叫“碎片化學(xué)習(xí)”，如果一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)傷害了馬路上的人，我認(rèn)為這是犯罪，所以你們聽(tīng)我的課，拜托你們，在家里安靜下來(lái)，找一個(gè)安靜的空間，不要打擾任何人去學(xué)，那我說(shuō)你是我的學(xué)生，如果你說(shuō)開(kāi)車時(shí)還聽(tīng)陳老師的課程，我是堅(jiān)決不認(rèn)的，我認(rèn)為你對(duì)所有人不負(fù)責(zé)。

某種意義上來(lái)講，這就是你如何理解價(jià)值，你的價(jià)值在于創(chuàng)造，如果我們不能尊重每個(gè)人的生命、不能尊重每個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造，而去談商業(yè)邏輯，我認(rèn)為你是可以被替代的。所以，所謂“去庫(kù)存”應(yīng)該是顧客的選擇，不是企業(yè)自己的選擇，如果顧客已經(jīng)淘汰你了，那你一定是要被淘汰掉的，我相信這是今天我們需要做的第三件事情，你怎樣致力于你的不可替代性，我不認(rèn)為大家沒(méi)有機(jī)會(huì)，我們只需要問(wèn)我們跟顧客到底是什么樣的關(guān)系。

第四個(gè)要做的事情就是從固守邊界到伙伴開(kāi)放。

為什么我非常在意這件事情？我相信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)了一個(gè)你最需要接受的變化，就是平臺(tái)化跟云化，這是你真的要接受的，包括我自己也在提醒，我不能只是學(xué)會(huì)在線下教課，我必須有能力在線教課，實(shí)際上就是我必須接受平臺(tái)化和云化最根本的要求。

平臺(tái)化和云化最大的特征是什么？就是開(kāi)放、連接與協(xié)同，為什么開(kāi)放、連接和協(xié)同如此重要，就是在于我們做任何事情，尤其是做企業(yè)的人，我們要懂一件事情，如果用科斯的理論，企業(yè)為什么有邊界，就是在企業(yè)的邊界里組合各種要素的效率和成本如果比別人快，這個(gè)企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力。但今天互聯(lián)網(wǎng)最大的變化就是組合要素的效率和成本其實(shí)是在企業(yè)外部變得更快，就像網(wǎng)易開(kāi)年會(huì)，我們可以和最頂尖的新銳企業(yè)家、最好的學(xué)者在一起一天，把最重要的關(guān)于2019年的想法一次性告訴大家，這比任何一個(gè)學(xué)校的組織效率要快、比任何一個(gè)企業(yè)的組織效率要快，這就是我們看到的邊界。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)就是把這個(gè)邊界打掉了，當(dāng)伙伴開(kāi)放時(shí)，你就可以真正做鏈接和協(xié)同。我想到了海爾，這幾天都在討論海爾，海爾最大的特征在于它的組織變革使得它的企業(yè)屬性展現(xiàn)得非常好，在我看海爾的整個(gè)組織變革中，有一個(gè)案例給我的啟發(fā)特別大，海爾有一個(gè)平臺(tái)，叫做“生態(tài)伙伴開(kāi)放平臺(tái)”，上面有40萬(wàn)個(gè)“解決者”，這40萬(wàn)人不是海爾的人，而是全球各大研究機(jī)構(gòu)和各大科研人員，這40萬(wàn)人就在為海爾解決1000個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題，包括它現(xiàn)在所出的很多新興產(chǎn)品，很多都是由這40萬(wàn)解決者，由這個(gè)生態(tài)伙伴平臺(tái)提供的。我想，任何一個(gè)企業(yè)很難在邊界內(nèi)擁有40萬(wàn)個(gè)科研人員，很難在邊界內(nèi)去解決1000個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新問(wèn)題，但一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)就讓海爾做到了，我想這就是各位今天要學(xué)的：從固守邊界到伙伴開(kāi)放。

開(kāi)放邊界之后要做什么？我今年另外一本新書(shū)就叫《共生》，我為什么特別在意這樣的一個(gè)組織形態(tài)？就是因?yàn)榻裉烊魏我粋€(gè)人都不能獨(dú)立存在，任何一個(gè)人都沒(méi)有辦法獨(dú)立解決問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)也不能獨(dú)善其身，這就是今天我們遇到的難題，為什么今天這個(gè)又可以變成現(xiàn)實(shí)？是因?yàn)檎嬲钠脚_(tái)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確實(shí)使得我們有能力讓大家形成一個(gè)命運(yùn)共同體，當(dāng)能夠形成命運(yùn)共同體的時(shí)候，我們其實(shí)就擁有了無(wú)限的去解決問(wèn)題的可能性，當(dāng)我們能夠擁有無(wú)限解決問(wèn)題的可能性的時(shí)候，我們其實(shí)就有了一個(gè)共生的概念。我最近一直在跟廖建文老師和知識(shí)伙伴，我們一直在討論，一個(gè)從戰(zhàn)略上共生應(yīng)該解決什么問(wèn)題，所以我告訴大家說(shuō)我們以前在急癥當(dāng)中如果用波特的理論就是輸贏的關(guān)系，如果用共生的理論就是一個(gè)共同成長(zhǎng)的關(guān)系。這是一個(gè)非常大的戰(zhàn)略邏輯的改變。而我跟知識(shí)合作伙伴做共生課堂的時(shí)候就是把跨界的知識(shí)全部打開(kāi)，讓大家從任何一個(gè)視角回看今天，我們也可以有更好的認(rèn)知的可能，我們就把這叫共建共生態(tài)。

最后，我們?nèi)绻裉煺娴囊軌蛎鎸?duì)這個(gè)未來(lái)，我想讓你真正要做的另外一件事情我用了一個(gè)詞叫作“做好當(dāng)下即是未來(lái)”，我想這句話其實(shí)在中國(guó)傳統(tǒng)文化上是非常熟悉的，叫作當(dāng)下即是未來(lái)，沒(méi)有用這個(gè)詞，加上動(dòng)詞，叫作“做好當(dāng)下即是未來(lái)”，就是因?yàn)槲胰サ侥蠘O的時(shí)候聽(tīng)到一個(gè)故事給我巨大的振動(dòng)，我一直把這個(gè)故事留在內(nèi)心當(dāng)中，一百多年前人類最想做的事情就是人類可以踏上南極點(diǎn)，在那之前沒(méi)人能踏上去，后來(lái)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了決定上去。一個(gè)是挪威的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是英國(guó)的團(tuán)隊(duì)，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備都是一樣的，他們也在同一個(gè)時(shí)間出發(fā)，決定登上人類從未到過(guò)的南極點(diǎn)，挪威的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就非常地順利，他們就登上去了，兩個(gè)月后就登上去了，插上挪威的旗，迅速地就返回來(lái)，沒(méi)有任何一個(gè)人受傷，非常安全地返回基地。但是英國(guó)的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槁飞咸幚淼貌粔蚝茫瓦t了一個(gè)月上去，可是他們上去之后因?yàn)橥砹艘粋€(gè)月之后，返程的天氣非常地惡劣，最后的結(jié)果就是沒(méi)有一個(gè)人生還。

我到南極的時(shí)候其實(shí)沒(méi)有人生還的這個(gè)領(lǐng)隊(duì)，他的名字被命名在這上面，我們?cè)诳催@個(gè)故事的時(shí)候，很多人有不同的想法，我其實(shí)是不斷地想去問(wèn)為什么這個(gè)可以順利登上、順利返回，真正的原因是什么？后人開(kāi)始總結(jié)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)挪威的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在他去程和回程的上不管天氣好壞，每天堅(jiān)決走30公里，不管天氣好壞，我想這就是我今天最后想告訴大家的，我們不管今天環(huán)境好與壞，其實(shí)你每天要做的事情你就把它做好，當(dāng)你每天做好的時(shí)候，其實(shí)你就可以達(dá)成目標(biāo)，那是在一個(gè)極限環(huán)境里面達(dá)成目標(biāo)的方法也不過(guò)如此，就是每天做好每一天，當(dāng)我們把每一天都當(dāng)作最重要的一天，每一個(gè)當(dāng)下都做到最好的時(shí)候，我相信2019的美好也是你的，未來(lái)的美好同樣也是你的，這就是我想最后給大家的一個(gè)建議，而我們不是遇到好的時(shí)候猛跑，遇到不好的時(shí)候我們自己就開(kāi)始猶豫，我覺(jué)得不需要這樣考慮，你只要把每一個(gè)當(dāng)下做好，就像每一天無(wú)論好壞30公里一定走完，我相信這就是我們今天能夠做的最后一件事情。

因此，我想我們?cè)诮裉靵?lái)講，我們最重要的是什么？把自己腳下看好，用你真正的內(nèi)在的力量通過(guò)你自身的努力去尋求你最大的可能性，你一定要相信你自己，其實(shí)你是也無(wú)限的可能性，我相信走過(guò)戈壁的人可以說(shuō)這句話，還有很多人跑馬拉松也可以說(shuō)這句話，甚至更多的人每天晚上要刷兩萬(wàn)步，在微信圈里面一定要跑到微信第一名的人也可以說(shuō)這句話，只要你重視你的腳下，你真正地努力，通過(guò)你的努力尋求你最大的可能性的時(shí)候，這個(gè)一定是可以做得到的。同時(shí)，我也提一個(gè)要求，就是你能不能不斷地把你的邊界打開(kāi)，你可不可以去連接更多的伙伴，通過(guò)共生的空間去獲取持續(xù)的成長(zhǎng)性，我覺(jué)得在今天這個(gè)實(shí)際上是非常非常重要的。非常多的人沒(méi)有走到一個(gè)更好的發(fā)展區(qū)間當(dāng)中，很大的原因就是我們開(kāi)放邊界不夠。我覺(jué)得今天非常好的這些企業(yè)都是源于它能夠連接去共生，它能夠更加開(kāi)放，我也很希望如果今天你是守到最后聽(tīng)我演講的朋友，我很希望你能夠幫我去做一件事情，在2019年把自己的邊界打開(kāi)，不要那么固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不要那么固守自己已擁有的東西，我們打開(kāi)這個(gè)邊界的時(shí)候，其實(shí)我們空間會(huì)變得更大。

所以，對(duì)于2019年，我覺(jué)得這是一個(gè)真正的分水嶺，我們?cè)?018年的時(shí)候，我們其實(shí)更多地去討論什么？我們更多地討論我們?nèi)绾稳ヮA(yù)測(cè)未來(lái)，我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì)不確定性，我們?nèi)绾卧诓淮_定性當(dāng)中去尋找機(jī)會(huì)，但是，2019年我認(rèn)為你應(yīng)該去尋找確定性，如何明確地確定你該做什么、你不該做什么、你如何去真正地在你自己的內(nèi)心尋求你內(nèi)在的力量，然后真正地去看到我們無(wú)限的開(kāi)放和鏈接當(dāng)中深層的機(jī)會(huì)到底是什么。當(dāng)我說(shuō)它是一個(gè)分水嶺的時(shí)候我就告訴你這完全是由從不確定走向確定的時(shí)間，從不確定走向確定的時(shí)代，從這個(gè)概念上來(lái)講，我倒認(rèn)為2019開(kāi)始我們是可以比較篤定的，因?yàn)槟阕龊媚阕约壕秃昧?，這其實(shí)也是我在2019年的時(shí)候，我自己在春暖花開(kāi)寫(xiě)給自己的新年寄語(yǔ)，我希望這是向內(nèi)求得力量，向外獲得共生的時(shí)代，愿你我跟上時(shí)代的步伐，謝謝大家。