? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?吳曉波《激蕩三十年》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2021-11-23? ?青野鴻蒙

“要想往前看，先要往后看。”葉劍英的話，用來形容《激蕩三十年》一書的核心價值并不為過。從2005年下半年到2008年初，吳曉波用兩年半的時間寫完上、下兩卷書，是十多年財經(jīng)記者的積累，是查閱上千萬字原始資料的累積，更是一種堅持的價值體現(xiàn)。

人們總是習慣仰視成功，對一年多時間《激蕩三十年》就能銷售60萬冊投以羨慕的眼光，卻不知道那背后的辛苦--心理上的苦，這支筆不輕，畢竟，這不僅僅是第一本完整記錄和剖析中國三十年商史的書，里面更有一份歷史責任感。用曉波自己的話來說“常常就覺得自己好像一個盜墓者，風黑云高之夜，在硬土里用指甲一點點挖一個脆弱的瓷器，那份辛苦真不足與外人道?！?/span>

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內(nèi)容推薦

　　盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

　　本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現(xiàn)出人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。

　　作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時的現(xiàn)實這樣的大背景中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

　　過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

本書為上卷，記載1978-1992年間的企業(yè)變革。

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創(chuàng)作背景

大家都知道寫這本書的原因，2004年，他去哈佛大學做訪問學者悲哀地發(fā)現(xiàn)竟然沒有一份史料可以對美國人介紹中國改革開放30年的歷程，中國的商業(yè)思想和脈絡(luò)到底如何形成的，其經(jīng)驗和教訓是什么。

　　他起了寫書的念頭，知道艱巨而龐雜，更知道“越難的事情越有價值”。寫這本書的難度不在于寫， 而在于怎么寫，寫什么。首先，到底是按編年體寫，還是按人物列傳寫。其次，選哪些企業(yè)家寫，說哪些事？還有一個困擾：90年代之前的資料太少，90年代后的資料又太多，千頭萬緒……聽上去他只用了2年時間寫作，可經(jīng)驗和資料的準備卻有十年之功。一些企業(yè)家都是他做財經(jīng)記者時采訪過的，寫時資料信手拈來，才給人栩栩如生的感覺。寫人物最忌諱用干枯的資料的堆積，讀者記住的常常是一些生動的細節(jié)，比如潘寧用手錘等簡陋工具打造出中國第一臺冰箱那天，雷雨交加，他一個人沖進大雨中號啕大哭，到最后他徹底離開科龍，移居加拿大，只說了一句“縱橫家電憤爭先”，把一個企業(yè)家命運的起落之無奈描繪的淋漓盡致。再比如，2004年柳傳志決定收購IBM，在北大93個總裁班上問：“有多少人看好這次并購？”只有3個人舉手。事后，柳傳志說：“我當時心里真的是一涼。”這段小故事人性味十足，即使老道如柳總，在做關(guān)鍵性決定時也和常人一樣忐忑不安。

　　一本書能賣到5萬冊可能是宣傳和運氣，但賣到60萬冊就有它的道理。對于一些相對事情比較復雜的年份，如1995年，因為中國企業(yè)界發(fā)生太多的事情， 他巧妙的用資本產(chǎn)權(quán)來作為邏輯主線，“現(xiàn)在看來是對了，順理成章，而且抓到了核心”。

　　值得一提的是書中無處不在的人文關(guān)懷，1994年的企業(yè)史人物里，他重墨寫了白芳禮，一個蹬三輪車的老漢，累計捐款35萬，最后身無分文地離開這個世界。人們曾用一句令人動容的句子“總有一種平凡，讓我們淚流滿面”來紀念他，但14年過去了，能夠記得并記錄的應(yīng)是一顆善良的靈魂。

　　《激蕩三十年》只是一個開始，寫的時候他就發(fā)現(xiàn)“很多東西不是三十年的產(chǎn)物，中國商業(yè)有它內(nèi)在的血脈?！边@個血脈的梳理就是他現(xiàn)在在做的事：即將出版的下一本書《跌蕩100年：中國企業(yè)1870-1977》。這仍然不是最終目標，“從2000多年前春秋戰(zhàn)國的分封制，中國商業(yè)的核心邏輯是有脈絡(luò)可尋的……撰寫中國2000年商業(yè)史是他的下一個艱巨任務(wù)”。

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　　作者簡介

吳曉波，單向街圖書館創(chuàng)辦人之一，財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人。68年生人，畢業(yè)于復旦大學新聞系。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現(xiàn)任職東方早報社。主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）。

著名經(jīng)濟學家吳敬璉，北大、哈佛知名教授、四大財經(jīng)媒體主編聯(lián)袂推薦。

　　近30年來中國向世界經(jīng)濟大國的躍升，無疑是現(xiàn)代世界史上最重要的事件之一。中國崛起這一宏大敘事，是由千百萬普通人各不相同的創(chuàng)業(yè)故事集合而成的。雖然人們對于這些故事的闡釋差別甚大，但是我深信，讓作家根據(jù)自己的所見所聞把這些故事記述下來，由大眾去加以解讀和評論，對我們總結(jié)過去和規(guī)劃未來有著極大的價值?！獏蔷喘I

　　1978年到2008年的30年會是中國幾千年歷史上最精彩的華章。今天中華兒女又能因我們的經(jīng)濟成就昂首挺胸面向世界，這種成就是政治家智慧和企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。吳曉波用他的心和他的筆為我們編織了這30年間大政治背景下企業(yè)和企業(yè)的“貨殖列傳”，我覺得其重要程度和精彩程度不亞于“本紀”?！本┐髮W教授、北京大學管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編 何志毅

　　中國企業(yè)的崛起是過去30年里，世界經(jīng)濟史上最偉大的事件之一，讓人遺憾的是，迄今沒有一部完整記錄這段令人激動的時代的書籍，吳曉波先生的《激蕩三十年》彌補了這個重要的空白?！鸫髮W教授、亞太區(qū)研究中心主任 勞維信

　　《激蕩三十年》填補了一個巨大的歷史空白，同時他也是朝向未來的。他是標本也是標桿，因此將成為無數(shù)人前行的伴侶?！兜谝回斀?jīng)日報》 總編輯 秦朔

　　吳曉波敏銳地發(fā)現(xiàn)，過去30年中國企業(yè)的幾乎所有重大機遇都只是政治變革的伴生品。未來30年，我們理應(yīng)期待由更多與政治無涉的商業(yè)智慧構(gòu)成中國企業(yè)的歷史。——《經(jīng)濟觀察報》總編輯 劉堅

　　中國缺乏連續(xù)而主流的商業(yè)史，這讓中國的崛起充滿偶然與不可預(yù)見性。在眼下這個全民讀史的時代，《激蕩三十年》的問世提供了一種社會與企業(yè)溝通的新的方式?！吨袊髽I(yè)家》總編輯 牛文文

以往，但凡稱得上“史”的書籍，往往給人枯燥生硬之感，但吳曉波的這本《激蕩三十年》講的是中國改革開放以來的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個充滿刀光劍影的真實江湖，讀來令人有種莫名的感慨?！?1世紀經(jīng)濟報道》發(fā)行人 沈灝

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寫史志的人，常常也因懷有歷史責任感而給人凝重的印象。但吳曉波懂得舉重若輕的內(nèi)涵。我們在他杭州深藍家中的采訪，氣氛輕松，他為人溫和、細膩，得知我們沒有吃中飯，拿出零食招待，每一句回答都睿智而不過火，也許，一個有絕頂才華的人最要緊的好品質(zhì)就是“不因持才而妄言，歷史還應(yīng)由歷史來回答”。