蔣超良：沉穩(wěn)的領(lǐng)軍人

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2018-11-5 青野鴻蒙

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蔣超良，男，漢族，1957年8月出生，湖南汨羅人，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，1981年5月加入中國共產(chǎn)黨，1974年12月參加工作。2004年任交通銀行董事長，2011年11月任中國農(nóng)業(yè)銀行董事長。

現(xiàn)任十九屆中央委員，湖北省委書記、省人大常委會主任，省軍區(qū)黨委第一書記。

有人說他為人低調(diào)，卻做事果敢、勇猛；有人說他霸氣專橫，但往往高瞻遠(yuǎn)矚；有人說他沉穩(wěn)干練，但不失儒雅學(xué)術(shù)之氣。蔣超良說起自己常用的一個詞是出身“草根”。

“每當(dāng)有金融高層變動，蔣超良都會被委以重任?！币晃唤鹑谌θ耸勘硎?。

或許是因為個人風(fēng)格，或許是出于交行上市所必要的“緘默”，蔣超良出任交通銀行董事長的一年，總是低調(diào)前行。翻開蔣超良的履歷，1957年出生的他，在此次調(diào)任交通銀行董事長之前的職務(wù)是湖北省人民政府副省長，并曾出任過中國人民銀行廣州分行行長，中國人民銀行行長助理。此次重新回到銀行界，可謂“重操舊業(yè)”。20多年的銀行從業(yè)背景已經(jīng)使他“銀行家”的氣質(zhì)深入骨髓：思維敏捷、視野開闊；低調(diào)內(nèi)斂、保守沉穩(wěn)。

在談及自己從一名政府官員到銀行家的角色轉(zhuǎn)換，以及執(zhí)掌交行以來的切身感受時，蔣超良笑言“苦中有樂”———對于這項被認(rèn)為是“傷筋動骨重塑交行”的改革，艱苦自不待言，而在“苦”與“樂”的背后，他認(rèn)為更多的是責(zé)任、壓力和動力。面對未來的無數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，蔣超良言辭謹(jǐn)慎而冷靜，卻滿懷信心和希望。

汨羅驕子

2000多年前屈原的郁郁自沉，令位于幕阜山脈與洞庭湖過渡地帶的汨羅市聞名遐邇。就在這個中部小城，蔣超良度過了他的童年和青年時光。

雖然當(dāng)時的汨羅多少還有幾分封閉，蔣超良的獨(dú)特天賦卻注定了他不平凡的命運(yùn)。曾與他做過近鄰的當(dāng)?shù)厝嘶貞?，與許多貪玩的孩子相比，蔣超良自幼就酷愛讀書，尤愛古典文學(xué)。個性沉靜的他，常常捧書夜讀，又具有超強(qiáng)記憶力，當(dāng)時就經(jīng)常是鄰里教育自家孩子的范本。

而現(xiàn)在的金融圈內(nèi)，也很少有人不知道蔣超良的筆下功夫。正是當(dāng)年積淀的文學(xué)素養(yǎng)讓專與數(shù)字打交道的銀行家同樣下筆千言。他的一些專司文職的下屬甚至私下感慨，蔣超良的才情飛揚(yáng)令舞文弄墨的他們倍感壓力。

不過在70年代初，命運(yùn)并沒有向蔣超良拋出第一枚“橄欖枝”。他成長的年代還籠罩在文化大革龘命的陰翳下，1974年剛滿17歲的蔣超良不得不中斷學(xué)習(xí)，進(jìn)入岳陽地區(qū)工藝美術(shù)廠成為一名普通操作工。

但當(dāng)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的光輝開始閃現(xiàn)時，不甘寂寞、求知若渴的他牢牢抓住了機(jī)會。與幾百萬十年中積壓下來的青壯年男女一樣，1978年蔣超良從車間走進(jìn)了重新開啟的高考考場，將累積的執(zhí)拗激情與對平淡庸碌的永不妥協(xié)肆意揮灑。

也就是在那個時候，他的生命開始走上一條拓荒之路。在湖南大學(xué)名為愛晚紅楓的論壇上，校友們激動傳播著蔣超良執(zhí)掌農(nóng)行的消息。他們確實有理由興奮，因為這是湖大校史上第二位掌舵大行的校友，另一位則是中國銀行掌門人肖鋼。

巧合的是，肖鋼的人生軌跡與蔣超良有著驚人重疊。 1981年，他們同時從彼時還是湖南財經(jīng)學(xué)院的湖南大學(xué)畢業(yè)。不同的是，與最初行走于央行這一政府機(jī)構(gòu)、隨后空降到中行的肖鋼相比，蔣超良一畢業(yè)就扎根農(nóng)行的經(jīng)歷要更接地氣。

老兵新傳

作為一名有著20多年金融從業(yè)經(jīng)歷的銀行家，豐富的經(jīng)驗成為蔣超良游刃于金融領(lǐng)域的寶貴財富。派駐如此閱歷的人擔(dān)任全國第五大銀行的一把手，無異于給正謀求上市的交行注入一劑強(qiáng)心針。

48歲，蔣超良在本命年里走向了事業(yè)新的高峰。是偶然，也是必然，這位前副省長重操舊業(yè)一年，交通銀行這家中國第五大商業(yè)銀行和最大的股份制商業(yè)銀行“財務(wù)重組———引進(jìn)外資———公開上市”三步曲也在同時進(jìn)行著。

作為恢復(fù)高考后最早的一批大學(xué)生之一，自從他考入湖南財經(jīng)學(xué)院的那一刻起，或許就注定了蔣超良生命中最好的年華都將與金融密不可分。1981年，蔣超良邁進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行大門，在農(nóng)行的15年里，蔣擔(dān)任過綜合計劃部主任、國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職；從1996年起，蔣超良進(jìn)入人民銀行系統(tǒng)，先后任中國人民銀行銀行司副司長，人民銀行深圳分行和廣州分行的行長、黨組(委)書記兼國家外匯管理局深圳(廣州)分局局長；2000年6月至2002年9月，蔣超良任中國人民銀行行長助理、黨委委員，同時兼任辦公廳主任、黨委辦公室主任等職。即便自2002年9月當(dāng)選湖北省副省長、黨組成員以來，他也一直分管湖北省的金融、體改、市場監(jiān)管等方面的工作。

作為一名有著20多年金融從業(yè)經(jīng)歷的銀行家，豐富的經(jīng)驗成為蔣超良游刃于金融領(lǐng)域的寶貴財富。派駐如此閱歷的人擔(dān)任全國第五大銀行的一把手，無異于給正謀求上市的交行注入一劑強(qiáng)心針。

在經(jīng)歷了3年扎實、細(xì)致的基礎(chǔ)工作和一系列苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)身的機(jī)制改革之后，2004年，交通銀行以令世人驚訝的速度完成了“三級跳”———財務(wù)重組、引入?yún)R豐作為戰(zhàn)略投資者以及啟動上市計劃，與此同時，交行深化股份制改革的進(jìn)程也大大向前推進(jìn)。

回想當(dāng)日，正被中、建兩行風(fēng)風(fēng)火火股改進(jìn)程所吸引的眾多人士很容易就把這樣一條新聞忽略了過去。卻不曾想，隨著這個湖南人的到來，長期處于前有四大銀行橫亙，后有中小銀行追擊的“國有股份制商業(yè)銀行”———交通銀行，迅速擺脫尷尬境地，一舉成為中國銀行[-0.54% 資金 研報]業(yè)改革的排頭兵。

這樣的傳奇還在繼續(xù)。

財務(wù)重組

如果沒有2004年的財務(wù)重組，即使是有著20多年金融從業(yè)經(jīng)歷的蔣超良，可能也很難解決股權(quán)結(jié)構(gòu)的難題。但契機(jī)就出現(xiàn)在這次以增資擴(kuò)股和處置不良貸款為核心內(nèi)容的財務(wù)重組中。

一家企業(yè)或銀行的股權(quán)如何分配才是最優(yōu)，在中國乃至全球都是個很難回答的問題。

現(xiàn)實的例子比比皆是：如果一股獨(dú)大，容易發(fā)生惡性關(guān)聯(lián)交易，大股東肆意侵害小股東利益；如果股權(quán)太分散，則容易被經(jīng)理人或高級管理層所操縱。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所所長夏斌對此深有感悟：“沒有絕對合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，還要看信貸文化、獨(dú)立董事制度、監(jiān)管環(huán)境等很多因素?！?/span>

交行是國內(nèi)第一家全國性股份制商業(yè)銀行，多年來，其股權(quán)結(jié)構(gòu)也自成一派———中央財政和地方財政始終“持大股”，一直到2003年，仍有超過50%的股份；此外還有超過3000戶的小股東。不平衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，良好的公司治理幾乎無從談起，成為困擾交行的一大難題。蔣超良，這位實務(wù)派人物在農(nóng)業(yè)銀行待了15年，又相繼擔(dān)任人民銀行分行行長和總行銀行司司長、國家外匯管理局分局局長、央行行長助理，對公司治理體悟頗深。

如果沒有2004年的財務(wù)重組，即使是有著20多年金融從業(yè)經(jīng)歷的蔣超良，可能也很難解決股權(quán)結(jié)構(gòu)的難題。但契機(jī)就出現(xiàn)在這次以增資擴(kuò)股和處置不良貸款為核心內(nèi)容的財務(wù)重組中。

重組中，財政部和中央?yún)R金投資公司代表國家分別注資50億股和30億股；全國社會保障基金理事會認(rèn)購股份55.56億股；持久而艱苦的談判最終引來了境外戰(zhàn)略投資者匯豐銀行，它持有77.75億股。這樣，第一大股東財政部的持股比例就下降到了25.53%，社?；鸷蛥R金分別持股14.22%和7.68%，境外法人股的比例升至19.96%。

譬如，確立了股東大會是交行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會下設(shè)審計委員會、風(fēng)險管理委員會和人事薪酬委員會等3個專門委員會；監(jiān)事會下設(shè)提名委員會和監(jiān)督委員會，主任委員均由外部監(jiān)事?lián)?。交行還制訂了專門委員會的工作條例、《交通銀行獨(dú)立董事工作制度》、《交通銀行行長工作規(guī)則》以及《交通銀行信息披露管理辦法》等制度。

曾經(jīng)列席交行董事會會議的財政部和銀監(jiān)會官員給了交行很高的評價。他們說，很多銀行的董事會會議開得鴉雀無聲，要不就是齊刷刷地舉手通過，很少像交行這樣，幾乎每一個議題都討論得很激烈。

聯(lián)姻匯豐

作為這場改革的領(lǐng)軍人物，董事長蔣超良擔(dān)子確實不輕。其間的苦樂，局外人同樣也實難體會。但他同樣信心滿懷，“相信匯豐銀行此次入股交通銀行后，雙方在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)合作以及技術(shù)支持和協(xié)助等方面都將開創(chuàng)中國銀行業(yè)的先河，為中國銀行業(yè)的改革和發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響”

認(rèn)識蔣超良的人都說，他是一個低調(diào)的人。然而，因為交行，他又總是成為公眾關(guān)注的焦點。

2004年8月6日，他再次被媒體的閃光燈所包圍———交通銀行與匯豐銀行在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，匯豐以“香港上海匯豐銀行”名義入股交行，入股比例為19.9%，持股比例逼近我國銀行業(yè)監(jiān)管部門允許單一外資銀行持有國內(nèi)商業(yè)銀行股份20%的上限。這是迄今金額最大、持股比例最高、意義最深遠(yuǎn)的一次外資入股我國銀行的合作。

當(dāng)時本報在采訪蔣超良時，他表示，引進(jìn)匯豐作為戰(zhàn)略投資者是交通銀行向國際一流的商業(yè)銀行邁進(jìn)過程中之重要一環(huán)。通過引進(jìn)匯豐作為戰(zhàn)略投資者，對交行來講，不僅僅是為了補(bǔ)充資本金，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，更重要的是引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理、技術(shù)和產(chǎn)品，推動體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化。

作為這場改革的領(lǐng)軍人物，董事長蔣超良擔(dān)子確實不輕。其間的苦樂，局外人同樣也實難體會。但他同樣信心滿懷，“相信匯豐銀行此次入股交通銀行后，雙方在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)合作以及技術(shù)支持和協(xié)助等方面都將開創(chuàng)中國銀行業(yè)的先河，為中國銀行業(yè)的改革和發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響”。

在匯豐銀行與交通銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的前一天，黃菊副總理特意從北戴河趕回北京，會見匯豐集團(tuán)主席龐約翰爵士及蔣超良一行。而4個月前，黃菊副總理也曾會見過龐約翰，表示積極支持匯豐與交行的戰(zhàn)略合作，希望“協(xié)議”早日簽署，推動交通銀行深化改革。

黃菊副總理在會見時對匯豐銀行與交通銀行進(jìn)行的戰(zhàn)略合作表示支持和祝賀。他說，匯豐銀行是全球著名的金融機(jī)構(gòu)，也是中國金融業(yè)的重要合作伙伴。兩家銀行的戰(zhàn)略合作，既有利于交通銀行的整體改革和長遠(yuǎn)發(fā)展，為中國金融業(yè)的改革提供示范效應(yīng)，又有利于匯豐銀行在中國開展業(yè)務(wù)，是一項“雙贏”的合作。

黃菊副總理希望匯豐銀行和交通銀行在互諒互讓、互惠互利的基礎(chǔ)上，長期合作，攜手共進(jìn)，加強(qiáng)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，為中國金融改革探索一條新路，力爭成為金融戰(zhàn)略合作的典范。

運(yùn)籌上市

作為資深銀行家，蔣超良對上市的目的有著深刻的理解。他曾在很多場合講到，“交行現(xiàn)在不缺資本金，交行上市的目的，就是要主動躋身國際資本市場，主動地以國際一流商業(yè)銀行為標(biāo)桿，加快體制機(jī)制改革，實現(xiàn)提升競爭力和股東價值最大化的目標(biāo)”

理順了“家務(wù)事”，作為引領(lǐng)交行改革的帶頭人，蔣超良將目光投向世界，上市時機(jī)已經(jīng)成熟。

通過重組、引資和推進(jìn)各項內(nèi)部改革，交行的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，主要財務(wù)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平，體制機(jī)制發(fā)生了一些可喜的變化，不僅建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間相互制衡的機(jī)制也已基本形成。與此同時，總行組織架構(gòu)再造的目標(biāo)初步完成，以扁平化管理為核心的分支機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)到位。此外，與匯豐銀行的合作也在逐步深化。

這位交通銀行董事長用最短的時間率領(lǐng)他的團(tuán)隊完成了財務(wù)重組、引進(jìn)國際大銀行匯豐為戰(zhàn)略投資者等前所未有的重大變革，并著手進(jìn)行了上市前的一系列調(diào)整與改造。

一切都勢如破竹。

作為資深銀行家，蔣超良對上市的目的有著深刻的理解。他曾在很多場合講到，“交行現(xiàn)在不缺資本金，交行上市的目的，就是要主動躋身國際資本市場，接受國際投資者和監(jiān)管規(guī)則的檢驗和監(jiān)督，主動地以國際一流商業(yè)銀行為標(biāo)桿，加快體制機(jī)制改革，實現(xiàn)提升競爭力和股東價值最大化的目標(biāo)”。

眾所周知，我國內(nèi)地資本市場與海外資本市場對上市公司的要求存在著很大差異。因此，交行的海外上市實際上是一次按照國際規(guī)則再造的過程。5月23日，交行通過香港聯(lián)交所聆訊，從6月6日開始，蔣超良親自領(lǐng)軍開始了全球路演。

2004年6月任交行董事長，2005年6月交行上市，蔣超良的一年精彩紛呈?！柏攧?wù)重組———引進(jìn)外資———公開上市”三步曲的鏗鏘節(jié)奏，可以讓交行人感到自豪。也許是時候，蔣超良可以坐下來，好好休息一下，因為更具挑戰(zhàn)性的工作還在等著他。

銀行家，永遠(yuǎn)都在路上……?

2011年11月30日，農(nóng)行發(fā)布公告，審議并通過了“關(guān)于提名蔣超良先生為中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事候選人的議案”。隨后消息顯示，農(nóng)行將在2012年1月16日召開2012年度第一次臨時股東大會。

隨著農(nóng)行董事長項俊波赴任保監(jiān)會主席，農(nóng)行掌舵人已空缺一個多月。這意味著54歲的蔣超良，時隔15年后再次強(qiáng)勢回歸農(nóng)行，不出意外的話，將順利接過項俊波的班。

蔣的這一職場際遇和新任的證監(jiān)會主席郭樹清頗為相似。而蔣超良的金融圈老人、銀行監(jiān)管者、地方監(jiān)管者等多重身份，又讓他之后的每一次身份轉(zhuǎn)換都顯得水到渠成。

農(nóng)行“老兵”

　　蔣超良自比“草根”，但縱觀其整整30年金融職業(yè)生涯，這位“草根”金融家的人生可謂縱橫馳騁，張弛有度。

　　1981年湖南財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)的蔣超良，一畢業(yè)就扎根農(nóng)行，到1996年時擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行綜合計劃部主任、國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，這15年被蔣超良形容成“生命中重要的15年”。

　　之后他又開始了別樣征途，39歲就成為央行銀行司副司長，并由央行高管任上空降成地方大員，緊接著又成為大行董事長。一位充滿了“拓荒”氣息的中國金融業(yè)少壯精銳開始為人熟知。

　　事實上，在進(jìn)入央行系統(tǒng)的第二年，亞洲彌漫的金融危機(jī)就曾讓他充當(dāng)了一回救火隊員。當(dāng)時，他被火速派往央行深圳分行和廣州分行，對問題金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險處置。也正是在那時的表現(xiàn)和出色的決斷能力為他積累了政治資本。3年后，他升任央行行長助理。

　　熟悉蔣超良的人都了解，他思維敏捷、視野開闊、低調(diào)內(nèi)斂、保守沉穩(wěn)，身上始終混雜著一種激情與沉穩(wěn)融合的矛盾氣質(zhì)。平時，他總戴著一副細(xì)框眼鏡，黑色西服里面總喜歡配淺色襯衫、紅色領(lǐng)帶，工作時大多面容嚴(yán)肅，不茍言笑。

　　“許多部門老總都被蔣董事長批評過?！痹诮恍信c蔣超良共事多年的同事回憶，“如果從個人性格角度說的話，蔣董事長有時候有些霸道，甚至急脾氣?！?/span>

　　或許就是這種霸氣與幾分不怒自威的氣場，讓蔣超良在升任央行行長助理之后的第二個年頭，當(dāng)選湖北省主管金融、體改、市場監(jiān)管工作的副省長。

　　隨后，在他47歲那年，臨危受命接過了交行董事長的接力棒。彼時交行處于財務(wù)重組、引進(jìn)外資、公開上市的關(guān)鍵時刻。在諸多不利條件下，蔣超良最終引進(jìn)了匯豐這一戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時匯豐持股比例19.9%，逼近監(jiān)管20%上限，至今堪稱一次創(chuàng)舉。

　　回憶歷次調(diào)整，蔣超良用“苦中作樂”來形容自己。而與他共事過的人對其最常見的評價是“十分專業(yè)的公司治理者”、“他從不拖沓，認(rèn)準(zhǔn)的事情敢作敢為，尤其是人事調(diào)整上，當(dāng)斷則斷”。

之后2008年9月，蔣超良再次被調(diào)整，擔(dān)任國家開發(fā)銀行黨委副書記、副董事長兼行長，與董事長陳元共同推進(jìn)股份制改革進(jìn)程。這是一項異常艱巨的任務(wù)，政策性銀行的改革尚無先例，其改革方向、改革方式和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了很長時間的爭論。

重任在肩

　　此番回歸農(nóng)行，在業(yè)內(nèi)人士看來是情理之中。

　　蔣超良不僅熟悉農(nóng)行，且兼具央行、地方政府、大行工作經(jīng)歷。按照春華資本集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長胡祖六的說法，“蔣超良對農(nóng)行的業(yè)務(wù)特點、歷史沿革以及文化了如指掌，相信其一到位就可以發(fā)揮自己的影響力，有效地開展工作?！?/span>

　　一位銀行業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，既有過地方監(jiān)管層的工作經(jīng)驗，又在金融圈摸爬滾打近30年；既做過銀行監(jiān)管者，又領(lǐng)導(dǎo)過交通銀行股改上市、推動國家開發(fā)銀行改革轉(zhuǎn)型，金融全能的蔣超良此番的調(diào)任似在情理之中。

　　但作為中國銀行業(yè)改革的最難點，農(nóng)業(yè)銀行的改革依舊道阻且長?；貧w對蔣超良來說，似乎并不意味著完全可以輕車熟路。

　　雖然農(nóng)行已經(jīng)股改并登陸資本市場，但作為一家特殊的銀行，跟工、中、建行相比，農(nóng)行還肩負(fù)著“面向三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作”的艱巨任務(wù)，距離實現(xiàn)全面的商業(yè)化運(yùn)作，還有較長的路要走。

　　對蔣超良來說，這并非是個好挑的膽子。

　　一是，如何將剛上市的農(nóng)行打造成一家市場化的、有競爭力的國有銀行；二是，如何建立現(xiàn)代公司治理制度和資本金的長效補(bǔ)充機(jī)制；三是，如何理順三農(nóng)事業(yè)部的體制、機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)營模式，更好地為縣域中小企業(yè)、農(nóng)戶服務(wù)，繼續(xù)探索服務(wù)“三農(nóng)”與商業(yè)可持續(xù)的邊界。

蔣超良似乎早已有了自己的良方。此前曾在公開場合建言，農(nóng)村金融的困境不是單個金融機(jī)構(gòu)能夠解決的，需要國家從宏觀層面上加強(qiáng)制度建設(shè)，通過農(nóng)村金融制度的創(chuàng)新加以解決。

平時，他總戴著一副細(xì)框眼鏡，面容嚴(yán)肅，不茍言笑，而鏡片背后的鋒芒銳利卻又有著幾分不怒自威的氣場。

幾乎每天都是銀行家標(biāo)準(zhǔn)的西裝革履裝束的他，在稍微輕松些的場合，也會在西服里面精心搭配粉色、淡黃等淺色系的襯衣，不經(jīng)意間流露出一種風(fēng)雅而不俗的趣味。

這就是蔣超良。