畢亞軍:專注商業(yè)人物深度原創(chuàng),華商韜略如何卓爾不群

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2018-10-24 青野鴻蒙

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華商韜略，堪稱是商業(yè)人物寫作領(lǐng)域最響亮的名字。

作為華商韜略、華商名人堂的創(chuàng)始人兼主筆，畢亞軍本人就采訪報道過全球數(shù)百位華商領(lǐng)袖，和他的同事們一道，描繪出一幅全球華商創(chuàng)業(yè)經(jīng)營乃至奉獻(xiàn)社會的波瀾起伏的歷史圖卷。

2005年，在某中央媒體經(jīng)營系統(tǒng)工作六年的他選擇出走，創(chuàng)立華商韜略。此后至今11年，只做一件事：專注全球華商人物的采寫報道與傳播。目前，華商韜略已建成全球最大華商人物與企業(yè)簡史數(shù)據(jù)庫，也是專注商業(yè)人物深度原創(chuàng)報道的領(lǐng)先新媒體平臺。

2014年左右，嗅覺敏銳的他選擇涉足自媒體，創(chuàng)立華商韜略/華商名人堂新媒體。十多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓畢亞軍在新的領(lǐng)域得心應(yīng)手、成績斐然，華商韜略/華商名人堂目前在各平臺已累計(jì)擁有近百萬讀者，作品累計(jì)被閱讀傳播數(shù)億人次，并在諸多自媒體平臺閱讀數(shù)據(jù)排行中名列前茅。僅在搜狐公眾平臺，其作品就獲得近兩千萬的閱讀量。

尤其特別的是，華商韜略一直堅(jiān)持深度原創(chuàng)，其頭條原創(chuàng)作品大多在5000字以上，且內(nèi)容嚴(yán)肅并絕大多數(shù)都是正面、積極的報道。某方面來說，這屬于碎片化傳播時代相當(dāng)不招待見的那類題材和篇幅，但自創(chuàng)立以來，其作品表現(xiàn)卻一直相當(dāng)驚艷。

在微信公眾臺，華商韜略的作品創(chuàng)造過單篇文章閱讀超過1500萬，以及單篇文章被超過2000個自媒體平臺轉(zhuǎn)載等紀(jì)錄，其對很多商業(yè)人物和事件的報道都成為那一時期各財經(jīng)自媒體紛紛跟進(jìn)或轉(zhuǎn)載的對象，甚至引領(lǐng)著商業(yè)人物的傳播風(fēng)向。

在成功面前，畢亞軍始終保持著審慎和冷靜，在被人認(rèn)為有些急功近利、如火如荼的自媒體浪潮中，他一如既往地堅(jiān)守著自己的媒體信念：做客觀的、有態(tài)度的、優(yōu)質(zhì)的報道，用文章記錄華商歷史，傳播華商正能量。

近日，畢亞軍做客搜狐公眾平臺《大咖訪談錄》，與自媒體朋友暢談做自媒體的心得體會，以下是專訪的互動實(shí)錄：

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為何選擇做自媒體？

我們之前做的內(nèi)容，出來以后通過傳統(tǒng)方式出版，這樣做了差不多十年的時間，到2014、15年，感覺自媒體要起來了，這是一個很強(qiáng)的趨勢，也是未來，所以我們也來擁抱未來嘛。

自媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別？

我覺得最大的區(qū)別在于，你能夠非?？斓刂溃愕膬?nèi)容是好，還是不好，讀者是喜歡還是不喜歡。做傳統(tǒng)的內(nèi)容，你比如說雜志，一個雜志出來可能要一個月的周期，如果是月刊的話，那一個月后你才知道它是什么樣子。自媒體，我們感覺就是，文章放出去一個小時、兩個小時，就知道你這個文章會不會受歡迎，有沒有所謂的抓到讀者的點(diǎn)。這個是非常非常不同的。有一個好處就是，可以更快的改善和修正自己。

文章標(biāo)題的重要性？

我覺得標(biāo)題當(dāng)然要好好做，像我們?nèi)A商韜略，我們每天會拿很長的時間來探討我們的標(biāo)題，但標(biāo)題應(yīng)該是在切題與客觀的情況下，來探討它怎么樣能夠更吸引眼球。比如說，可能一篇文章里要有8個要素，哪個要素拿出來更吸引讀者，這個是你要去考慮的。但是前提是什么呢？這每一個要素都應(yīng)該是客觀的，至少你是花時間去研究過它，論證過它的。

如何定義一篇文章內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)與否？

我們覺得優(yōu)質(zhì)呢，要滿足以下幾個條件：第一個，要跟別人不同，如果是雷同，再好我覺得可能意義也不是很大。比如你把三國演義又翻譯了一遍。第二個呢，那么就是要讓讀者閱讀以后，能夠從中有正面的收獲，給他一個啟示也好，給他一個知識也好。我覺得能滿足這兩點(diǎn)，就可以稱之為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容了。

如何看待當(dāng)下自媒體亂象？

整個自媒體來講，我覺得還是應(yīng)該盡可能的給大家提供客觀的信息，這是重要的，不應(yīng)該給出太多的自我的解讀或者引導(dǎo)。尤其是不應(yīng)該自己沒有立場，或者太預(yù)設(shè)立場的去做解讀，舉個例子啊，90后創(chuàng)業(yè)，很多自媒體在報道，當(dāng)有一些90后比較成功的時候，這些自媒體的立場是，以無比贊美90后創(chuàng)業(yè)的那個態(tài)度去解讀這件事情。好，最近出了事，馬上又墻倒眾人推，以90后根本不適合創(chuàng)業(yè)這樣的立場來解讀這樣的事情。我覺得事情有變化，但是作為一個自媒體人呢，你對事情的立場和態(tài)度應(yīng)該是一致的。在之前你不要太過樂觀，在之后你也不要太過悲觀，你應(yīng)該始終堅(jiān)持自己的看法，不要因?yàn)榻裉旃善睗q了就一片大好，明天股票跌了，然后就完蛋了。這個其實(shí)我也覺得是現(xiàn)在自媒體面臨的很大的一個問題，就是太夸張、聳人聽聞。自己不客觀地預(yù)設(shè)判斷和立場去誤導(dǎo)讀者，比如說最近的房價，我覺得自媒體負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

華商韜略想要傳遞怎樣的價值觀？

我們賬號要傳遞的，我們有一個口號以前，做傳統(tǒng)內(nèi)容時就有了，叫傳播華商正能量。也就是把企業(yè)家的，正面的、積極的、向上的這一面能夠傳遞給我們的讀者，也把他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧能夠分享給讀者。

現(xiàn)與您合作的自媒體平臺存在哪些問題？

對整個自媒體平臺的內(nèi)容，我們有一些體會，包括跟自媒體平臺的溝通，先表揚(yáng)一下，你們是做的最好的。還來給我們講一講，因?yàn)橹皼]有人好像這樣來關(guān)注過我們（自媒體人），那么再有一個呢，就是溝通的時候現(xiàn)在有一個問題，就是技術(shù)可能是給我們很便捷，但是技術(shù)的便捷也帶來一些問題，比如有一些媒體平臺，我們跟他們溝通就是留一個言啊，它有一個所謂的后臺反饋機(jī)制在那里。我們的一個文章出了問題，或則它刪掉了我們認(rèn)為不應(yīng)該刪的一個文章，我們要申訴，或者我們要溝通，永遠(yuǎn)只能留言、留言，你打電話找不到人。那我覺得這就是一個問題，這是平臺應(yīng)該改善的。還有一個問題就是，現(xiàn)在很多自媒體的內(nèi)容也是靠技術(shù)驅(qū)動的，我覺得這也不見得是一個一定絕對正確的事情。一個是信息孤島化，還有一個從讀者的體驗(yàn)來講，不是很好。比如我偶然的一個機(jī)會看了一下王寶強(qiáng)離婚的事情。當(dāng)天是因?yàn)楹闷妫驼J(rèn)定我是對離婚的事情都非常感興趣，天天給我一些離婚的事情。這個就讓我的閱讀變得（狹隘），看起來也是方便了我，但實(shí)際上呢，你在某種程度上來講，給我?guī)砹碎喿x的障礙。我的朋友拿過我的手機(jī)一看，干嘛呀，你手機(jī)上全是離婚的啊。

搜狐公眾平臺有哪些地方需要改進(jìn)？

我覺得你們做的不錯啊，我沒有更好的建議，就是希望你們能夠保持下去。（Via:搜狐）

畢亞軍：

華商韜略以及華商名人堂的創(chuàng)始人兼主筆，帶領(lǐng)著華商韜略在商業(yè)人物寫作領(lǐng)域奪得高位。2005年，在某中央媒體經(jīng)營系統(tǒng)工作六年的他選擇出走，創(chuàng)立華商韜略。此后至今11年，只做一件事：專注全球華商人物的采寫報道與傳播。目前，華商韜略已建成全球最大華商人物與企業(yè)簡史數(shù)據(jù)庫，也是專注商業(yè)人物深度原創(chuàng)報道的領(lǐng)先新媒體平臺。

2014年左右，嗅覺敏銳的他選擇涉足自媒體，創(chuàng)立華商韜略/華商名人堂新媒體。十多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓畢亞軍在新的領(lǐng)域得心應(yīng)手、成績斐然，華商韜略/華商名人堂目前在各平臺已累計(jì)擁有近百萬讀者，作品累計(jì)被閱讀傳播數(shù)億人次，并在諸多自媒體平臺閱讀數(shù)據(jù)排行中名列前茅。

成立至今，華商韜略既沒引入資本，也沒有做任何推廣，只是安安靜靜地做內(nèi)容，爭取好作品，他認(rèn)為，自媒體應(yīng)該靠好內(nèi)容去成長，他相信，好內(nèi)容自己會說話。

華商韜略：

華商韜略即華商韜略（北京）國際文化傳媒中心，是由國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社、華商韜略（北京）國際文化傳媒中心于2005年聯(lián)合成立的一個專業(yè)財經(jīng)傳播服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，華商韜略擁有華商韜略自媒體、華商眾籌廣告、華商名人堂講座三大核心業(yè)務(wù)。

其中，華商韜略新媒體——以華商人物與企業(yè)深度原創(chuàng)文章為核心內(nèi)容，擁有華商韜略為品牌的微信公眾號、今日頭條自媒體號、界面自媒體號、網(wǎng)易自媒體號、喜馬拉雅自媒體號等超過25個自媒體平臺，以及圖文、音頻、視頻的全形態(tài)內(nèi)容。