? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2004?券商清理整頓?中國資本市場30年
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2021-01-06? ?青野鴻蒙
三十而立，中國資本市場進入盛年。
1990年12月，中國資本市場在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種體制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)軌時代蹣跚起步，孩提之年就在波瀾壯闊的改革開放大潮中探索前行，與生俱來就被賦予了改革、創(chuàng)新的使命，“摸著石頭過河”成為了歷史的必然。在三十年的發(fā)展長卷中，中國資本市場搭乘中國經(jīng)濟的巨輪，開始了“向上生長”的旅程，充滿暗礁曲折，也充滿歡欣鼓舞。它的理念和市場生態(tài)在新舊交替中不斷完善創(chuàng)新，它的制度建設在兼顧時代性和適應性方面不斷突破，行至今日，逐步構(gòu)建形成了既遵循國際市場慣例又具有中國特色的資本市場制度體系。
回望中國資本市場30年的發(fā)展史，既是一場曠日持久的漸進革新，也是一次“開弓沒有回頭箭”的勇敢嘗試。
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券商清理整頓，南方證券等被托管或清盤
隨著證券市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和持續(xù)低迷，2003 年底至 2004 年上半年，證券行業(yè)多年累積的風險呈現(xiàn)集中爆發(fā)狀態(tài)。當時 84 家公司存在 1648 億元流動性缺口，其中 34 家公司的資金鏈隨時可能斷裂，證券公司面臨行業(yè)建立以來第一次行業(yè)性危機。2004 年 8 月，證監(jiān)會召開專題性的全國證券監(jiān)管工作座談會，在證券監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)全面部署和啟動了綜合治理工作。2004 年 9 月，券商開始清理整頓，南方證券、漢唐證券、閩發(fā)證券、大鵬證券等相繼被托管或被清盤。
部分優(yōu)質(zhì)券商被國家政策性投資公司托管，建銀投資控股南方證券、宏源證券、齊魯證券、西南證券。中央?yún)R金開始控股申銀萬國、銀河證券，參股國泰君安。證券投資者保護基金托管廣東證券、中國科技證券、中關(guān)村證券。
部分優(yōu)質(zhì)券商被其他優(yōu)質(zhì)券商托管。廣發(fā)證券先后托管武漢證券、河北證券、第一證券、珠海國投、長財證券等；華泰證券收購亞洲證券、聯(lián)合證券；光大證券收購天一證券、昆侖證券。經(jīng)過三年的綜合治理，2007 年底全國券商數(shù)量大幅縮減到 106 家，行業(yè)財務狀況得到改善。
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德隆系轟然倒下，旗下股票全面崩盤
1986年，德隆創(chuàng)建于新疆烏魯木齊。2000年初，德隆在上海注冊了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司， 注冊人民幣5億元。經(jīng)過十多年的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域市場、全球市場為目標的重組和整合能力。德隆在十年間涉足的領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)和旅游業(yè)等十幾個行業(yè)。公司擁有新疆屯河集團有限責任公司、湘火炬投資股份有限公司、沈陽合金投資股份有限公司三個全資公司， 并參股20余家公司。2002年，這些公司實現(xiàn)了銷售收入40億元，上繳利潤4．5億元的輝煌戰(zhàn)績，德隆國際的總資產(chǎn)超過200億元。然而，德隆在實施并購過程中，由于規(guī)模過于擴張，最終導致了資金鏈斷裂，并陷入了財務危機。德隆在鼎盛時期，股價居高不下，股權(quán)盤根錯節(jié)，資產(chǎn)狀況隱秘。德隆的不斷參股和擴張，導致在危機前參股達200余家公司。這些公司的資產(chǎn)狀況并不良好，有的可以勉強維持，有的資不抵債。德隆的目標是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合， 創(chuàng)造德隆模式，但這種模式卻是建立在不斷擴張和資金充裕的基礎上的，其并沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的目標。
就融資規(guī)模而言，德隆在中國的企業(yè)界獨一無二，而德隆正是憑借這些合法與不合法的融資方式成為龐大的企業(yè)集團。2004年4月13日，德隆系老三股之一合金投資(000633)高臺跳水，德隆開始步入危機。次日，新疆屯河和湘火炬也相繼跌停。在短短一周時間內(nèi)，德隆股票徹底崩盤，流通市值縮水高達60億元以上。在隨后的4個月內(nèi)，3只股票就將過去5年的漲幅化為烏有，流通市值從最高峰的206．8億元跌到2004年5月25日的50億元， 蒸發(fā)了156億之多， 超過滬深股市總市值的1%。事實上，2004年初，德隆資金鏈就非常吃緊， 已經(jīng)無力為旗下股票重金護盤，反而開始放盤出逃。在各界的質(zhì)疑下，銀行開始注意到風險，切斷對德隆的資金供應。德隆隨即全線崩潰。
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以1995年，入主湘火炬、沈陽合金為起點，以2003年為終點，來統(tǒng)計這3家公司的主營業(yè)務收入的增長速度?？梢钥吹?， 新疆屯河在7年的時間里業(yè)務擴大到原來的20倍，年均增加近3倍；沈陽合金在6年的時間里業(yè)務規(guī)模擴大到原來的22倍，年均增加4倍；而表現(xiàn)最為搶眼的湘火炬， 同樣在6年的時間里主營業(yè)務收入竟增長140倍，年均增加23倍。這種發(fā)展速度的背后卻是凈利潤率的下降，新疆屯河凈利潤率6年中由27% 下降到5．5%，沈陽合金則從23%下降到6%，湘火炬由18%下降到2．15%，這種沒有效率的激進式擴張無疑極大占用了寶貴的資源， 對資金的需求成倍擴大。
德隆的老三股8年間共實施3次配股，募集股份8.7億元。而上市公司則成了其向銀行貸款和股權(quán)質(zhì)押擔保貸款的平臺。德隆控股的上市公司共有6家，除了老三股外，還有北京中燕、重慶實業(yè)和天山股份。德隆系上市公司的資金黑洞超過50億元。
以德隆入主3家上市公司的前一年(入主新疆屯河 臺。以及德隆通過下屬公司組建了龐大的金融資產(chǎn)平通過新疆屯河控制了金信信托、新疆金融租賃公司、伊斯蘭信托、德恒證券中富證券等，德隆利用這些金融企業(yè)大量開展委托理財、挪用信托資金、抽取資本等， 從而獲得資金， 涉及資金高達217億元之多。即使這樣仍無法解決德隆的資金饑渴癥。先是參股深發(fā)展，接著德隆借助增資擴股的機會，進入了昆明、南昌、株洲等地城市的商業(yè)銀行。德隆進入城市商業(yè)銀行的目的并不是為了做大金融產(chǎn)業(yè)，而是，德隆借助下屬迷宮般的關(guān)聯(lián)公司之名，從城市商業(yè)銀行套取資金。而這些資金中的絕大多數(shù)都是短期貸款，被德隆用在了實業(yè)的對外擴張上。眾所周知，德隆的實業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，回報緩慢。這樣的短貸長投，無異于玩火。德隆盤根錯節(jié)的持股方式、分散的股權(quán)、各級公司之間交叉持股的特點為其融資提供了便利，但也正是這些問題才導致德隆陷入危機。借助上市公司， 德隆大量從銀行貸款； 借助金融機構(gòu)，德隆挪用保證金、信托資金、民間非法融資。這樣德隆就陷入了一個惡性的循環(huán)怪圈，年年的利潤都被用來償付高息，而所借的資金越來越多，只要其中一環(huán)稍微出點問題，就有全面崩潰的危險。
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政策背景
國務院發(fā)布“國九條”
2004年1月31日，《國務院關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》頒布(簡稱“國九條”)，行文5000字，這是自1992年12月17日國務院68號文件下發(fā)以來，作為中國最高行政機構(gòu)的國務院首次就發(fā)展資本市場的作用、指導思想和任務進行全面明確的闡述。
2004年1月31日，《國務院關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》頒布(簡稱“國九條”)，行文5000字，這是自1992年12月17日國務院68號文件下發(fā)以來，作為中國最高行政機構(gòu)的國務院首次就發(fā)展資本市場的作用、指導思想和任務進行全面明確的闡述。它對發(fā)展資本市場的政策措施進行整體部署具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。消息傳出，業(yè)界一片歡欣鼓舞。這之后，相關(guān)部門出臺的一系列政策，都以此為核心和出發(fā)點，“國九條”成為名副其實的證券市場的綱領(lǐng)性文件。
《證券投資基金法》施行
《中華人民共和國證券投資基金法》于2003年12月28日由十屆人大常委會第五次會議表決通過,國家主席胡錦濤簽署了第9號國家主席令公布了這部法律,并自2004年6月1日起施行。
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2004?中國證券市場大事記
2004年1月31日，《國務院關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》出臺，史稱資本市場“國九條”。
2004年4月14日，市場著名“莊股”、德隆旗下的新疆屯河、湘火炬、合金投資等3只股票開始崩潰式連續(xù)跌停，多年來縱橫市場的德隆系轟然倒下，成為資本市場乃至中國經(jīng)濟史上的一個重要事件。
2004年6月1日，《證券投資基金法》施行。
2004年9月4日，券商開始清理整頓，南方證券、漢唐證券、閩發(fā)證券、大鵬證券等相繼被托管或被清盤。
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30年前，深滬證券交易所相繼開業(yè)，新中國證券市場的大幕徐徐拉開。從無到有、從小到大、從封閉到開放、從單一股票市場到多層次體系，中國資本市場逐步發(fā)展成為參與人數(shù)最多、市值規(guī)模名列第二、服務實體經(jīng)濟能力顯著提升、影響力輻射全球的大市場。
與歐美資本市場數(shù)百年的發(fā)展史相比，中國資本市場剛剛走過30年，時間很短，卻也因此更加波瀾壯闊、風光無限。
早在上世紀80年代，上海、成都等地就出現(xiàn)了股票和資本市場的雛形。1986年11月，鄧小平將一張面值50元的飛樂音響股票贈送給紐約證交所董事長范爾霖，以此表達中國推進改革、對外開放的決心，一時傳為美談。1990年，深滬兩家交易所開業(yè)之初，分別只有五只和八只股票掛牌交易，起步卑微，但新中國資本市場自此正式奠基，意義非同小可。
中國資本市場產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，早期市場化程度低、運行不規(guī)范等問題較為突出。比如，股票發(fā)行采用配額和審批的方式；國有股、法人股暫時不能流通；二級市場缺乏穩(wěn)定資金來源，莊家操縱成風；上市公司機制轉(zhuǎn)換不徹底，一些公司治理混亂，等等。這些成長中的問題，隨著中國資本市場改革的逐步深化，制度的日漸完善，得到了不同程度的化解，A股的市場化、法治化、國際化程度不斷提高。資本市場在國民經(jīng)濟中的角色，也從最初謹慎試水，中間一度為國企脫困服務，升級到如今在資源配置和高質(zhì)量發(fā)展中處于牽一發(fā)而動全身的“樞紐”地位。
回顧過去30年，A股經(jīng)歷了一輪又一輪的牛熊轉(zhuǎn)換，曲曲折折的K線圖背后，刻畫的是一個個迎難而上、砥礪前行的腳印。