? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬科史上最大一筆“糊涂”賬，王石說和人類命運相關(guān)……

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020-6-5? ?青野鴻蒙

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有錢了到底該怎么花？萬科給出過一個答案，被夸成了花兒。

4月初，萬科企業(yè)股中心把2億股萬科股票一次性捐贈給清華，價值53億元。

本來很好的一個事，兩個星期后，被人實名舉報了,說這涉嫌侵犯萬科全體員工權(quán)益。不論萬科還是清華，都沒對這筆錢做出回應(yīng)。

前兩天，王石終于又談到了這筆錢。在接受證券時報采訪時，他披露了原委——

新冠疫情一發(fā)生，萬科率先向紅十字會捐了一個億。清華看萬科在公共衛(wèi)生健康這方面這么積極主動，聯(lián)系能否在清華投建公共衛(wèi)生健康院。我即刻感覺到，如果說是這筆錢都用到上頭，就和全人類的命運共同體連在一起了。從清華給信息到最后簽協(xié)議，沒有一個月的時間。

情懷是有的，效率是有的，大家也都希望這筆錢能在前沿科技研究中砸出動靜，畢竟這跟全人類的命運共同體都連在一起了。

但是，王石還是沒說清楚一些關(guān)鍵問題：這筆錢的來龍去脈，捐款決策是否適當(dāng)合法，對那些不服氣的老員工，他應(yīng)該給個說法。

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事情還要回到一兩個月以前。

捐款事件后，有前萬科員工《致中國證監(jiān)會的實名舉報信》，之后，越來越多的萬科老員工站出來質(zhì)疑這筆捐贈，他們聯(lián)名給清華大學(xué)寫了一封信，要求清華大學(xué)退還股權(quán)。

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信中指出，萬科企業(yè)股存在很多問題：

股權(quán)歸屬存在爭議、捐贈程序存在問題、捐贈者動機目的存疑、捐贈者涉嫌私吞企業(yè)股，以及未經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)審計等等。若清華大學(xué)執(zhí)意接受此項疑團重重的捐贈，恐怕會涉嫌接贓和共同侵權(quán)。

署名的老員工不乏當(dāng)年和王石一起“打天下”的高管，包括原萬科深圳地產(chǎn)公司總經(jīng)理車偉清、原萬科監(jiān)事、集團財務(wù)部副經(jīng)理左健秋、原萬科北京公司總經(jīng)理鄭小文、原萬科廣西北海公司總經(jīng)理蔣嘉固、原萬科醫(yī)療器械公司總經(jīng)理高建明、 原萬科精品公司總經(jīng)理羅敏、原萬科總部進出口報關(guān)員葉志敏、原萬科總部第二任車隊長付亞軍、 原萬科總部第三任車隊長周橋先……

清華大學(xué)也選擇了沉默。

03

這大概是萬科史上最大的一筆“糊涂”賬，當(dāng)然，這就涉及到中國改革史上比較復(fù)雜的一段經(jīng)歷，王石在“致敬1984”的演講、《我的改變：個人的現(xiàn)代化40年》、《道路與夢想》兩本書中都有提及。

貓哥摘取王石自述中的一部分，看了大家就明白了：

● 1、在深圳創(chuàng)業(yè)，賺錢容易，賺很多錢也不是很難，你只要敢去。

當(dāng)時設(shè)立公司只有兩種，一種是國營，一種是集體。我們?nèi)?chuàng)業(yè)，但成立的公司從產(chǎn)權(quán)上講也是國家的，成立公司第一年，我記得很清楚，賺了300萬，第二年之后，改制承包，比如給你定個200萬基數(shù)，200萬上交，剩下100萬就是你的，反正你賺的越多分的越多。

● 2、當(dāng)時搞承包我們是求之不得，我有機會證明我的能力，你們能看到我的價值我很高興。但到了1986年，下了個紅頭文件說股份化改革，我們屬于集團公司的分公司，上面還有三層，根本輪不到我。但這紅頭文件下來之后，集團公司里沒有一家想動的，紅頭文件還得執(zhí)行，我就找到了體改辦，說我想改。

● 3、他們?nèi)绔@至寶，可有一家企業(yè)愿意改造了。但我的母公司說，“你現(xiàn)在沒有股份化改造，100%歸我的，你要股份化改造了，就跳出如來佛的手心了，我不同意”。他不同意，體改辦也沒有辦法，萬般無奈之下，我就硬著頭皮找到了當(dāng)時的市委書記兼市長李灝。

● 4、我記得很清楚，李灝當(dāng)時正穿著毛背心在練字，聽完我的介紹，說，年輕人，你太操之過急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管著下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么運作？我一聽，完了，市委書記半天不表態(tài)。沒辦法，那就走吧。

這時候，他說你等一下，以后你有什么為難之處就找我秘書，但是你們之間的聯(lián)絡(luò)最好不要讓別人知道。比如說找個茶館或者小餐館，我一聽，書記兼市長心底是非常好的，這樣下面各部委就知道，我支持你，他沒說這些話，有什么事就秘密聯(lián)絡(luò)，不要讓別人知道。改革、萬科股份化就是這么來的。

● 5、然后是談判，這個錢怎么算呢？

當(dāng)時會計事務(wù)所核算凈資產(chǎn)是1300萬，我和集團談判，我的意見是一人一半，親兄弟明算賬，集團說怎么可能？

我說那我六你四，其實是裝糊涂，我拿四，心里已經(jīng)狂喜，為什么狂喜呢？他就是說九一我也沒辦法，因為我首先要界定它到底是誰的，哪怕我只有10%，但可以擴股，你國有股要保持持股比例，就必須要跟，你不跟就得稀釋，后來這樣稀釋，一直稀釋到12%，就是這樣的過程。

這就是萬科股改的歷史，也是萬科企業(yè)股的來由。

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但當(dāng)時比較混亂，各地管理辦法不一致，想把這些股份直接劃到個人名下風(fēng)險很高，整不好還有牢獄之災(zāi)，而且，當(dāng)時深圳市政府辦公廳下發(fā)了股改文件，明確只允許10%劃到個人名下，其余由集體持有。

全盤考慮了一番之后，王石和當(dāng)時的萬科團隊放棄了對企業(yè)股進行分配，交由隨后成立的萬科職工委員會管理。

當(dāng)時萬科管理層提議，用企業(yè)股成立一個基金，用途被設(shè)定為：職員福利，只要是萬科的職員，新老都有享用權(quán)；重點照顧1988年以前進入萬科的職員；另外部分用于公益活動。

之后隨著萬科的發(fā)展，這批企業(yè)股被不斷攤薄，從上市之初的占比12.85%下降至1.77%。但因為公司做大了，價值也從原先的520萬元，上升至今天的53億人民幣。

對于員工集體持股資產(chǎn)的使用，2011年時，王石曾在給全體萬科員工的公開信中提到，建議員工把這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻給社會用于公益事業(yè)，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益。

隨后萬科員工代表大會一致通過上述決定，并成立了一家“萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”的企業(yè)用于管理這筆資產(chǎn)。

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但是現(xiàn)在，老員工認(rèn)為這里面還是有幾個疑問沒有解釋清楚：

● 1、萬科上市至今，企業(yè)股占比不斷下降，是否意味著當(dāng)初的企業(yè)股并沒有完全轉(zhuǎn)換為員工股？

● 2、企業(yè)股的權(quán)益應(yīng)該屬于上市前的員工所有，還是歷年來的全體員工？

● 3、企業(yè)股實施捐贈前是否經(jīng)過萬科公司員工代表大會的審批，王石和萬科企業(yè)股資管中心有沒有權(quán)力將2億股萬科股票捐贈給清華？

● 4、這2億股股票到底值多少錢？

我們可以一點點來看。

萬科上市之后的30年內(nèi)，一共出現(xiàn)了31次涉及除權(quán)除息的公告，其中派息26次，有15次擴股，這其中包含一次增發(fā)、兩次配股。

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轉(zhuǎn)股和送股都是涉及所有股東集體行動，不會影響持股比例。

而配股就需要股東選擇配還是不配，不過由于配股價都遠遠低于市價，相當(dāng)于是給股東們發(fā)大福利，大部分股東一般都會選擇配。

1997年是10配2.37，配股價是4.5元，當(dāng)日收盤價是15.6元，穩(wěn)賺兩倍多；

2000年那次10配7.5，配股價是7.5元，當(dāng)日收盤價是11.4元，掏錢配股能賺大約50%。

配股要真金白銀的買，不配的話，這躺賺的福利就讓其他股東領(lǐng)了，股權(quán)也稀釋了，實際來看，萬科企業(yè)股占比不斷降低說明了一切。

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配股之外還有分紅。

從2011到2019年，萬科每年都有分紅，累計分紅4.775元/股，這兩億股的分紅累計也有9.55億元了。

分紅之外還有投資。

當(dāng)年“寶萬之爭”爆發(fā)后，萬科企業(yè)股發(fā)揮了很重要的作用。2015年，以萬科企業(yè)股杠桿資金為基礎(chǔ)，招銀財富“德贏1號”、“德贏2號”兩個資管計劃先后成立，規(guī)模共約60億元，2015年底已持有萬科約3.66%股權(quán)。

后來事情結(jié)束了，這些股票陸續(xù)拋出，粗略計算獲利超過30億元，扣除理財資金的收益，還有至少15億元的收益。

老員工們質(zhì)疑，這些收益都不在53億捐款里，那這些錢去哪了？

其實這個問題他們也只是問問罷了，因為從權(quán)屬上來說，這筆錢到底是誰的，也一直沒個明確的說法。權(quán)屬不明，所以老員工代表車偉清就認(rèn)為，“王石沒有權(quán)利代表我們捐贈屬于老萬科員工的股票權(quán)益”。

外部為這個問題分成了兩派：

一派認(rèn)為當(dāng)時股權(quán)處置一般有兩種情況，要么是注冊一個控股公司，代表職工持有股份，要么就是工會持有股權(quán)。

萬科沒有用這種通用辦法，嚴(yán)格說，王石、郁亮也不能代表股權(quán)中心處置萬科股權(quán)。

另一派認(rèn)為，作為獨立法人主體，萬科企業(yè)股中心擁有萬科企業(yè)股資產(chǎn)，享有處分權(quán)利。按照企業(yè)股中心章程規(guī)定，理事會為企業(yè)股中心的決策機構(gòu)，有權(quán)決定將企業(yè)資產(chǎn)用于公益事業(yè)。

據(jù)寫聯(lián)名信的老員工說，他們正在嘗試走法律訴訟途徑，會有專業(yè)律師團隊介入。

但感覺不樂觀。

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因為他們要面對的是王石。

通盤看下來，王石確實適合厲害，上世紀(jì)90年代，在絕大多數(shù)人對股權(quán)還沒什么概念的時候做了最有利于自己控制的安排，模糊了股份的歸屬，雖然承認(rèn)它是員工的，但你真要去要，也拿不出任何憑證，更何況，他還設(shè)立了萬科企業(yè)股中心，制定了理念，通過理事會決定資金的去處。

其中誰的話語權(quán)最大，不言自明。

他用捐款這種方式把這筆錢花在了他認(rèn)為最有意義的地方，也把萬科及其個人的聲譽推向了高峰。

但代價呢？那些如過江之鯽的萬科員工貢獻了自己的才華，但可能沒法獲得企業(yè)增值帶來的利益，也許，他們只是在一個激情年代碰上了不完美的老板。

“一將功成萬骨枯”，差不多也就是這個意思吧。（大貓財經(jīng)）

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王石（萬科集團創(chuàng)始人、華大集團聯(lián)席董事長）

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州交通大學(xué)（原蘭州鐵道學(xué)院）給排水專業(yè)畢業(yè)，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，原任集團董事會主席，兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯(lián)合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當(dāng)選，其任期為5年。

2015年10月23日，當(dāng)選深圳市社會組織總會會長。

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年后，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯(lián)席董事長。

2018年12月，王石入選“中國改革開放海歸40年40人”榜單。2019年12月18日，入選“中國海歸70年70人”榜單