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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020-5-1? ?青野鴻蒙
蔣凡被踢出阿里合伙人，但什么是阿里合伙人？
蔣凡這次被阿里開出的4條處分里，第一條就是“取消阿里合伙人身份”。
個(gè)人認(rèn)為，這是蔣凡最嚴(yán)重的一條處分，遠(yuǎn)超職級(jí)和金錢方面的懲罰。
阿里合伙人是個(gè)非常特殊的群體，里面有馬云、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人，蔣凡曾經(jīng)是其中最年輕的一位。（不過他并不是最晚加入阿里的一位，曾經(jīng)更有太子氣象的俞永福還比蔣凡晚加入一年，但年齡比蔣凡大了將近10歲。）
合伙人之間會(huì)定期召開合伙人會(huì)議，討論集團(tuán)相關(guān)事務(wù)。阿里通過這種從咨詢和基金公司借鑒而來的制度，部分替代了傳統(tǒng)意義上的公司董事會(huì)。
也就是說，現(xiàn)在的蔣凡，理論上失去了和阿里最高決策層們直接對(duì)話的機(jī)會(huì)。（除了直系匯報(bào)的阿里CEO張勇，以及一些外部不可知的私下小灶。）
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印象中，蔣凡可能是第一個(gè)以開除的方式離開阿里合伙人的。能不能回去，不好說，但難度非常大，短期內(nèi)幾無可能。
戴罪立功可能是唯一的機(jī)會(huì)。比如，拼多多的增速完全被淘寶給按下來，或者市值被打掉一半之類的，那回去還是很有希望的，但不用想也知道里面的難度有多大。
而阿里合伙人制度的起源，本質(zhì)還是管理層和股東之間的碰撞。
早期的阿里發(fā)展不順，馬云只能出讓大額股份換取真金白銀用以發(fā)展，軟銀和雅虎就是那個(gè)時(shí)候進(jìn)來的。根據(jù)光大證券分析師的統(tǒng)計(jì)，所有投資完成后，馬云及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占股 31.7%， 雅虎占 40%，軟銀站 29%。
但當(dāng)時(shí)阿里還沒什么合伙人制度，董事會(huì)里有四席，主要還是馬道長的長袖善舞和阿里真實(shí)的高速發(fā)展，穩(wěn)住了孫正義和楊致遠(yuǎn)。
阿里合伙人這個(gè)制度，進(jìn)入公眾視野的過程，其實(shí)有點(diǎn)被逼無奈。
2013-2014年的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)終于決定再度上市，但當(dāng)時(shí)馬云心儀的首選地不是后來上市的紐交所，而是在香港。
但當(dāng)時(shí)的香港二級(jí)市場，是不接受國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)習(xí)以為常的“同股不同權(quán)”架構(gòu)。
同股不同權(quán)的本質(zhì)，是讓有著低比例股權(quán)的馬道長，依然擁有高比例的投票權(quán)（所謂的AB股），進(jìn)而達(dá)成對(duì)公司的實(shí)際控制。而投資人也可以在公司價(jià)值提升后，獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)回報(bào)。
不只是互聯(lián)網(wǎng)公司，任何早期不賺錢但又需要大量的錢來進(jìn)行高速發(fā)展（或者高速垮掉）的產(chǎn)業(yè)，這都是兩全其美的解法。
也因此，大部分國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)上市都只考慮美國，彼時(shí)已經(jīng)有不少中概股已經(jīng)在美國二級(jí)市場混得風(fēng)生水起。
但馬云認(rèn)定了香港，可能是他為了彌補(bǔ)當(dāng)年阿里B2B在香港跌破發(fā)行價(jià)后退市的遺憾，可能是他早就看到了香港遲早會(huì)成為中概股們回來集合的地點(diǎn)?？傊?，當(dāng)時(shí)的馬云非常執(zhí)著于要在香港上市。
這造成當(dāng)時(shí)的阿里和港交所、甚至整個(gè)香港金融圈和普通民眾，之間的關(guān)系非常緊張。馬云直接喊話，規(guī)則也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。港交所回應(yīng)，香港人自己過得很好。
當(dāng)時(shí)發(fā)生過不少趣事，比如一開始馬云沒這么強(qiáng)硬，邀請(qǐng)香港各界人士來杭州總部參觀，并說自己在香港買了房子，準(zhǔn)備養(yǎng)老用的：“我愛香港，每次望著維港景色，我的心情就特別的輕松。全世界的交易所都邀請(qǐng)阿里上市，但我希望香港是阿里上市的首選地?！?/span>
不過爭來吵去，核心無非還是幾點(diǎn)，香港人不習(xí)慣這種制度，認(rèn)為一家公司權(quán)力集中在一個(gè)人手里，風(fēng)險(xiǎn)非常大。而之前2007年阿里在香港上市時(shí)，不少人在里面虧了錢。
總之，港交所不想為阿里單獨(dú)開先例，而馬云偏要試試。
就在這樣的情境下，阿里突然向整個(gè)圈內(nèi)拋出了“阿里合伙人”這一概念，并自稱這套體系在2010年就已經(jīng)開始在阿里內(nèi)部實(shí)行了，只是沒有大肆對(duì)外說。
為什么在這里要拋出這套東西呢，因?yàn)槔锩嬗幸粭l規(guī)則，又是近似符合傳統(tǒng)上市公司“同股同權(quán)'制度的。那就是，每個(gè)阿里合伙人，在合伙人會(huì)議上討論事項(xiàng)，都只有一票投票權(quán)。
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（這條規(guī)則在阿里年報(bào)里被單獨(dú)成段。）
這近似又回到了傳統(tǒng)公司的董事會(huì)制度，但又不完全是。因?yàn)槔碚撋?，在特殊時(shí)刻，馬云還是可以直接做一些跳過董事會(huì)的操作。
比如后來在赴美上市前，支付寶又被單獨(dú)從阿里集團(tuán)剝離出來，螞蟻金服和阿里之間達(dá)成一系列股權(quán)和利潤分配的協(xié)議，但并不在上市主體內(nèi)。
雅虎和軟銀方面當(dāng)時(shí)都聲稱，自己完全不知道這個(gè)事情。
這個(gè)支付寶事件直到馬老師已經(jīng)完全退休的今天，都沒有被解釋得特別清楚，以后可以單聊下。
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后來，阿里在紐交所成功上市，市值幾度攀升，幾乎占到了所有中概股在紐交所+納斯達(dá)克市值加總之和的三分之一，堪稱恐怖。
而港交所又在2018年放開了同股不同權(quán)政策，小米、美團(tuán)等公司紛紛在選擇在此地首發(fā)上市，當(dāng)年港交所成了世界第一活躍度的交易所。阿里也在去年底于港交所二次上市，這兩天聽說京東也要回來。
所以，阿里合伙人的發(fā)展始末，大概如此。還有一點(diǎn)要講的是，阿里合伙人里有“合伙人委員會(huì)”和“永久人合伙人”的設(shè)計(jì)。
“合伙人委員會(huì)”決定誰成為阿里合伙人，里面有馬云、蔡崇信、張勇和彭蕾等6人；而馬云和蔡崇信，又是唯二的“永久人合伙人”。合伙人委員會(huì)成員每3年選舉一次，而永久合伙人不用通過選舉，直接留任合伙委員會(huì)。
通過這個(gè)合伙人委員會(huì)和永久合伙人體系，先后卸任了阿里集團(tuán)CEO和董事長的馬云，其實(shí)依然是真正的阿里第一人。
但話說回來，即便如此有著如此強(qiáng)勢的制度設(shè)計(jì)，阿里的企業(yè)管理水平依然是要領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)大廠至少一個(gè)段位。
美團(tuán)那位即將退休的聯(lián)合創(chuàng)始人老王，曾經(jīng)有過很精當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)：“做新業(yè)務(wù)本質(zhì)上是組織能力溢出......用客觀眼光看待今天中國互聯(lián)網(wǎng)的組織能力建設(shè)，我認(rèn)為除了阿里巴巴其他都是不過關(guān)的。”
作為和阿里纏斗很久的對(duì)手還能這么說，只能是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可了。
當(dāng)然，阿里在內(nèi)部推行的這套文化和價(jià)值觀是有用的，是高效的，但不代表是沒有瑕疵的?？陀^說，這依然是一種實(shí)用主義至上的體系，但只要追求效率，就必然會(huì)出現(xiàn)問題。
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蔣凡這次的處分，被認(rèn)為只是輕輕的“罰酒三杯”，而搶月餅的阿里員工，已經(jīng)消失在茫茫人海。
某知名社區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)始人說過這么一句話：任何的文化和價(jià)值觀，都是求同不存異的過程。
所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)c端的格局之爭，其實(shí)依然掌握在雙馬手里。
但兩人都不再是直接出手了，阿里和京東、拼多多以及美團(tuán)的戰(zhàn)爭，總指揮還是張勇。但他不可能一個(gè)人同時(shí)承擔(dān)這幾個(gè)大方向的攻防，所以才需要蔣凡等大將不斷上來。
騰訊從前年的930開始，說了半天的“動(dòng)骨”、“去中干”，其實(shí)沒見太大動(dòng)靜，四五十歲的老人依然遍地橫行；但阿里已經(jīng)扶植出了蔣凡這種85后，來挑起淘寶天貓等基本盤業(yè)務(wù)的大梁，這就是兩家在組織體系上的差距。
解決了這個(gè)問題，Pony可能也可以學(xué)學(xué)馬道長兩袖清風(fēng)獨(dú)自去了。（Via:一個(gè)胖子的世界）?