? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【華商人物】第 1 期 | 商道創(chuàng)投網(wǎng)王帥：創(chuàng)投家里的實(shí)干家

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022-05-02? 青野鴻蒙

2022-05-01 14:28? ?商道創(chuàng)投網(wǎng)?

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習(xí)近平總書記多次指出,“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”。疫情反復(fù)，世界動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)紛亂，商業(yè)更迭，產(chǎn)業(yè)變幻，企業(yè)沉淪......新的時(shí)代加速到來(lái)，世界將經(jīng)歷新的重啟和變革，站在歷史的十字路口，時(shí)代的車輪滾滾向前，每個(gè)人都不再是旁觀者，企業(yè)家作為這個(gè)時(shí)代前行的推動(dòng)者，更應(yīng)在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，肩負(fù)重大的歷史使命，順應(yīng)大勢(shì)，找準(zhǔn)新的歷史定位，讓企業(yè)更好的服務(wù)社會(huì)，賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這已成為當(dāng)下變革時(shí)期，每個(gè)企業(yè)家需要思考的問(wèn)題。

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王 帥

商道創(chuàng)投網(wǎng)? 創(chuàng)始人

商道華商會(huì)? 創(chuàng)始人

商道華商會(huì) ? 黑金SVIP會(huì)員

商道華商會(huì)《華商人物》第01期嘉賓

?作為在新時(shí)代背景下的商道創(chuàng)投網(wǎng)，自成立之初，已有清晰的定位，一個(gè)具有家國(guó)情懷的創(chuàng)投圈生態(tài)服務(wù)平臺(tái),致力為中國(guó)創(chuàng)投圈的繁榮發(fā)展而努力服務(wù)! 這不僅是商道創(chuàng)投網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)投門戶的時(shí)代初心，更是作為在從小在軍人家庭背景中長(zhǎng)大的王帥骨子里家國(guó)情懷。他說(shuō)，”我從小就特別喜歡和村里的小伙伴們圍著爺爺聽(tīng)他講述當(dāng)年在行軍路上的那些”故事“，隨著一天天長(zhǎng)大，我更能深刻體會(huì)到今天的生活是多么的不易，這都是無(wú)數(shù)先輩們?cè)⊙獖^戰(zhàn)的穩(wěn)定、繁榮，雖然我無(wú)緣參軍但是爺爺?shù)木裼肋h(yuǎn)是引領(lǐng)我的方向?！笆煜に牡呐笥讯贾浪麖牟恢鲃?dòng)和任何人講起這些事，但是每次和他交流商業(yè)上的事總能給人茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，引領(lǐng)方向、給人智慧，所以朋友也親切的稱呼他為”帥總“。當(dāng)然，無(wú)緣從軍從政的他，其初心和抱負(fù)隨著職業(yè)轉(zhuǎn)型也就平移到了2017年來(lái)深圳進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)，2019年創(chuàng)立商道創(chuàng)投網(wǎng)，其立志就是要做一家愛(ài)國(guó)守法、清楚國(guó)界的家國(guó)情懷創(chuàng)投平臺(tái)。

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【商道創(chuàng)投網(wǎng)：一個(gè)具有家國(guó)情懷的創(chuàng)投圈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，致力于為中國(guó)創(chuàng)投圈的繁榮發(fā)展而努力服務(wù)！我們旨在搭建一個(gè)為政府機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)投人、VC/PE投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本、戰(zhàn)略投資者等提供一站式創(chuàng)投服務(wù)的平臺(tái)?！?/span>

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?（一）創(chuàng)投行業(yè)的馭風(fēng)者

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起初，王帥（真名：王小龍）堅(jiān)定的認(rèn)為，能真正幫助到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最急需的應(yīng)該是資源和創(chuàng)投基金，借創(chuàng)投基金的力，搭資源的橋，資金加速，資源賦能，直接到創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)上，至少對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能讓他們事半功倍，在商道創(chuàng)投網(wǎng)的業(yè)務(wù)生態(tài)上，王帥專注在天使投資人的角色和資源的撮合上，但這兩件事感覺(jué)始終扎不深，投資要靠團(tuán)隊(duì)人力不斷的尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、對(duì)接資本機(jī)構(gòu)，或者躬身入局參與項(xiàng)目，每年能挖掘的項(xiàng)目也有限，有些項(xiàng)目卻因無(wú)法深度參與而力不從心。

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資源和創(chuàng)投基金兩頭不得兼顧，故而2021年正式推出”融資?！逼髽I(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)平臺(tái)。在商道創(chuàng)投網(wǎng)上，帥總開(kāi)始搭建基于創(chuàng)投資源對(duì)接的核心服務(wù)，從品牌到投融對(duì)接，從峰會(huì)路演到政企資源，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的資源能力上，幫助他們破圈，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。這無(wú)疑在原來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)中扎的更深了，從依托個(gè)人力量解決問(wèn)題升級(jí)為依托平臺(tái)力量提供全鏈服務(wù)。鮮衣怒馬少年時(shí)，不負(fù)韶華行且知，越艱難，越要篤定前行。

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（二）創(chuàng)投資源的組局者

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商道創(chuàng)投網(wǎng)不斷為企業(yè)提供關(guān)鍵資源能力，幫助上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展，王帥也因此收獲了他真正被行業(yè)認(rèn)可的價(jià)值，榮獲“深創(chuàng)賽”優(yōu)秀創(chuàng)投導(dǎo)師，行業(yè)領(lǐng)軍人物，新銳投資人等榮譽(yù)。榮譽(yù)是認(rèn)可，但更是鞭策，所有獲得榮譽(yù)的人，都把過(guò)往當(dāng)作起點(diǎn)。經(jīng)歷3年的發(fā)展，商道創(chuàng)投網(wǎng)像塊土壤，不斷孕育希望的種子，王帥如一個(gè)園丁，孕育著一個(gè)個(gè)種子成為參天大樹(shù)。

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但繁花似錦終有盡，美好只待月圓時(shí)。所有的成功，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)，所有的努力，也并不都有回報(bào)，所有的成績(jī)，并不都被認(rèn)可。王帥意識(shí)到，為創(chuàng)業(yè)者賦能還要再往深了扎，要貫穿于企業(yè)的生命周期中，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來(lái)，發(fā)展下去，所有的服務(wù)才更有價(jià)值，商道創(chuàng)投網(wǎng)才能被行業(yè)銘記，被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可。經(jīng)過(guò)深思熟慮，王帥在商道創(chuàng)投網(wǎng)的基礎(chǔ)上，與行業(yè)多位大佬共發(fā)起 商道華商會(huì)?。顧名思義，升級(jí)服務(wù)，搭建更優(yōu)渥的行業(yè)圈子資源平臺(tái)，聚集更高維的人脈圈層，提供更深度高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把井往深了鉆，把業(yè)務(wù)更聚焦于平臺(tái)，形成大平臺(tái)戰(zhàn)略，讓資源和業(yè)務(wù)能更高效的聯(lián)動(dòng)和融合。

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商道華商會(huì)?的建立，讓王帥的心結(jié)徹底解開(kāi)，他內(nèi)心的那匹野馬開(kāi)始馳騁，人間萬(wàn)里路，任爾東西南北風(fēng)，詩(shī)和遠(yuǎn)方，必有野馬為伴。

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（三）創(chuàng)投價(jià)值的引領(lǐng)者

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當(dāng)然，平臺(tái)越大，服務(wù)越深，越需要企業(yè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，從商道創(chuàng)投網(wǎng)到商道華商會(huì)?，不變的是扎根創(chuàng)投生態(tài)的決心，變的是將面對(duì)更深的考驗(yàn)。王帥為此做足了準(zhǔn)備，從單一服務(wù)體形成以融資牛、金伯樂(lè)創(chuàng)投、我是創(chuàng)投家、我是實(shí)干家、商道創(chuàng)投網(wǎng)五大核心品牌的聯(lián)動(dòng)聚合，從資本與資源的賦能到具體的融資計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)始人IP打造，企業(yè)形象和品牌服務(wù)、投融資服務(wù)，資源型創(chuàng)投服務(wù)、投資人賦能和峰會(huì)論壇，建立了完整的創(chuàng)投生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，由廣及深，由深入心，直至創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心痛點(diǎn)，讓商道華商會(huì)成為鏈接創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)最堅(jiān)實(shí)的橋梁和最信賴的平臺(tái)。

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但對(duì)于王帥，他已不再刻意定位自己的身份，創(chuàng)投人也好，營(yíng)銷人也好，還是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者也行，唯有實(shí)干，才能創(chuàng)造未來(lái)。唯有融合，才是新的開(kāi)始，才是使命的起點(diǎn)，才是價(jià)值的突圍。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，唯有不斷前行，做一個(gè)堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義者，才能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

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新的征程，王帥已然開(kāi)啟，這條路上，或擁擠，或孤獨(dú)，但初心不變，使命呼喚，歷史的重?fù)?dān)，必然有像王帥一樣的堅(jiān)守者，不斷披荊斬棘，趟出一條康莊大道，指引更多人向著光前進(jìn)。

商道創(chuàng)投網(wǎng)創(chuàng)始人王帥：創(chuàng)業(yè)者不要再只顧低頭拉車，而不抬頭看路

2022-01-21? ?14:24:54　來(lái)源: 商道創(chuàng)投網(wǎng)?

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王帥 商道創(chuàng)投網(wǎng) 創(chuàng)始人

小思考：不知道大家有沒(méi)有注意到一個(gè)現(xiàn)象，今天生存能力相對(duì)不錯(cuò)的這群創(chuàng)業(yè)者，基本上從都是從老東家那里出來(lái)后， 接著自立門戶照貓畫虎開(kāi)了一家類似的公司或者說(shuō)搞了一個(gè)母基因變異體的公司，無(wú)論怎么變依然有老的影子和味道。有個(gè)時(shí)候甚至和對(duì)方的學(xué)歷、行業(yè)宏光政策無(wú)關(guān)他們依然混的風(fēng)生水起，這段話我不接受反駁。不信，大家去看自己的經(jīng)歷、身邊朋友的例子似乎就有答案了，反觀創(chuàng)業(yè)失敗概率最高的往往是跨行業(yè)極大的創(chuàng)意家。我我想今天就從“復(fù)制”和“創(chuàng)新”這2個(gè)關(guān)鍵詞和大家聊聊。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是局限在產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到全生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的生態(tài)鏈?zhǔn)且?jīng)歷時(shí)間沉淀和市場(chǎng)的考量，這過(guò)程往往需要付出高昂的成本。但是，量體裁衣借鑒學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營(yíng)模式絕對(duì)稱的上“智慧的創(chuàng)業(yè)者”。放眼創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，成功的創(chuàng)業(yè)者想要將企業(yè)做大做強(qiáng)除了中后期通過(guò)兼并和收購(gòu)，項(xiàng)目準(zhǔn)備立項(xiàng)時(shí)最主要的就是要將優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)模式取長(zhǎng)補(bǔ)短合理運(yùn)用到自己的項(xiàng)目之中，然后結(jié)合創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)、投資人資源優(yōu)勢(shì)，做出差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這是才是減少摸索成本最優(yōu)的策略，而一味死搬硬套盲目跟風(fēng)，注定會(huì)摔得粉身碎骨。

一、為何要復(fù)制？

不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有很明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略布局，往往他們中的大部分人都是出于一時(shí)興起，沒(méi)做好準(zhǔn)備就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。企業(yè)最初的雛形猶如一株小樹(shù)苗，它要經(jīng)歷風(fēng)水雨打才能變得額外強(qiáng)大。那么，創(chuàng)業(yè)者怎么樣才能將企業(yè)變得強(qiáng)大呢？

充分評(píng)估自身實(shí)力后，最簡(jiǎn)單的方法就是效仿同賽道的頭部企業(yè)，也叫對(duì)標(biāo)企業(yè)。這種做法不僅能讓初創(chuàng)企業(yè)找到前進(jìn)方向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距，以及本企業(yè)自身的弊端，實(shí)現(xiàn)彎道超車，在眾多同類型公司中拔得頭籌。在此期間，創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式，將其充分發(fā)揮在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展上。

選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，最好不要碰那些孤例，建議選擇同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)被專業(yè)人士作為經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的解析。創(chuàng)業(yè)者們很容易就能找到其商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制，然后再按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的路徑，將成熟的經(jīng)驗(yàn)、智慧進(jìn)行總結(jié)變?yōu)樽约旱奶濉?/span>

二、要怎樣復(fù)制？

在項(xiàng)目自身產(chǎn)品、服務(wù)已經(jīng)足夠過(guò)硬，經(jīng)過(guò)小樣市場(chǎng)測(cè)試各方表現(xiàn)都不錯(cuò)的前提下，現(xiàn)在我想著重談下商業(yè)模式，商業(yè)模式跑不通，那么全車的人就很容易車毀人亡。

首先，選擇的對(duì)標(biāo)企業(yè)商業(yè)模式必須是被驗(yàn)證過(guò)的，是被市場(chǎng)認(rèn)可的。“商業(yè)模式”指的是一個(gè)企業(yè)要做什么，如何做，怎樣盈利。只有好的商業(yè)模式，才可能夠打造出與對(duì)標(biāo)公司一樣有競(jìng)爭(zhēng)力的“復(fù)制公司”。不是所有的商業(yè)模式都可以被復(fù)制，未成型的商業(yè)模式即使可以贏利，但短期內(nèi)還在摸索，總體學(xué)習(xí)的價(jià)值不大可以留意細(xì)分領(lǐng)域。其中，對(duì)協(xié)同效應(yīng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式會(huì)更加容易被復(fù)制，比如國(guó)外的沃爾瑪和家樂(lè)福，國(guó)內(nèi)的國(guó)美和蘇寧等公司，它們都以采用“統(tǒng)購(gòu)分銷”商業(yè)模式，從而降低成本，快速提高市場(chǎng)占有率，成功打造出大銷售格局。

復(fù)制的商業(yè)模式必須“本土化”。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，優(yōu)秀的商業(yè)模式必須要“入鄉(xiāng)隨俗”，否則容易“水土不服”，進(jìn)而“夭折”。由于中國(guó)地大物博，各地人民的生活習(xí)慣以及消費(fèi)認(rèn)知、消費(fèi)能力差異很大，這就導(dǎo)致企業(yè)文化也要隨之改變，才能順應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。假如一旦涉及兼并和收購(gòu)時(shí)，讓各地的企業(yè)員工接受復(fù)制心態(tài)變得尤為重要。因此，聘用本土化管理人員，以此推行新模式，讓專業(yè)化和本土化相互結(jié)合，更能加速?gòu)?fù)制的進(jìn)程。過(guò)渡期結(jié)束，通過(guò)企業(yè)文化認(rèn)同、制度認(rèn)同，相信這些小問(wèn)題都能迎刃而解。

管理團(tuán)隊(duì)必須“專業(yè)化”。商業(yè)模式的復(fù)制過(guò)程不僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣過(guò)程，還是一個(gè)知識(shí)傳遞的過(guò)程。其專業(yè)化程度很高，它是將原先的模式變?yōu)橹R(shí)，進(jìn)行收集、共享、轉(zhuǎn)移，使之更加系統(tǒng)化。在此過(guò)程中，有一種職業(yè)顯得尤為重要，它是“職業(yè)經(jīng)理人”。該職位會(huì)接管被改造的企業(yè)，推行整個(gè)過(guò)程。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不僅具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉商業(yè)模式的復(fù)制流程，還要精準(zhǔn)找到商業(yè)模式和被改造企業(yè)相同的核心價(jià)值觀。

三、為何要?jiǎng)?chuàng)新？

有些創(chuàng)業(yè)者找到了對(duì)標(biāo)企業(yè)，也學(xué)習(xí)了如何復(fù)制商業(yè)模式。可是，他們依舊沒(méi)有成功，這又是為什么？為了省時(shí)省力，一鍵復(fù)制粘貼，的確可以?？墒牵麄兒雎砸粋€(gè)最大的問(wèn)題，那就是不同企業(yè)之間的屬性是各不相同的，一味地復(fù)制很有可能會(huì)造成同質(zhì)化嚴(yán)重，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

如果說(shuō)復(fù)制商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路，那么創(chuàng)新則會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模和速度?！奈濉?guī)劃更是提出了堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新要求，表明了創(chuàng)新在我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中，占據(jù)了核心地位。企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不僅能提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展。

四、怎樣創(chuàng)新？

上面我講到了企業(yè)創(chuàng)新的目的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，接下來(lái)我們談一下創(chuàng)新過(guò)程中重點(diǎn)需要注意的地方。

首先，高層要有創(chuàng)新意識(shí)。成功企業(yè)的創(chuàng)始人都不是一個(gè)墨守成規(guī)的人，他要具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。需要注意的是，創(chuàng)新的早期需要大量的投入，也要做好沒(méi)有回報(bào)的準(zhǔn)備。端正心態(tài)，容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新。否則一味停留在口頭上的創(chuàng)新是徒勞的。同時(shí)，高層需要鼓勵(lì)員工提合理化建議。即使創(chuàng)始人和高層很睿智，但是只有做到全員創(chuàng)新，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)前進(jìn)，況且山外有山，人外有人，許多高手就在我們的身邊，尤其實(shí)戰(zhàn)派的成功人士需要重點(diǎn)關(guān)注，有機(jī)會(huì)能請(qǐng)教時(shí)務(wù)必放下架子虛心請(qǐng)教。

值得注意的是，不要?jiǎng)?chuàng)新過(guò)了頭。正確的創(chuàng)新可以讓企業(yè)事半功倍，但是一旦走入誤區(qū)，反而會(huì)滿盤皆輸。我建議創(chuàng)業(yè)者們不要過(guò)早、過(guò)快、過(guò)分創(chuàng)新。這就像建筑行業(yè)，如果地基不穩(wěn)，大樓很容易出現(xiàn)塌陷。所以說(shuō)，要想盡可能的將優(yōu)秀的模式、經(jīng)驗(yàn)、智慧合理化運(yùn)用在企業(yè)上站穩(wěn)第一步，然后再考慮創(chuàng)新的層面。過(guò)快的創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)法及時(shí)回應(yīng)，既浪費(fèi)了人力物力，又消耗了大量社會(huì)資源。過(guò)度的創(chuàng)新，追求標(biāo)新立異，沒(méi)有任何意義，不僅不會(huì)加快公司成長(zhǎng)，反而會(huì)拖垮產(chǎn)業(yè)鏈布局。

成功的創(chuàng)業(yè)者都不是空想主義，他們善于去挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合優(yōu)秀的商業(yè)模式，將其復(fù)制到整個(gè)公司的運(yùn)作中。不僅如此，他們還有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，勇于接納員工的合理性意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷打磨產(chǎn)品，最終用創(chuàng)新引領(lǐng)所在的領(lǐng)域。商道創(chuàng)投網(wǎng)成立已有3年時(shí)間，過(guò)一陣子我們很快會(huì)再上線一個(gè)關(guān)于實(shí)干派的人物專訪品牌，敬請(qǐng)大家多多關(guān)注，期待與更多的優(yōu)秀的實(shí)干家們交流經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未來(lái)我們一起共成長(zhǎng)。