? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 首旅如家：工作與旅途中可信任的“家”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019-9-27? ?青野鴻蒙

首旅集團(tuán)是1998年2月組建、全國第一家省級國有獨(dú)資綜合型旅游企業(yè)，經(jīng)過十多年的奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)跨越式增長，在國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2007年中國大企業(yè)集團(tuán)》名錄中，排名第188位，位居全國旅游服務(wù)企業(yè)前列。截止2008年12月31日，首旅集團(tuán)在崗職工合計(jì)40367人，擁有總資產(chǎn)285.5億，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入222億元、利潤總額12.57億元；兩項(xiàng)指標(biāo)均列北京市國資委監(jiān)管企業(yè)第四位。

首旅集團(tuán)擁有近千家成員企業(yè)，投資和管理地域幅度東到山東日照、西至新疆庫爾勒、南達(dá)海南三亞、北抵黑龍江哈爾濱。在美國、法國、香港等國家和地區(qū)還有若干家控股、參股企業(yè)；已成長為以投資經(jīng)營管理旅游業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)，涵蓋酒店服務(wù)業(yè)、旅游商業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、旅游旅行服務(wù)業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)、景區(qū)服務(wù)業(yè)和旅游地產(chǎn)等業(yè)態(tài)的全國性、戰(zhàn)略型控股投資企業(yè)集團(tuán)。

首旅集團(tuán)一直在加大改制和整合力度，已控股首旅股份、全聚德等兩家境內(nèi)上市公司，參股如家酒店集團(tuán)等境外上市公司，并正積極創(chuàng)造條件，爭取推動(dòng)更多達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)入資本市場。

2016年4月4日，首旅酒店集團(tuán)對如家酒店的私有化購買交易已經(jīng)完成交割。首旅完成110億合并如家。

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酒店業(yè)是首旅集團(tuán)重要的支柱行業(yè)之一，長期以來保持著持續(xù)、穩(wěn)定的成長。首旅集團(tuán)擁有全資、控股的星級酒店三十余家，主要集中在長安街沿線、西苑、燕莎商圈等地。

首旅集團(tuán)在酒店管理行業(yè)中建立了“首旅建國”和“如家”兩大知名品牌?！笆茁媒▏痹谌珖毓?、管理著數(shù)十家酒店。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，現(xiàn)已在全國30多個(gè)省和直轄市覆蓋110多座主要城市，擁有連鎖酒店600多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

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如家大事

2001年8月攜程旅行網(wǎng)成立唐人酒店管理（香港）有限公司，計(jì)劃在國內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店項(xiàng)目，并就中國賓館行業(yè)特點(diǎn)，擬定商業(yè)模型。

2001年12月 公司正式將“如家”（Home Inn）定為品牌名，并申請商標(biāo)注冊。

2002年5月 華東地區(qū)第一家如家酒店――上海世紀(jì)公園店，改建工程開工，同時(shí)標(biāo)志著如家酒店連鎖把“直營店”作為品牌發(fā)展的重點(diǎn)。

2002年6月 攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)，正式成立合資公司，定名為“如家酒店連鎖”，“如家酒店”是核心品牌。

2003年4月至6月 由于SARS的影響，中國旅游業(yè)損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時(shí)期，如家酒店創(chuàng)造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達(dá)70%。

2008年2月 如家簽約第500家連鎖酒店。

2008年4月 如家在第五屆『金枕頭』獎(jiǎng)評選中獲得“中國最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，同時(shí)CEO孫堅(jiān)先生獲得“中國酒店杰出人物”

2008年12月 首家和頤酒店（上海漕寶路店）開幕，如家酒店集團(tuán)成立；

2010年如家被納入納斯達(dá)克中國指數(shù)股。納斯達(dá)克OMX全球指數(shù)集團(tuán)公布了納斯達(dá)克中國指數(shù)的年度重新排名。根據(jù)最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大網(wǎng)絡(luò)游戲等6公司從3月22日起被納入納斯達(dá)克中國指數(shù)成份股。

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如家CEO孫堅(jiān)先生說到：“隨著中國經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，在遵循我們既定的戰(zhàn)略的前提下，我們第一季度獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績。我們的主要效績指標(biāo)超越2009年同期，而且許多指標(biāo)超越了歷史最好的結(jié)果。我們將繼續(xù)不斷地?cái)U(kuò)展我們的業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，繼續(xù)力求發(fā)展和盈利的平衡。隨著良好的成本控制、酒店經(jīng)營管理的提升、特許酒店與直營酒店比例優(yōu)化，我們的利潤率在接下來的幾個(gè)季度中將保持穩(wěn)定。自我們開始進(jìn)入一些二三四線城市后，平均房價(jià)有所下降。但從2010年第一季度的經(jīng)營狀況看來，給我們很大鼓舞的是這一狀況已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，如家在保證出租率穩(wěn)中有升的情況下，實(shí)現(xiàn)平均房價(jià)的回升和穩(wěn)定。優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績使得我們能專注于繼續(xù)新開更多的酒店。

2012年11月16日，“2012中國最佳企業(yè)大學(xué)排行榜”在上海揭曉。如家大學(xué)憑借其“人才培養(yǎng)模式”、“人才選拔模式”和“人才復(fù)制模式”三大卓越優(yōu)勢，在全國眾多參選企業(yè)中脫穎而出，與其他19家知名企業(yè)大學(xué)一起躋身中國企業(yè)大學(xué)20強(qiáng)，榮獲“2012中國最佳企業(yè)大學(xué)”。

截至2014年第一季度在全國近300個(gè)城市擁有近1800家酒店。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價(jià)值入選中國品牌100強(qiáng)，5月13日，如家酒店發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，如家第一季度總營收為人民幣14.7億元，同比增長5.0%。同期凈利潤7490萬元，同比扭虧。盡管凈利轉(zhuǎn)正，如家第一季度新店數(shù)量、入住率及客房平均收入都有所下降。財(cái)報(bào)顯示，如家第一季度新開設(shè)69家酒店，小于2013年同期的75家。第一季度中的市場狀況疲軟導(dǎo)致酒店入住率同比下降2.3%，每間客房平均營收同比下降3.1%。

2016年4月1日，如家酒店集團(tuán)與首旅酒店（開曼）完成合并。如家酒店集團(tuán)已成為首旅酒店的控股子公司。同時(shí)，如家酒店集團(tuán)的美國存托股份（ADS）已停止在納斯達(dá)克進(jìn)行交易。

酒店使命

通過公司專業(yè)和激情的工作，引領(lǐng)大眾旅行住宿方式，滿足顧客的旅行住宿需求。

把公司'快樂的微笑,親切的問候,熱情的服務(wù), 真心的關(guān)愛'獻(xiàn)給每一位顧客、同事和合作伙伴。為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

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CEO孫堅(jiān)

孫堅(jiān)，男，1964年8月生于上海，1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)，擁有學(xué)士學(xué)位，大商學(xué)院導(dǎo)師。

2005年1月，加入如家快捷酒店任CEO，帶領(lǐng)如家從酒店規(guī)模不到50家發(fā)展到目前的160多家，成為中國開業(yè)酒店數(shù)最多的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌；酒店城市分布從10多個(gè)城市拓展到目前的40多個(gè)城市。2006年10月，帶領(lǐng)如家在美國納斯達(dá)克成功上市，如家酒店連鎖因此成為中國酒店服務(wù)行業(yè)海外上市的“第一股”。

2016年4月，如家酒店集團(tuán)完成與首旅酒店的合并協(xié)議及私有化交易，從美國納斯達(dá)克退市，成為首旅酒店集團(tuán)控股子公司。2016年9月8日，首旅酒店集團(tuán)聘任孫堅(jiān)先生任公司總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)繼續(xù)兼任如家酒店集團(tuán)董事長、CEO。

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2017年2月28日，首旅酒店股東大會(huì)審議通過，公司中文名變更為：北京首旅如家酒店（集團(tuán)）股份有限公司。孫堅(jiān)先生任首旅如家酒店集團(tuán)董事、總經(jīng)理職務(wù)，兼任如家酒店集團(tuán)董事長、CEO。

作為一名資深的企業(yè)家、戰(zhàn)略家，孫堅(jiān)先生先后提出漣漪組織、服務(wù)業(yè)S型血等管理理論和產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論并付諸實(shí)施，為酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、連鎖化、系統(tǒng)化、集團(tuán)化的經(jīng)營提供了寶貴的理論支持和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。近年來，在孫堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下，他管理的企業(yè)積極探索產(chǎn)品品牌多元化、渠道發(fā)展多元化、收益方式多元化等發(fā)展策略，引領(lǐng)中國酒店市場的創(chuàng)新與變革，同時(shí)也獲得了業(yè)界與消費(fèi)者的良好反饋。