李若谷：為建設(shè)和諧世界做出更大的貢獻(xiàn)
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2018-11-1 青野鴻蒙
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李若谷是當(dāng)代中國(guó)有國(guó)際影響和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的金融家之一，他在金融系統(tǒng)的第一份工作就是和“外”打交道，從此以后，他就一直活躍在國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融舞臺(tái)。
2005年6月，他被國(guó)務(wù)院從中國(guó)人民銀行“主外”的副行長(zhǎng)，調(diào)任到政府全資擁有的國(guó)家政策性銀行——中國(guó)進(jìn)出口銀行擔(dān)任董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)促進(jìn)中國(guó)參與世界經(jīng)濟(jì)合作與共同發(fā)展的光榮夢(mèng)想。
學(xué)者型金融高官
李若谷1985年進(jìn)入中國(guó)人民銀行外事局工作。1985年至1999年，他先后在外事局、國(guó)際金融組織司和國(guó)際司擔(dān)任副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副司長(zhǎng)、代司長(zhǎng)；1999年出任中國(guó)人民銀行國(guó)際司司長(zhǎng)，2000年6月至2003年6月，先后出任中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)助理和副行長(zhǎng)。
李若谷是一名具有國(guó)際視野和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的金融高官，在中國(guó)人民銀行工作期間，他尤以善于“主外”而著稱，長(zhǎng)期往來斡旋于世界金融和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。1985年至1995年間，李若谷先后在國(guó)際貨幣基金組織、亞洲開發(fā)銀行和非洲開發(fā)銀行年會(huì)、臨委會(huì)期間任中國(guó)政府代表團(tuán)秘書長(zhǎng)；在國(guó)際貨幣基金組織、亞洲開發(fā)銀行和非洲開發(fā)銀行年會(huì)期間任臨時(shí)副理事及各種會(huì)議的中方代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。1995年至1999年間，李若谷先后任中國(guó)駐亞洲開發(fā)銀行執(zhí)行董事、亞行預(yù)算委員會(huì)主席、亞行檢查委員會(huì)委員；2000年6月至2005年6月，他又出任了國(guó)際貨幣基金組織中國(guó)副理事，非洲開發(fā)銀行中國(guó)副理事，加勒比開發(fā)銀行中國(guó)副理事，東南非開發(fā)銀行中國(guó)副理事等職務(wù)。幾十年的經(jīng)驗(yàn)，讓他諳熟國(guó)際開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作以及國(guó)際金融事務(wù)。
李若谷是一名典型的學(xué)者型金融高官，至今還堅(jiān)持輔導(dǎo)碩士、博士。他曾在北京大學(xué)任教，也曾先后擔(dān)任過中國(guó)人民銀行研究生部碩士生導(dǎo)師、學(xué)位評(píng)定委員會(huì)委員等。
李若谷1951年1月出生在東北。于1981年取得北京大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位，然后出國(guó)，于1983年獲普林斯頓大學(xué)公共管理學(xué)碩士學(xué)位。
“無論干什么都要干到最好”是他一生的信條，無論在什么樣的崗位上，都具有一種強(qiáng)烈的進(jìn)取心和使命感。因?yàn)樘厥獾臅r(shí)代背景，李若谷從初中一年級(jí)，13、14歲就已開始經(jīng)歷了繁重的體力勞動(dòng)鍛煉，之后又上山下鄉(xiāng)，經(jīng)受了那個(gè)年代年輕人所能受到的大多數(shù)艱苦磨練。“每周勞動(dòng)一天，和煤廠工人一起送煤球到用戶家里；和環(huán)衛(wèi)工人一起掏糞；晚上跟著垃圾車扛垃圾；背著背包和762步槍全副武裝的拉練，一走就是五公里，十公里；每年還有半個(gè)月的時(shí)間下鄉(xiāng)秋收；然后上山下鄉(xiāng)，到工廠當(dāng)工人”這種生活一直持續(xù)到“文革”結(jié)束，考上大學(xué)才告一段落。
在動(dòng)蕩社會(huì)中過著艱苦的生活，在許多人看來無疑是耽誤了學(xué)業(yè)，而且花一樣的年華似乎也沒有迸發(fā)出青春的活力；但對(duì)于李若谷來說，卻是一筆難得的財(cái)富。這些艱苦增強(qiáng)了他的身體素質(zhì)，也堅(jiān)強(qiáng)了他的意志。更重要的是，讓他更加了解中國(guó)和中國(guó)的老百姓，使他真正成為祖國(guó)和人民的兒子。同時(shí)也奠定了他在以后工作中勇往直前，為黨、為人民、為國(guó)家的利益奮力拼搏的精神基礎(chǔ)。
2002年10月，時(shí)任央行行長(zhǎng)助理的李若谷應(yīng)邀出席了西南財(cái)經(jīng)大學(xué)建校五十周年慶祝大會(huì)，大會(huì)安排他一定要做個(gè)發(fā)言。他引經(jīng)據(jù)典，表達(dá)了對(duì)學(xué)子們的心聲：“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……”、“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物……”這也是李若谷從走進(jìn)校門，懂得人生開始就始終不諭的信條和追求。從小學(xué)到大學(xué)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從職員到高官，李若谷一直都以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求鼓勵(lì)和約束自己。他認(rèn)為，天地運(yùn)轉(zhuǎn)不息，人應(yīng)永不放棄，不斷努力去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，還要像天地一樣有承載萬物的胸懷，“海納百川，有容乃大”。
參加工作至今，他一直都是12小時(shí)工作制，從早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)?！皠e人說7—11，我是7—7?！彼χf。令人嘆服的是，如果有人想從20多年的工作記錄中，找到他的遲到記錄，簡(jiǎn)直是異想天開。哪怕在國(guó)外，人家規(guī)定9點(diǎn)上班，他也是7點(diǎn)就提前到達(dá)。
李若谷說：“人和人之間的最重要的區(qū)別是什么？是知識(shí)。知識(shí)多少的最重要區(qū)別是什么？是勤奮。如果多掌握300多本書的知識(shí)，那就可能比別人強(qiáng)一大塊，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的貢獻(xiàn)就要大一大塊?！睆那嗄陼r(shí)代開始，李若谷每天往往只睡四、五個(gè)小時(shí)，就開始投入學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在依然如故。很多比他年輕的下屬，聽到要和他一起出差都十分緊張：年紀(jì)輕輕的總不能比老領(lǐng)導(dǎo)跑得還慢，但這卻遺憾地是個(gè)事實(shí)。
工作中，李若谷向來雷厲風(fēng)行、敢做敢為。他對(duì)工作有著強(qiáng)烈的使命感，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，就會(huì)全力以赴地向目標(biāo)前進(jìn)，只要認(rèn)定是有利國(guó)家和人民，他就會(huì)堅(jiān)定不移。
他知道這樣的個(gè)性很多時(shí)候不會(huì)討人喜歡，也知道這甚至可能給自己的工作帶來不必要的負(fù)面影響，但他不準(zhǔn)備，也不會(huì)去改變。所謂，歷盡滄桑，癡心不改！
建設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行
2005年6月，善于“主外”的李若谷被中國(guó)國(guó)務(wù)院任命為中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。他的金融生涯也翻開新的一頁(yè)。
中國(guó)進(jìn)出口銀行成立于1994年，是中國(guó)的三大政策性銀行之一。成立之初，中國(guó)進(jìn)出口銀行的業(yè)務(wù)被規(guī)定為“為大型機(jī)電成套設(shè)備進(jìn)出口提供買方信貸和賣方信貸，為中國(guó)銀行的成套機(jī)電產(chǎn)品出口信貸辦理貼息及出口信用擔(dān)保，不辦理商業(yè)銀行業(yè)務(wù)”。
伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)進(jìn)出口銀行的主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略均發(fā)生了很大的變化。到李若谷上任時(shí)，銀行的主要職責(zé)已經(jīng)變?yōu)椤柏瀼貓?zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、外經(jīng)貿(mào)政策、金融政策和外交政策，為擴(kuò)大中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品出口，推動(dòng)有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)開展對(duì)外承包工程和境外投資，促進(jìn)對(duì)外關(guān)系發(fā)展和國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作，提供政策性金融支持”，在中國(guó)進(jìn)出口銀行的業(yè)務(wù)范圍中已經(jīng)包括“辦理對(duì)外承包工程和境外投資類貸款；辦理本行貸款項(xiàng)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)和企業(yè)存款業(yè)務(wù)”這樣的業(yè)務(wù)。
但另一方面，中國(guó)進(jìn)出口銀行在經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)文化上卻因?yàn)楦鞣N各樣的客觀或主觀原因而沒有什么改變，一直都是“政策”的因素很多，“銀行”的因素很少。從成立到李若谷上任時(shí)，連續(xù)10多年一直都在虧損，而且整個(gè)銀行機(jī)關(guān)作風(fēng)較濃，專業(yè)水平不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不夠，市場(chǎng)觀念落后，拼搏進(jìn)取的精神不足。
這種狀態(tài)很明顯與中國(guó)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展趨勢(shì)不相符，必須得到改變。改變的重任首先落到新任的董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)李若谷身上。一直認(rèn)為“世上無難事，只要肯攀登”的李若谷很有信心打贏這一仗，外界也給予他很高的期望。很多分析人士和媒體都認(rèn)為，掌舵中國(guó)進(jìn)出口銀行，既需要具有廣泛的國(guó)際同業(yè)交往，又需要熟悉國(guó)際開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)金融界，李若谷是最為適合的人選。
對(duì)于這個(gè)新使命，李若谷曾經(jīng)坦言，“需要努力把思維從宏觀轉(zhuǎn)變到微觀”。但很快，他就用事實(shí)證明，世間事，大道相通，能做好央行的副行長(zhǎng)，只要肯攀登，也一定能做好中國(guó)進(jìn)出口銀行的董事長(zhǎng)。
調(diào)研之后，李若谷認(rèn)為，要把中國(guó)進(jìn)出口銀行做好，必須要來一場(chǎng)大改革。因此，頭兩個(gè)月里，他思考得最多的就是，中國(guó)進(jìn)出口銀行到底該如何重新“定位”？期間，他翻看了大量的研究資料，并多次主動(dòng)找骨干人員交流，對(duì)一些重點(diǎn)問題還組織了專門的討論會(huì)。當(dāng)然最重要的是在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成共識(shí)。經(jīng)過幾天的務(wù)虛討論，在班子成員和大多數(shù)中層干部中基本形成了共識(shí)，就是中國(guó)進(jìn)出口銀行一定要進(jìn)行改革。
不久，新的定位及措施陸續(xù)推出。首先，他提出，“進(jìn)出口銀行”不能只做出口銀行，也要做進(jìn)口銀行。其次，他提出必須要為“政策”的中國(guó)進(jìn)出口銀行，注入“市場(chǎng)”的基因，讓中國(guó)進(jìn)出口銀行發(fā)展成為既高標(biāo)準(zhǔn)履行國(guó)家政策，又能發(fā)揮銀行功能按照現(xiàn)代商業(yè)銀行去經(jīng)營(yíng)的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作銀行?？偨Y(jié)起來是兩大目標(biāo)，第一，要發(fā)展成為名副其實(shí)的“進(jìn)出口銀行”；第二，要發(fā)展成為有贏利能力的銀行。
這兩點(diǎn)都不簡(jiǎn)單，而且都在中國(guó)進(jìn)出口銀行的歷史上，是前無古人。也有不少人對(duì)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)持懷疑的態(tài)度，包括在中國(guó)進(jìn)出口銀行內(nèi)部。因?yàn)榇蠹叶贾溃獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的挑戰(zhàn)有多么得大。多少年來，銀行一直都是在虧損，難道來自央行的這位新行長(zhǎng)，有本事讓太陽(yáng)從西邊升起？
李若谷自己也感到了很大的壓力，“優(yōu)秀人才的流失非常大，留下來的也沒有很好地發(fā)揮他們的作用；很多中層干部的頭腦僵化；銀行管理上有許多不到位的地方，不少業(yè)務(wù)連檔案都沒建立；銀行職員機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重。我原本以為不需要花太多時(shí)間就能扭轉(zhuǎn)局面，但到銀行一看，很多年輕同志的熱情都早已被耗盡，很多年輕人做事的精氣神連我都不如，大家都麻木了，很多事，無動(dòng)于衷?！崩钊艄然貞浾f，初上任時(shí)，他雖然猜想作為政策性銀行的中國(guó)進(jìn)出口銀行肯定會(huì)存在一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相一致的問題，但他還是沒想到問題會(huì)有他真正深入了解以后所發(fā)現(xiàn)的那么大，那么多。
一邊是目標(biāo)，是理想；一邊是機(jī)遇，一邊是困難，甚至是陷阱。上還是不上？李若谷需要作出選擇。
他可以自由地選擇。因?yàn)闊o人規(guī)定中國(guó)進(jìn)出口銀行一定要按商業(yè)銀行辦，也無人要求中國(guó)進(jìn)出口銀行要改到什么程度。因此，他完全可以按部就班地去做這個(gè)“官”，至少可以少碰“馬蜂窩”，以免惹火燒身。
把“變不可能為可能”當(dāng)成口頭禪的李若谷，不愿意在這么重要的位置上“碌碌無為”、“問心有愧”地渡過。對(duì)公，他不愿辜負(fù)重托，對(duì)私，他不愿荒度時(shí)日。他一直認(rèn)為，“天下沒有不可能的事，只有不可能的人，不去做當(dāng)然不可能的，只要去做，就有可能?！?/span>
因此，他不為那些懷疑和困難所左右，堅(jiān)定地選擇了實(shí)現(xiàn)理想的道路。不但啟動(dòng)了改革中國(guó)進(jìn)出口銀行的大計(jì)，還當(dāng)著銀行干部群眾的面直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱臎Q心：“我就不信這個(gè)邪，最后讓我們看效果，看中國(guó)進(jìn)出口銀行能否成為國(guó)際一流的銀行。”并且講下狠話：“我不怕微辭?！?/span>
理清方向，講明道理之后，就是調(diào)整隊(duì)伍，嚴(yán)明軍紀(jì)。
人員方面，李若谷用“加長(zhǎng)板凳”的辦法，讓所有人更加有位可為?！安环Q職，我不是撤了他，撤了馬上就變成消極因素了，盡管按照我的脾氣我更愿意撤，如果我做副手，我也許會(huì)這么做。做一把手，不能這么做，因?yàn)槲乙阉腥说姆e極性調(diào)動(dòng)起來。怎么調(diào)動(dòng)呢，就是給他發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)和位置。你不適于做這個(gè)，看你在另一個(gè)地方是否合適，請(qǐng)你繼續(xù)發(fā)揮作用，如果還不行，再考慮其他的辦法?！币揽窟@個(gè)辦法，李若谷在未“殺”一兵一卒的情況下，讓作風(fēng)得到很大改觀，讓很多原來是對(duì)改革沒有信心的人成為改革的支持者，甚至是先鋒模范?！白龅搅嘶麡O因素為積極因素。”
為了加強(qiáng)約束機(jī)制，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，李若谷上任的第一年查處了90多人次，“這個(gè)查處有難度，因?yàn)殂y行以前是沒有什么規(guī)矩的，你查他的時(shí)候他就說，沒人要求我們這么干。但我們還是堅(jiān)決查處。我覺得這是作為銀行工作人員的一個(gè)基本素質(zhì)，不能不負(fù)責(zé)任地放貸。比如說做人不能偷盜，這是不需要告訴你的，不需要銀行有規(guī)定就該做的。列寧講過，無知不是根據(jù)。不能因?yàn)槟悴欢妥兂赡憧梢詠y來的根據(jù)了。同時(shí)，我也在大會(huì)小會(huì)上講，對(duì)國(guó)家的責(zé)任，對(duì)人民的責(zé)任，不能亂來。”這種力度和教育在中國(guó)進(jìn)出口銀行歷史上，前所未有，因此引起相當(dāng)強(qiáng)烈的反響。
同時(shí)，中國(guó)進(jìn)出口銀行按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了全面改革。銀行請(qǐng)了咨詢公司為其擔(dān)任顧問制定了改革方案，經(jīng)過六上六下的反復(fù)醞釀以及黨委會(huì)的多次討論后，他們作出了要建立前、中、后臺(tái)合理管控模式的決定，而且請(qǐng)普華永道為銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行咨詢，整個(gè)工程預(yù)計(jì)到2007年年底即可完成并投入運(yùn)營(yíng)?！翱偠灾?，架構(gòu)是按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的體制來建立的，風(fēng)險(xiǎn)控制概念也是按全面風(fēng)險(xiǎn)控制這樣一個(gè)概念來設(shè)計(jì)的，目的是要讓銀行的管理、流程、業(yè)務(wù)等等都向現(xiàn)代銀行體制靠攏，雖然說不能百分之百是好的，中國(guó)，全世界也不可能有一家百分之百好的銀行，但我們會(huì)不斷創(chuàng)新，改變，向這方面靠攏?！崩钊艄日f。
業(yè)務(wù)上的改革和進(jìn)展也捷報(bào)頻傳。2006年1月，李若谷上任不到半年，中國(guó)進(jìn)出口銀行即簽定了一筆總額逾120億元人民幣進(jìn)口信貸框架協(xié)議。
改革大方向的同時(shí)，李若谷也注重改革小毛病。職員們反映銀行食堂飯菜難吃，而且是老大難問題，李若谷親自指揮，堅(jiān)決改?，F(xiàn)在，銀行很多員工都不愿在家吃飯，愿意吃大食堂。大家反映上班時(shí)間太早，接小孩子什么的不方便，甚至還成為遲到的一個(gè)借口，多少年得不到根治。經(jīng)過調(diào)研，行里決定將上班時(shí)間由原來的8點(diǎn)改到8點(diǎn)半，給出方便的同時(shí)，也給予嚴(yán)正聲明：誰(shuí)要再遲到，那一定要嚴(yán)格追究。很快就使遲到的問題有了很大的改進(jìn)，因?yàn)槊孀永镒佣家呀?jīng)給到這個(gè)份，如果再遲到，都不好意思和人打招呼。
作為金融家的李若谷，具有一些軍事家氣質(zhì)和思維。他從小就對(duì)軍事有濃厚的興趣。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)爭(zhēng)武器、著名戰(zhàn)役等等他都很是入迷。從《孫子兵法》到《論持久戰(zhàn)》，從黃埔軍校到西點(diǎn)軍校，從衛(wèi)星到潛艇，從阿富汗到伊拉克，都是他關(guān)注和研究的范圍。在他的會(huì)議桌旁的陳列架上，擺放的就有一架軍用飛機(jī)的模型。對(duì)于很多工作，他也是用打仗的辦法來排兵布陣：“要求他們，第一要快，不能拖拖拉拉；第二，考慮問題要留一手，軍事上講要有預(yù)備隊(duì)，攻戰(zhàn)期間沒有預(yù)備隊(duì)，都拼光了最后怎么辦呢？毛主席說，勝利是在再堅(jiān)持一下的努力之中，沒有預(yù)備隊(duì)，很多事情沒有辦法堅(jiān)持做下去；第三，要出其不意，攻其不備，想在商場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，要善于出招，就是要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新就是出其不意?！?/span>
在這樣多方面的努力下，李若谷領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)進(jìn)出口銀行脫胎換骨。2006年，全行不含新增政策性因素補(bǔ)貼前虧損比2005年減少11億多元人民幣。2007年剛過一半，同事們就已向李若谷報(bào)告了好消息：中國(guó)進(jìn)出口銀行已經(jīng)正式告別13年多一直虧損的歷史，而且全年業(yè)績(jī)更加看好。
“這是一個(gè)好的開始?！崩钊艄日f。有了這個(gè)好的開始，中國(guó)進(jìn)出口銀行現(xiàn)在煥然一新，扭虧為贏了，大家腰桿更直，干勁更足，也更有信心了。
之后，中國(guó)進(jìn)出口銀行積極發(fā)揮在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、支持外貿(mào)發(fā)展、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面的重要作用，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。截至2016年末，在國(guó)內(nèi)設(shè)有29家營(yíng)業(yè)性分支機(jī)構(gòu)和香港代表處；在海外設(shè)有巴黎分行、東南非代表處、圣彼得堡代表處、西北非代表處。
截至2015年末，中國(guó)進(jìn)出口銀行在“一帶一路”沿線國(guó)家貸款余額超過5200億元人民幣。有貸款余額的“一帶一路”項(xiàng)目1000多個(gè)，分布于49個(gè)沿線國(guó)家，涵蓋公路、鐵路、港口、電力、通信等多個(gè)領(lǐng)域。
2015年2月，李若谷不再擔(dān)任中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng)，他成為了國(guó)際金融論壇（IFF）的常務(wù)理事長(zhǎng)，退位之后的他依然隨時(shí)關(guān)注著中國(guó)金融相關(guān)的最新信息。