? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?茅臺高管沉?。轰N售滋生貪腐，晉升階梯成懸崖
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020-7-14? ?青野鴻蒙
2020-07-14? ?來源：時代周報
就在貴州茅臺（600519.SH）市值突破2萬億元之際，茅臺反腐和“換血”亦在持續(xù)。
7月7日，貴州省紀(jì)委監(jiān)委通報稱，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理張家齊，茅臺學(xué)院黨委委員、副院長李明燦因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法正接受審查調(diào)查。
次日，貴州茅臺酒銷售有限公司（以下簡稱“茅臺酒銷售公司”）再度對外傳出管理層更迭的消息。
其中，董事兼總經(jīng)理馬玉鵬，董事吳德望、劉世仲、陳華，以及監(jiān)事雷海龍、張貴超、楊駿等7人全部退出；張迪成為茅臺酒銷售公司董事兼總經(jīng)理，羅正才、鄒洪芳擔(dān)任董事兼副總經(jīng)理，王華林、楊秀權(quán)為副總經(jīng)理，此外，還新增董事劉妍，監(jiān)事王光強(qiáng)、張正海、羅懷國。
一個月前，茅臺酒銷售公司董事長向平上任僅僅三個月即卸任，王曉維重新接任董事長。
至此，自袁仁國被“雙開”以來，已有13名茅臺原高管落馬，其中大多來自茅臺銷售體系。而茅臺酒銷售公司高層也完成了一場徹底的人事“大換血”和“去袁仁國化”。
在茅臺體系中，茅臺酒銷售公司有著舉足輕重的地位。這里是茅臺統(tǒng)籌部署市場工作的核心單位，也是茅臺高層晉升的主要陣地之一，不少茅臺高管都曾有在茅臺酒銷售公司任職的經(jīng)歷，進(jìn)而步步高升。
光環(huán)之下，這里更是一個“火山口”。作為茅臺腐敗的高發(fā)地帶，絕大部分茅臺高管落馬均與茅臺酒的銷售有關(guān)。茅臺酒銷售公司三任董事長袁仁國、杜光義、王崇琳，以及茅臺酒銷售公司原總經(jīng)理馬玉鵬、原副總經(jīng)理雷聲已相繼落馬。剛剛落馬的李明燦亦曾在茅臺酒銷售公司擔(dān)任過經(jīng)理等職務(wù)。
茅臺酒銷售公司之所以成為腐敗高發(fā)地，與茅臺酒營銷體系密切相關(guān)。高層大換血，往往也醞釀著新一輪的改革。
“茅臺作為國企，人事變動是合乎邏輯和發(fā)展趨勢的，時代在變化，新生代的佼佼者開始布局新時代的市場，如何順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，如何更好管控，相信國家、政府對社會前沿的敏銳嗅覺和調(diào)控即可，什么樣的人能成為高管和茅臺要怎么發(fā)展，目前的融合還無法評價?！?月12日，茅臺內(nèi)部人士對時代周報記者表示。
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3任董事長的“罪倒”人生
一邊是晉升的階梯，另一邊則是貪腐的懸崖。在茅臺酒銷售公司歷練之后步步高升，繼而徹底墜入深淵，這是茅臺大部分落馬高管的人生軌跡。
袁仁國是第一塊倒下的多米諾骨牌。袁仁國時代早期，他除了是貴州茅臺一把手之外，還長期擔(dān)任茅臺酒銷售公司董事長一職。
茅臺的輝煌離不開袁仁國一手締造的營銷體系。時針回?fù)艿?998年的夏天。金融風(fēng)暴席卷亞洲，國內(nèi)白酒行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，昔日“皇帝女兒不愁嫁”的茅臺酒也開始犯愁。正是這一年，茅臺酒廠轉(zhuǎn)軌改制，時年42歲的袁仁國被任命為茅臺集團(tuán)副董事長和貴州茅臺總經(jīng)理。
臨危受命，袁仁國決定把第一把火“燒”在營銷體系上。一個月后，茅臺成立銷售總公司，袁仁國親自選拔17位營銷員，組建茅臺史上第一支營銷隊(duì)伍，打破了計劃經(jīng)濟(jì)的銷售體制。
在經(jīng)過培訓(xùn)之后，這支被稱為“敢死隊(duì)”的營銷隊(duì)伍迅速奔赴全國各地市場。到了年底，茅臺不僅如期完成了銷售任務(wù)，更創(chuàng)下了當(dāng)時歷史最好水平。
這一年成為了茅臺崛起的起點(diǎn)，也成為了袁仁國在茅臺職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2000年，袁仁國接過“茅臺教父”季克良的衣缽，成為貴州茅臺新一任掌舵者。同年5月，茅臺酒銷售公司正式成立，注冊資本1000萬元，貴州茅臺酒股份有限公司為第一大股東，持股比例95%，第二大股東為茅臺集團(tuán)，持股比例5%。
袁仁國曾長期把持茅臺酒銷售大權(quán)，從2000―2011年10月的這10余年中，他一直擔(dān)任茅臺酒銷售公司董事長一職。其曾多次在不同場合上講“酒賣給誰都是賣”，“這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，紀(jì)委不要管得太寬”。
根據(jù)調(diào)查，袁仁國嚴(yán)重違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，將茅臺酒經(jīng)營權(quán)作為拉攏關(guān)系、利益交換的工具，進(jìn)行政治攀附，撈取政治資本；大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易，大肆為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營提供便利，嚴(yán)重破壞茅臺酒營銷環(huán)境；大搞“家族式腐敗”等。
作為茅臺酒銷售公司第二任董事長，杜光義職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)同樣是茅臺酒銷售公司。
從其履歷來看，1999年3月，杜光義任貴州茅臺酒銷售有限公司經(jīng)理，此后歷任貴州茅臺總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，并于2011年底升任茅臺集團(tuán)黨委委員、董事。
在袁仁國卸任董事長之后，杜光義重回茅臺酒銷售公司，從2012年5月起兼任茅臺酒銷售公司董事長。
也是從這一年起，白酒行業(yè)整體進(jìn)入深度調(diào)整期，在杜光義掌舵期間，消費(fèi)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，政務(wù)公款消費(fèi)基本退出，社會消費(fèi)崛起。
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2015年12月，60歲的杜光義在茅臺辦理了退休手續(xù)。2019年12月11日，已退休4年的杜光義落馬，晚節(jié)不保。
在杜光義落馬的9天前，2019年12月2日，貴州茅臺前副總經(jīng)理、茅臺酒銷售公司董事長王崇琳涉嫌受賄一案，由貴州省黔西南州監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。
王崇琳是倒在“火山口”的第三任董事長。出生于1969年5月，王崇琳自1997年擔(dān)任茅臺酒廠保密委員會辦公室副主任以來，在茅臺任職超過21年，升至貴州茅臺副總經(jīng)理、茅臺酒銷售公司董事長等職務(wù)，負(fù)責(zé)茅臺酒的銷售工作。
王崇琳執(zhí)掌茅臺酒銷售公司期間，正是茅臺酒價格飆升最瘋狂的時期。在供不應(yīng)求的情況下，53度的飛天茅臺酒漲至2000元以上，茅臺的各類銷售渠道均存在著權(quán)力尋租空間，成為滋生腐敗的溫床；同時，經(jīng)銷商囤貨惜售、黃牛黨炒貨、串貨與假貨等各種亂象頻發(fā)，市場瀕臨失控。
2018年11月，王崇琳被調(diào)任貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理，此時距離王崇琳50歲還差6個月。
今年7月10日，茅臺學(xué)院原副院長助理李太明“受賄清單”披露，李太明正是王崇琳之妻。
根據(jù)中國裁判文書網(wǎng)公布《李太明受賄一審刑事判決書》披露，她為茅臺酒經(jīng)銷商在簽批零售茅臺酒、增加合同計劃量、專賣店日常管理等方面謀取利益，非法收受名牌手提包、手鐲、珠寶項(xiàng)鏈等財物。
這種家族式腐敗也凸顯了企業(yè)管理混亂。貴州省委常委、省紀(jì)委書記、省監(jiān)委主任夏紅民在接受《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》采訪時，將落馬的茅臺高管們稱為“靠酒吃酒”的“酒蠹”，表示必須聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，把國有企業(yè)反腐放在重中之重，嚴(yán)肅查處靠企吃企問題。
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“火山口”上的窩案
以袁仁國、杜光義和王崇琳為首，茅臺酒銷售公司更上演了一場貪腐窩案。從董事長到總經(jīng)理，再到副總經(jīng)理和經(jīng)理，貪婪和腐敗腐蝕著內(nèi)部的每一個層面。
2016年1月，馬玉鵬出任茅臺酒銷售公司總經(jīng)理一職。彼時，原茅臺酒銷售公司總經(jīng)理王崇琳升任貴州茅臺副總兼茅臺酒銷售公司董事長、黨委書記職務(wù)后，馬玉鵬升任為二把手。
在此之前，馬玉鵬曾擔(dān)任茅臺酒銷售公司黨委書記、副總經(jīng)理職務(wù)，主要從事基建管理，分管干部選拔以及紀(jì)律方面工作，并沒有一線銷售經(jīng)驗(yàn)，升任茅臺酒銷售公司總經(jīng)理后主要對茅臺酒銷售進(jìn)行管理和整頓。
上任3年之后，馬玉鵬落馬。2019年11月19日，黔西南州人民檢察院官方微博發(fā)布的消息披露，馬玉鵬涉嫌受賄罪一案，由黔西南州監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送黔西南州人民檢察院審查起訴。黔西南州人民檢察院依法以涉嫌受賄罪對馬玉鵬作出逮捕決定。此案目前正在進(jìn)一步辦理中。
茅臺酒銷售公司原黨委委員、副總經(jīng)理雷聲緊隨其后塵。
2020年1月19日，黔南州人民檢察院發(fā)布消息稱，雷聲涉嫌受賄一案，由貴州省黔南州監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。2020年5月，雷聲涉嫌受賄一案，經(jīng)貴州省人民檢察院指定管轄，由貴州省羅甸縣人民檢察院依法向貴州省羅甸縣人民法院提起公訴。
區(qū)域管理層是貪腐發(fā)生的另一集中地。今年2月，茅臺酒銷售公司原華東大區(qū)經(jīng)理羅愛軍因涉嫌受賄被逮捕。
在落馬的原高管中，亦有不少曾在茅臺酒銷售公司任過職，其中就包括李明燦。
李明燦于1994年進(jìn)入茅臺酒廠，從供銷公司業(yè)務(wù)員起步，歷任貴州茅臺酒廠銷售公司副經(jīng)理、茅臺酒銷售公司副經(jīng)理兼華中片區(qū)經(jīng)理、茅臺酒銷售公司副經(jīng)理兼市場科科長、茅臺酒銷售公司經(jīng)理等職務(wù)。2015年7月，李明燦升任貴州茅臺副總經(jīng)理。
今年3月，李明燦的職務(wù)調(diào)整為茅臺學(xué)院黨委委員、副院長，4個月后落馬。今年7月，李明燦因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受貴州省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
原貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司（以下簡稱“茅臺電商公司”）董事長聶永的人生墜落軌跡和李明燦相似。
1971年出生的聶永比李明燦小一歲，但都是在1994年參加工作，從其履歷來看，他在茅臺酒銷售公司任職長達(dá)10年之久，2004年以來，先后擔(dān)任茅臺酒銷售公司專賣店管理科科長、專賣店管理部經(jīng)理、茅臺酒銷售公司副經(jīng)理等職務(wù)。
2014年6月，茅臺電商公司成立。彼時，聶永兼任茅臺電商副經(jīng)理職務(wù)（主持工作），之后離開茅臺酒銷售公司，成為茅臺電商董事長。
在茅臺營銷體系的改革和控價中，茅臺電商曾被委以重任。茅臺方面曾表示，力爭茅臺電商三年內(nèi)獨(dú)立上市。令人唏噓的是，茅臺電商一步步淪為雞肋，最終被解散。
聶永的晉升之路也隨著茅臺電商的沒落而止步。2018年底，聶永落馬，獲刑3年2個月。
而其治理下的茅臺電商也淪為貪腐重地，茅臺電商原系列酒事業(yè)部負(fù)責(zé)人王靜和茅臺電商公司原副董事長、總經(jīng)理肖華偉也相繼落馬。
不難發(fā)現(xiàn)，茅臺13位落馬高管皆與茅臺酒銷售市場有關(guān)，他們或利用茅臺酒行賄，或違規(guī)批準(zhǔn)茅臺酒批條。而其中多位更與袁仁國有著多年的工作交集。
7月13日，酒水行業(yè)研究者歐陽千里對時代周報記者表示，茅臺酒銷售公司是廠商對接的最后一個出口，亦是實(shí)權(quán)在握的公司，在茅臺體系的地位極其重要。之所以會成為腐敗重地，無非是“平價茅臺一瓶難求”“茅臺實(shí)際成交價遠(yuǎn)超建議零售價”，使得茅臺酒銷售公司各個環(huán)節(jié)都存在“利益輸送”的可能。
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換血持續(xù)
李保芳時代的持續(xù)“換血”下，昔日茅臺舊將相繼離開，來自政府部門的“空降派”逐漸接管茅臺集團(tuán)和上市公司實(shí)權(quán)。在現(xiàn)階段的10名茅臺集團(tuán)高層中，就有6名為“空降派”。
今年3月3日，茅臺突然換帥，掌舵這艘千億巨輪4年多的李保芳掛印而去。同樣來自政府內(nèi)部的前貴州省交通運(yùn)輸廳廳長高衛(wèi)東由此接棒，茅臺進(jìn)入“高衛(wèi)東時代”。
在加快形成“酒香風(fēng)正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境的目標(biāo)下，茅臺酒銷售公司迎來人事大換血。
今年6月，王曉維接替向平，重新接任茅臺酒銷售公司董事長一職。事實(shí)上，王曉維也是茅臺2018年“大換血”以來，首位技術(shù)出身、從茅臺內(nèi)部擢升起來的高管。
2018年11月，還是制酒二十五車間黨支部書記兼副主任的王曉維臨危受命，接任茅臺酒銷售公司黨委書記兼董事長。2020年2月26日，王曉維被推選為貴州茅臺副總經(jīng)理人選。
巧合的是，一份名為黔茅股份任（2020）2號文的文件披露，茅臺酒銷售公司董事長由貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司（以下簡稱“茅臺集團(tuán)營銷公司”）原黨委書記、董事長向平擔(dān)任，該文件落款時間也是2020年2月26日。
然而，不到3個月，王曉維再次接管茅臺酒銷售公司，總經(jīng)理一職則由張迪出任。資料顯示，張迪此前為貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司黨委書記。
茅臺酒銷售公司換帥之后，茅臺直營改革再次取得進(jìn)展。6月下旬，貴州茅臺與22家直銷渠道正式簽約。
7月12日，一位接近茅臺人士對時代周報記者稱，茅臺酒銷售公司在整個茅臺集團(tuán)的地位非常重要，不管是之前還是現(xiàn)在，銷售公司都掌控了茅臺的命脈，銷售公司若出問題，整個茅臺就會出問題。以前茅臺的高管，多數(shù)都是從生產(chǎn)到銷售，然后再進(jìn)入高層。之前落馬的這些高管，都是經(jīng)歷了茅臺的幾次行情周期，新出任的高管恐怕沒有多少親身經(jīng)歷過低潮行情。
7月13日，白酒分析師蔡學(xué)飛對時代周報記者分析，茅臺酒銷售公司此次人事調(diào)整是上一輪企業(yè)人事交接的后續(xù)與深化部分，同時也釋放出茅臺將會繼續(xù)加大改革，并且深度反腐，與不良風(fēng)險切割等多個意圖。
歐陽千里認(rèn)為，一般而言，人事大調(diào)整是銷售體系改革的前奏。高衛(wèi)東時代茅臺銷售體系的改革和持續(xù)反腐，是建立在李保芳時代的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出“力度更大、范圍更廣”的態(tài)勢。
茅臺直營改革依舊任重道遠(yuǎn)。上述接近茅臺人士對時代周報記者表示，茅臺目前推行的直營改革是從廠家到電商或商超渠道，但大多數(shù)茅臺酒又經(jīng)過黃牛到酒商手里，然后才到消費(fèi)者手上，其實(shí)是增加了流通環(huán)節(jié)，并沒有有效地縮短環(huán)節(jié)。
“用圈子里一個評價來形容：茅臺不是在增加經(jīng)銷商，而是在增加大黃牛?！鄙鲜鼋咏┡_人士稱。
人事大換防之后，茅臺銷售體系將會推出怎樣的改革措施，能否破解銷售體系的弊病，這一切尚待考驗(yàn)。
“人事變動以及機(jī)構(gòu)改革措施的落實(shí)，會對茅臺產(chǎn)生怎樣的影響，這個應(yīng)該交給市場和消費(fèi)者來反饋，短期時間是看不出來的。我們所需要做的，就是用市場經(jīng)濟(jì)來考驗(yàn)這些新任領(lǐng)導(dǎo)們的真材實(shí)料，是否能帶領(lǐng)茅臺步入更輝煌的時代。高層的選拔現(xiàn)在都是省委省政府直接委任，要相信政府的要求肯定是更加嚴(yán)格更加公正更加合理的?！鄙鲜雒┡_內(nèi)部人士對時代周報記者說道。
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【長城評論】茅臺是喝的，不是炒的，更不是腐的
2020-07-14? ?來源：長城網(wǎng) 作者：趙志疆
頂著“國酒之光”的光環(huán)，茅臺酒身上寄托著國人復(fù)雜的情感：一方面，婚喪嫁娶等重大人生場合都希望有茅臺酒來助興；另一方面，茅臺酒高高在上的價格令人咋舌，“喝的不買、買的不喝”的狀況更是飽受詬病。茅臺酒營銷體系的異化，實(shí)際上也是政治生態(tài)惡化的影子——自袁仁國被通報“雙開”至今，茅臺集團(tuán)及其子公司已有至少13名高管被查。
茅臺酒“喝的不買、買的不喝”的吐槽由來已久，令人沒有想到的是，在袁仁國時期，坊間吐槽不僅未能令企業(yè)管理者感到難堪，反而是被當(dāng)作一種“靠酒吃酒”的抓手。據(jù)報道，中央八項(xiàng)規(guī)定出臺前，黨政機(jī)關(guān)曾是茅臺酒銷售的主要關(guān)系渠道之一。茅臺集團(tuán)在確定經(jīng)銷商過程中，主要看經(jīng)銷商跟當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)是否熟悉、是否有所謂的“關(guān)系”和“背景”。袁仁國曾多次在不同場合上講“酒賣給誰都是賣”，甚至還說“這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，紀(jì)委不要管得太寬”。
現(xiàn)任貴州茅臺集團(tuán)紀(jì)委書記卓瑪才讓坦言：“茅臺此前出現(xiàn)這么多問題，就是因?yàn)楸O(jiān)督缺失。集團(tuán)黨委這個層面不愿意讓紀(jì)委去履行職責(zé)。”企業(yè)內(nèi)部，集團(tuán)黨委無疑有實(shí)力干預(yù)紀(jì)委積極履職，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法奏效的時候，外部監(jiān)督又是一種什么樣的狀況呢？回答這個問題，不得不提到茅臺集團(tuán)“財稅大戶”的身份。
2018年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅收380億元，上繳稅款約占貴州省稅收總額的14%。以前由于擔(dān)心影響財政收入，對于茅臺暴露出的問題，應(yīng)對性措施多、根本性措施少，不愿、不敢觸及深層矛盾，未能動真碰硬。
4000多瓶茅臺堆滿家里一間房、將價格最貴的年份酒倒入下水道……今年初，電視專題片《國家監(jiān)察》披露的一幕令很多人印象深刻。“喝酒只喝年份茅臺”的貴州省委原常委、副省長王曉光，不僅自身違規(guī)用公款喝茅臺，還與家人通過大肆收受變賣茅臺酒、利用職權(quán)倒賣茅臺酒、獲取茅臺酒專營資格等方式，大發(fā)“酒財”。內(nèi)部管不了、外部不敢管，再加上以權(quán)謀私、以酒斂財?shù)摹氨Ｗo(hù)傘”，茅臺集團(tuán)的“塌方式腐敗”也就不難理解。
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針對茅臺集團(tuán)系列腐敗案件，貴州省委強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治。貴州省紀(jì)委監(jiān)委深化運(yùn)用“三不”一體理念思路，要求凡有領(lǐng)導(dǎo)干部因倒賣、收受茅臺酒被審查調(diào)查的單位，必須開展“一案一整改”，監(jiān)督各級黨組織堵塞案件暴露的漏洞，不斷織密制度“籠子”。“三不”一體理念思路，無疑抓住了根治腐敗的“牛鼻子”——只有通過法律問責(zé)使人“不敢腐”，通過制度建設(shè)使人“不能腐”，才能滌蕩污垢使人“不想腐”。
具體到茅臺集團(tuán)，2019年8月，貴州省監(jiān)委駐茅臺集團(tuán)監(jiān)察專員辦公室掛牌成立，和集團(tuán)紀(jì)委合署辦公，進(jìn)一步強(qiáng)化政治監(jiān)督、嚴(yán)格日常監(jiān)督。這種體制機(jī)制創(chuàng)新，對于打破國企內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)督瓶頸大有裨益，以省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員的身份參與企業(yè)監(jiān)督，意味著人員管理和資金配備上不再受企業(yè)掣肘，從而可以更加心無旁騖地履行監(jiān)督職責(zé)。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的同時，凈化外部環(huán)境同樣不可或缺。貴州省紀(jì)委監(jiān)委近期的通報中，三人因違法收受茅臺酒等問題受到“雙開”處分，這也不失為“三不”一體理念的一次生動展示。
酒是用來喝的，不是用來炒的，更不是用來腐的。作為一種商品，茅臺酒的價格應(yīng)該由市場來確定，前提是，應(yīng)該遠(yuǎn)離權(quán)力的侵蝕和影響。只有鏟除“靠酒吃酒”的“酒蠹”，才能扭轉(zhuǎn)“喝的不買、買的不喝”的怪相，使茅臺酒的價格回歸真正的市場理性。
“三不”一體理念不僅是推動茅臺酒健康發(fā)展的催化劑，更是檢驗(yàn)反腐效果的試金石——相比起不想腐，不敢腐、不能腐無疑要重要而迫切得多。