楊光：必須永遠保持樂觀的心態(tài) 2018-11-30 青野鴻蒙 在全球最大上市投資基金管理全球投資的楊光，是美國媒體公認的，可以幫助美國投資者正確認識中國和亞洲經(jīng)濟的人。他不但常年作為美國財經(jīng)頻道和彭博財經(jīng)頻道的特約專家參與有關(guān)經(jīng)濟談論，也是國家主席胡錦濤，國務院總理溫家寶等中國國家領(lǐng)導人訪美之際，被美各大媒體選擇邀請的中國經(jīng)濟點評人。同時，他所參與管理的基金集團也是在國際資本市場上“購買中國”的最大買家之一，這讓他有很多機會，用行動表達對中國經(jīng)濟的信心。過去幾年，他在華爾街的一句名言是：“投資中國有風險，不投資中國風險更大。” 30歲以前，楊光從來沒有想過自己會進入金融行業(yè)。那時，他的理想是在科學界取得成就，具體地說，是要成為神經(jīng)學領(lǐng)域的世界級科學家。而且，他具備這個潛力，也對自己充滿信心。事實上，在決定進入金融界之前，他就已在全球發(fā)行量最大，也是最有權(quán)威度和影響力之一的科學雜志《科學》上發(fā)表文章，進而取得了成為專家教授的資格。在華爾街，從以專長數(shù)學的理工科轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域的大有人在，但從醫(yī)學領(lǐng)域轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域并親自管理著美國人的巨大資產(chǎn)的人卻不多，楊光算是其中最成功的一個。而他決定要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的理由 ，很簡單：不想把路越走越窄。做科學是路越走越窄，沒有第二，只有第一，而金融，卻是路越走越寬，并且可以八仙過海。楊光說，相比之下，他更喜歡后者，因此，他在獲得科學家入...
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胡祖六:“輕聲說重話”的經(jīng)濟學家 2018-11-29 青野鴻蒙 胡祖六,被媒體稱為中國最英俊、最富有紳士風度的經(jīng)濟學家。他出生在中國內(nèi)地,風華正茂時求學海外,在財富500強企業(yè)中搏擊多年。更重要的是,在中國人迎接全球化的努力中,他以跨國企業(yè)中國代表的身份成就了自己,他那頗為獨特的個人經(jīng)歷,可以說是中國改革開放三十多年發(fā)展歷程的一個旁證。內(nèi)向的投行家 1963年胡祖六出生于湖南省湘陰縣。1978年,正逢“文革”之后恢復高考,時年15歲、天資聰穎的胡祖六順利地考取了大學,在清華取得了工學碩士學位。他回憶說,當時不知道有經(jīng)濟學,那時科學救國很流行,于是他就報考了力學。在北京開闊了眼界之后,胡祖六逐漸認識到現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理的重要性,而當時中國這方面的人才非常匱乏。20世紀80年代中期,中國向美國公派了幾位留學生,學習宏觀經(jīng)濟,就學哈佛大學。胡祖六從百里挑一的選秀中脫穎而出。那一屆博士中,有一串當今中國經(jīng)濟學界響亮的名字,包括許成鋼、李稻葵、樊鋼、王一江等人。胡祖六說,自己的博士導師、哈佛校長勞倫斯?薩莫斯給他的教誨最大,他重點研究的是經(jīng)濟學和公共政策,從自學方法、風格、理念均給胡祖六烙下很深印記。在胡祖六看來,枯燥的經(jīng)濟學很有意思,仿佛大而無當,卻是和每一個人的日常生活密切相關(guān),匯率和利率的計算也非常有趣。盡管如此,他還是感到巨大的壓力。首先是語言關(guān)非常難過,因為他...
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孫強：謀事在人，成事在天 2018-11-28 青野鴻蒙 孫強是中國國內(nèi)最早從事私募股權(quán)投資的投資人之一，可謂是國內(nèi)私募股權(quán)投資業(yè)的一位奠基人和開拓者。華平投資是全球最大的私募股權(quán)投資公司之一，與凱雷、黑石、KKR齊名。孫強是中華股權(quán)投資協(xié)會（CVCA）的創(chuàng)始人兼第一任主席，始終參與其義務管理，也是中華地產(chǎn)開發(fā)投資商會（CREDIA）的創(chuàng)始人和常務副理事長。孫強于2015年離開華平，創(chuàng)辦黑土地農(nóng)業(yè)集團，旨在通過土地流轉(zhuǎn)，規(guī)?；涂茖W化種植，深加工和互聯(lián)網(wǎng)營銷等手段，建設高效、優(yōu)質(zhì)和高附加值完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化企業(yè)。江湖上一直有著他的傳說，這個1995年進入中國的老牌基金操盤手，低調(diào)潛行，出手兇猛，見證了中國企業(yè)的發(fā)展。但投資港灣失敗、國美風波、匯源被收購失敗、亞信退出、賣掉麥考林，一系列的案子又讓業(yè)內(nèi)人覺得他有些“點背”?！斑\氣太重要了” 迄今為止，華平在中國市場累計投資30億美元，相對應的是30多家企業(yè)，其中10多家企業(yè)在海內(nèi)外上市。如果把這份成績單拿出來曬曬，跟所有VC、PE一樣，有好有壞。與孫強個人感受相對應的則是滿意和心痛?！ ?天酒店、哈藥、紅星美凱龍、銀泰百貨、銳迪科、世紀天樂等，這些企業(yè)都是孫強自認很滿意的案子。 在7天酒店這個案子上，華平投出去的2000萬美金已經(jīng)“長成”大概2億美金，近乎10倍的回報。上市后，7天的銷售額仍然以每年百分之二三十...
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梁天龍：鑄造世界華人保險從業(yè)人員的尊嚴與榮耀 2018-11-27 青野鴻蒙 他只有高中學歷，保險業(yè)務員出身，并無財團背景，卻能夠號召全球華人保險業(yè)的CEO聚集一堂，打造出世界華人保險大會，相當于全球最高榮譽的MDRT(百萬圓桌會議)。他不賣保險，卻做成了亞太地區(qū)保險咨詢業(yè)的先行者。談到他頗有些傳奇的人生，他說，是貧窮讓我有很多夢想。他是梁天龍，52歲，世界華人保險大會主席，保險行銷集團董事長。祖籍江蘇，1974年加入保險行業(yè)，已經(jīng)服務保險行業(yè)幾十年?，F(xiàn)任臺灣保險行銷集團董事長、世界華人保險大會創(chuàng)會主席，國際龍獎（IDA）創(chuàng)會主席、國際認證財務顧問師協(xié)會大中華區(qū)主席。說起他的保險人生三部曲……他始終認為，這是他這一輩子做得最對的一件事。但是他始終沒有終點，而是不斷從一個階段尋找新的起點。雖然有很多困難，但如果你問他會不會再次選擇時，他毫無猶豫地說：“會！”———但是他并不盲目?！拔疫€是要回到30歲的時候，我有足夠的精力去做這個事情?！倍?0歲，對他來說，就是一個人生的轉(zhuǎn)折點———第一部失敗與成功 腳踏實地從失敗中深刻反省 1983年，未滿30歲的梁天龍離開國泰人壽，成立了廣場文化出版公司，向其它出版社批進針對保險從業(yè)人員的談論觀念與態(tài)度的書，開始第一次創(chuàng)業(yè)?！ ∪欢?，他卻出師不利。因為經(jīng)營不善，100萬的創(chuàng)業(yè)資本不但賠光，還倒欠朋友與銀行800多萬元，房子被...
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楊向東：助推中國企業(yè)晉升世界級 2018-11-26 青野鴻蒙 楊向東，工商管理碩士。在高盛集團工作9年，曾任高盛的董事總經(jīng)理、亞洲私募投資聯(lián)席主管及亞洲管理委員會委員及太保壽險副董事長、太保資產(chǎn)董事。2001年加盟凱雷，同時擔任在聯(lián)交所上市的數(shù)碼通電訊集團有限公司的獨立非執(zhí)行董事、中國太平洋保險（集團）股份有限公司非執(zhí)行董事。2001年楊向東加入凱雷，一個月之后，郭士納也從IBM轉(zhuǎn)身凱雷。后者是楊向東的偶像。在他們?nèi)松壽E交集的背后，運行著一個被稱為“偉大試驗”的運動：凱雷要面向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，要將國際化和本地化結(jié)合起來?！ ‘敃r只要專注項目就好；十年后楊向東的身份從凱雷董事總經(jīng)理又加上了全球最資深的合伙人之一以及凱雷亞洲基金聯(lián)席主管，不僅有項目董事會的事情，還有整個公司人員、團隊、戰(zhàn)略等等都要考慮?！ ≡谶h東的中國，這個試驗直至2004年的表現(xiàn)形式是“套用美國模式”，這直接導致了凱雷在國內(nèi)不僅項目比較少，還做得非常辛苦。“總部對我們的控制也是很強的。”楊向東說，“自由度是需要時間培養(yǎng)的?！北就翀F隊要花三五年時間對亞洲形成足夠了解，美國人對這個團隊不夠信任自然就不會放權(quán)。徐工案橫跨2003年到2005年，仿佛一個分水嶺。之前凱雷專注并購，此后則更多地做少數(shù)股權(quán)投資。2003年凱雷參與競標，直到2005年10月其擊敗卡特彼勒、華平、AIG、摩根大通亞洲投資基金等競...
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王伯元：青山不改舊時容 2018-11-25 青野鴻蒙 王伯元，江蘇蘇州人，臺灣大學學士、 美國卡內(nèi)基米蘭大學博士?，F(xiàn)任怡和創(chuàng)業(yè)投資集團董事長、中磊電子股份有限公司董事長、軟銀中印集團有限公司資深顧問兼首席代表、臺灣多家公司之董監(jiān)事(東元電機、信昌電陶、信昌化工、聯(lián)發(fā)科、神通計算機、麗嬰房…等)、臺灣多家專業(yè)協(xié)會之理監(jiān)事/顧問 (臺灣玉山協(xié)會、臺灣亞太產(chǎn)業(yè)分析專業(yè)協(xié)進會、時代基金會等)、清華大學科技管理學院客座教授。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷自1970年起在美國IBM工作近二十年，曾擔任許多部門的決策主管(資深經(jīng)理)；工作范圍包括有： —半導體及包裝技術(shù)之研發(fā)與制造；打規(guī)模集成電路及微處理機；計算機外設設備之研發(fā)與制造。1981年至1983年及1986年至1989年在美國IBM總公司擔任資深顧問；對公司最高決策之管理委員會提供產(chǎn)業(yè)及技術(shù)問題咨詢與顧問。1980年至1984年擔任工業(yè)技術(shù)研究院技術(shù)指導小組顧問；并于1983年至1989年擔任行政院信息及電子工業(yè)評審委員會(INFORMATION AND ELECTRONICS TECHNOLOGY REVIEW BOARD) 委員及執(zhí)行秘書，此委員會評審臺灣信息及電子工業(yè)之大型計劃并對行政院有關(guān)各部會首長提供有關(guān)信息及電子方面之顧問與咨詢。王伯元從懷揣科學家的夢想走進IBM，再從美國走向中國臺灣，從最初募集資...
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張高波：發(fā)展屬于中國人的國際金融集團 2018-11-24 青野鴻蒙 張高波，河南大學地理系81級畢業(yè)生，北京大學經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)任東英控股有限公司董事總經(jīng)理。中國的金融才俊，要走出去到國際市場創(chuàng)業(yè)，可以怎么做？東英金融總裁張高波或許是少數(shù)有底氣回答這個問題的人?！ 碜院幽相l(xiāng)村，未出茅廬的22歲研究生，跟在老師身后下地方調(diào)研，就得到省領(lǐng)導的欣賞，華麗變身“二號首長”——省長秘書。23歲主筆編制全省經(jīng)濟發(fā)展政策；24歲代表央行負責推動本地證券市場創(chuàng)立；27歲成為省級證券交易中心掌門人。28歲轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港，從零開始創(chuàng)辦橫跨融資、證券、資管的金融集團，從第一批H股開始迎接兩地市場融合……張高波“開掛”般異常豐富的青年時代，令他比多數(shù)人更早、更深刻地理解中國經(jīng)濟成長與香港金融業(yè)之間的內(nèi)在耦合。二十年后，他希望成為內(nèi)地私募來港創(chuàng)業(yè)的引路人——東英旗下東英資管SPC基金平臺推出半年，已經(jīng)上線了近30家風格策略各異的私募基金，還有數(shù)百家在流程中。張高波對新浪財經(jīng)指出，當今香港資產(chǎn)管理界，已經(jīng)一半以上都是內(nèi)地人，“香港和內(nèi)地總有一天會融合”，“香港市場和內(nèi)地的互補性越來越強”。香港市場走向沒落？ 撰寫經(jīng)濟規(guī)劃的思路，一直影響著這個精密的大腦，“我們的大方向都是top down（由上而下）的，當年（90年代初）中國需要的就是外面的錢進來投資中國企業(yè)，到了04、05年開始中國資金需要...
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華裕達：中國創(chuàng)投元老的中國式創(chuàng)投 2018-11-23 青野鴻蒙 華裕達,1962年畢業(yè)于西安交通大學內(nèi)燃機專業(yè)?，F(xiàn)任上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長，上海市創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)協(xié)會會長，曾任上海市科學技術(shù)委員會主任。1999年依托政府6億元資金組建上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司，并與海內(nèi)外20余家投資機構(gòu)合作建立了16家創(chuàng)投基金（投資公司）。他主導和參與的投資項目超過了百余家，親自擔任董事長并管理的項目超過10家。是中國創(chuàng)業(yè)投資的開創(chuàng)者和上海市創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的奠基人。2003年4月，從上海創(chuàng)投公司董事長崗位上退下后，64歲的華裕達又聯(lián)合另外4位上海創(chuàng)投業(yè)的專業(yè)人士，成立了上海創(chuàng)業(yè)投資管理公司。當初，由于資金緊張，上海市科委在7000萬元經(jīng)費中硬是拿出了5000萬元人民幣；上述市領(lǐng)導繼續(xù)尋找資金來源，從國資委籌到了一億元人民幣，由此，建立了全國第一個地方風險投資公司——上?？萍纪顿Y公司。為了擴大資金規(guī)模，第二年，上?？萍纪顿Y公司又引入了銀行、上海寶鋼、金山石化、東方明珠等7家企業(yè)，資金擴大至3.05億，上?？萍纪顿Y公司更名為上?？萍纪顿Y有限公司（下稱“上海科技投資”）。當時，華裕達接觸的人當中有華登國際創(chuàng)始人劉宇環(huán)。劉宇環(huán)不僅帶了一些學習資料給華裕達，也介紹了一番華登國際的成績。劉宇環(huán)當時提到，華登國際在東南亞投資的26個項目中，“只失敗了半個”。但華登國際給華裕達帶來震撼的，倒...
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