小米上市：中國首富或?qū)⒁字?/span>
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2018-5-3 青野云麓
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有人在落魄時陪著你，
有人在最輝煌時選擇離開！
小米上市，
是為理想深度發(fā)燒？
還是縱身躍入陷阱？
小米上市后，中國新首富易主。
定了！中國首富或?qū)⒁字鳎?00個億萬富翁同時誕生！
作者：電商君
作為港股市場一直都在虛位以待的重量級“房客”，小米上市的另一只靴子總算要落地了！
按計劃，5月2日是小米在港股遞交上市申請的日子，一切順利的話，小米將于6月底至7月初如期在港股掛牌。
小米上市所以牽動人心，是因為這不是一次簡單的上市行為，而是一次瘋狂的造富運動。
小米上市最直接結(jié)果：一夜之間中國首富易主，同時造就100個億萬富翁、1000個千萬富翁，以及多如牛毛的百萬富翁。
按照坊間最保守的估計，上市以后小米的市值可能達到1000億美元。
和阿里的4000億美元估值、騰訊近4萬億港元的估值相比，1000億美元的小米的確是多乎哉不多也。
但是和馬化騰及馬云不是公司最大股東不同，雷軍實際控制著小米公司78%的股權(quán)，也就是說，公司上市后，雷軍的個人身家將達到778億美元。
778億美元是什么概念？2017年9月18日，恒大集團的許家印以391億美元的身價成為中國新首富——上市后雷軍的身價將甩開許老板大半個身位。
難怪前不久，小米的新機特意選在母校武漢大學發(fā)布，還是老杜說得好?。和瑢W少年多不賤，五陵衣馬自輕肥！
小米員工將誕生100個億萬富翁、1000個千萬富翁
4月27日，小米發(fā)布內(nèi)部通告，任命CFO周受資為公司高級副總裁，聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭去公司的職務。
這個世界就是這樣：有人在落魄時陪著你，有人在最輝煌的時候選擇離開！
這件事的背后有什么樣的利益衡量，我們不得而知，但是對其他的小米核心員工而言，小米上市對他們而言比開年的紅包利是實際得多：多年的兒媳終于熬成婆了。
和華為，阿里等公司比，小米員工的工資水準不算很高，而且在小米，哪一個為夢想而“發(fā)燒”的員工不是頂著艱苦的環(huán)境常年都在加班？
當然，夢想只是一種情懷，情懷背后得有更實在的東西支撐：很久以前，小米就給他們畫下了一張大餅：公司上市后，核心員工一夜暴富不再是神話。
想一想當年百度和阿里巴上市后的風光！
13年前，百度在納斯達克上市，當時只有750人的百度一夜之間造就了7個億萬富翁、51個千萬富翁和240多個百萬富翁，有些還是剛剛走出校門、一臉稚嫩的年輕人！
2014年阿里巴巴上市時，更是造就了兩個大國首富：日本首富孫正義和中國大陸首富馬云，以及30個億萬富翁、1000多個百萬及千萬富豪。
前不久，只占阿里股份2.5%的蔡崇信以個人身份收購了2011年NBA總冠軍球隊籃網(wǎng)隊49%的股份！
參考百度和阿里的上市先例，根據(jù)小米員工工號來判斷，前100號員工在小米上市后將成為億萬富翁，前1000號員工將成為千萬富翁。
百萬富翁？太多了，可以忽略不計！
阿里曾經(jīng)失去的，小米正在擁有
此次小米預計集資至少100億美元（785億港元），這將是香港有史以來最大規(guī)模的IPO，同時也有可能是今年全球最大型的科技新股。
這么說吧，因為小米本次籌資巨大，同時因為打著科技新股的概念，預計到時會有一大批投資者申購小米股份，這筆集資將一舉吸走香港5.6萬億美元的股票市場現(xiàn)金，5.6萬億美元啊，深圳兩年半的GDP！
從上市的政策上看，阿里曾經(jīng)失去的，小米正在擁有。
多年前，阿里斷然拒絕港股，遠赴美國，一個重要的原因是“頑固不化”的港股不能接受阿里的A股B股持股方案。
一周前，痛定思痛的港股做出25年來最大的變革：允許同股不同權(quán)結(jié)構(gòu)公司、尚未盈利的生物科技公司、在海外上市的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)赴港上市。
而小米則將成為首個嘗試“同股不同權(quán)”的公司。
也就是說，CEO雷軍等持有的特殊股權(quán)，每股特殊股份相當于10股普通股的投票權(quán)。這意味雷軍在上市后只須最少持9.1%特殊股權(quán)，即可擁有小米的控股權(quán)。
港股的做法也是用心良苦：如果小米的持股方案證明是可行的，不排除阿里有朝一日也有回歸港股的可能。
但是對小米而言，上市只是第一步，因為接下來，小米將在不同層面面臨很多挑戰(zhàn)：
其一：小米缺的不是市值，而是經(jīng)典的產(chǎn)品。
在一眾世界巨頭實現(xiàn)千億美元營收的案例中，華為用了21年，騰訊和阿里用了17年，F(xiàn)acebook用了12年，多年以來，他們留下了一批經(jīng)典的產(chǎn)品，但是僅用7年達到1000億美元市值的小米帶給我們最大的印象還是： “饑餓營銷”。
其二，行業(yè)瓶頸已至，小米的高速增長還能維持多久？
剛剛發(fā)布的2018年第一季度手機統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一季度手機整體出貨量下降21％，跌至9100萬臺，創(chuàng)造歷史最大跌幅記錄。小米的出貨量雖然達到1200萬臺，增長37％，但也是因為小米正在從一年前的低谷爬坡，增長速度相對很高，但這樣的增長速率能維持多久還很難說。
其三，資本的短期目的和小米的長期追求是同一個方向嗎？
雷軍最近提出了著名的凈利潤率不超過5%的目標，為了配合這個目標，小米在全力布局物聯(lián)網(wǎng)及各種生態(tài)鏈，為了就是把小米的類型豐富化，做到可持續(xù)發(fā)展。
但是小米畢竟不是亞馬遜，小米的投資人也不可能容忍小米像亞馬遜那樣維持低盈利的模式，上市以后，小米如何抵御資本逐利的短視，如何在融資中搭配自己的長期目標，也很考驗小米的智慧。
總之，對小米和雷軍而言，小米上市是福是禍其實并未可知，流水的首富也有可能是鏡花水月：畢竟上市和圈錢在某種意義上就是孿生兄弟，而在當前的資本市場下，像俏江南張?zhí)m那樣為了融資弄得凈身出戶的例子并不算少。
最后，還是要感謝小米，你們在普及智能手機方面的確是功不可沒的——沒有小米等國產(chǎn)手機在性價比上的崛起，說不準現(xiàn)在還有多少人捂著空蕩蕩的左腎漫步在人生的黃昏里！
港交所改變規(guī)則迎接小米上市！預計募資百億美元，雷軍霸氣喊話，“硬件利潤永不超5%”/百家號
據(jù)媒體報道，小米于今日向港交所遞交上市申請，最快6月底至7月初掛牌，亦即約6月中招股。小米或?qū)楦劢凰巴刹煌瑱?quán)”政策生效以來首只新股，預計至少募資100億美元（785億港元），將成為今年港股市場上募資額最大的新股。
2010年4月，十來個人一起喝碗小米粥，這家叫“小米”的公司正式在中關(guān)村銀谷大廈成立，如今，小米已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)的8個年頭。
8年間，手機市場風起云涌，既見證了巨頭諾基亞的倒下，也見證了國產(chǎn)手機的崛起，而小米等國產(chǎn)手機品牌也迎來了最好的時光。
互聯(lián)網(wǎng)手機“鼻祖”
“小米的模式非常創(chuàng)新，我們創(chuàng)辦小米的初衷就是要做感動人心的產(chǎn)品，然后定成厚道的價錢，這是一個很完美的想法?！毙∶讋?chuàng)始人兼CEO雷軍喜歡在不同場合宣揚小米的創(chuàng)辦理念。
小米誕生以來，“互聯(lián)網(wǎng)手機”的標簽如影隨形，互聯(lián)網(wǎng)營銷的打法深入骨髓，小米不僅通過京東、天貓、蘇寧等第三方電商銷售，還自建了小米商城，在小米商城最為風光的時候，它是僅次于阿里、京東的第三大電商平臺。
當然，互聯(lián)網(wǎng)的打法也有局限，雷軍曾向媒體坦言，小米的銷售模式存在巨大的挑戰(zhàn)?！耙噪娚毯突ヂ?lián)網(wǎng)為主的銷售模式，意味著小米的消費者都是活躍的網(wǎng)民，他們稍微遇到一點問題，首先想到的不是打客服電話，而是先在微博上罵你一頓，然后再考慮服務問題。”
在雷軍看來，這一點與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品服務上遇到的挑戰(zhàn)是完全不同的，“也正因此，小米提出了要比同行有更嚴苛的品質(zhì)管控體系的目標?！?/span>
小米的存在令人聯(lián)想到同樣標榜為互聯(lián)網(wǎng)手機的榮耀，去年12月，榮耀總裁趙明曾在一場發(fā)布會上表示，榮耀手機登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌第一位，他還公布了榮耀手機的全球戰(zhàn)略新目標，未來三年進入全球手機銷量排名前五的位置。
不過，在一位渠道商看來，榮耀依托于華為的研發(fā)及人力資本來開發(fā)產(chǎn)品，更多的還是華為體系下的運作模式。“雖然榮耀與華為之間的關(guān)系看起來越來越脫離，但榮耀還是依托于華為的供應鏈，實際上還是一個公司?！?/span>
“華為的目標是高毛利，但同時也面臨高成本、高投入，這與低毛利的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌形成了巨大的沖突?！痹撉廊耸肯蛴浾弑硎?，由于小米的存在，華為的策略也調(diào)整為，依靠華為品牌手機賺取利潤，同時，通過互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀做性價比，拼市場份額。
與小米互聯(lián)網(wǎng)營銷推動模式迥異的，是OPPO、vivo等渠道推動型品牌，它們通過一家家拓展至縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門店搶奪市場。
對小米而言，OV靠渠道堆積起來的銷量，可能是不可承受之重，但是不管是小米還是OV，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是渠道推動，都在用自己的方式取得了成功。
小米已經(jīng)進入創(chuàng)業(yè)的第八年，近日，研究機構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)也帶來不少驚喜。
今年一季度，中國手機市場排名前四的手機制造商分別是華為、OPPO、vivo、小米，這也表明，小米已經(jīng)將第四的位置從蘋果手中搶了過來。
“滑鐵盧”與新零售
2016年初，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁林斌在小米年會上宣布，2015年小米手機銷量超7000萬臺，依然保持全國第一。但是，現(xiàn)實的殘酷總是猝不及防，回顧8年創(chuàng)業(yè)史，2016年是小米非常難過的一個坎。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年一到四季度，小米智能手機銷量同比分別下滑32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下滑36%，市場份額也從2015年的15.1%跌至8.9%。
與小米形成鮮明對比的是，競爭對手OV則在2016年展現(xiàn)出驚人的增長率，OPPO手機出貨量同比增長96.9%，vivo增長高達122.2%。
針對2016年的“滑鐵盧”，雷軍在小米年會上坦承，前幾年沖得太快，創(chuàng)造了現(xiàn)代商業(yè)史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性?！拔覀儽仨毞怕_步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好?！?/span>
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2017年，小米太需要一款旗艦產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)局面，好在年初發(fā)布的小米6沒有令市場失望，下半年發(fā)布的小米MIX 2也受到眾多贊譽。從數(shù)據(jù)來看，也印證了小米的逆勢回升，2017年一季度小米手機銷量環(huán)比大增21.6%。
值得注意的一點是，小米2017年的銷量回升與小米新零售核心項目—小米之家的加速開店布局在時間上高度吻合。
“就算小米把線上手機份額全拿下來，也不過占手機整體出貨量的20%。況且，小米也拿不下線上的全部?！崩总姷南敕ㄒ苍诎l(fā)生變化，去更廣闊的線下找市場已經(jīng)成為小米維持出貨量的當務之急。
這也促使雷軍在2017年全國兩會期間，高調(diào)地喊出了三年內(nèi)小米要開出1000家小米之家自營旗艦店的目標。
背后的邏輯或許可以通過一組數(shù)據(jù)來說明，根據(jù)賽諾的統(tǒng)計，即使在2016年上半年，小米也維持了線上市場銷量第一的位置，但在線下市場，小米的銷量僅僅排在第九位，排在前面的不僅有華為、OV，小米的線下銷量甚至不及金立、魅族、酷派廠商。
提到小米之家，自然繞不開新零售的話題，或許你會認為新零售是馬云首先提出的概念，但其實不然，小米公司方面曾表示，經(jīng)考證，新零售概念最早是由雷軍提出的。
不少人認為新零售是由于互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，而抓手就在于線下開店。但實際上，傳統(tǒng)零售的套路與玩法已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的要求，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是實體店都要升級換代，實體零售發(fā)展到新零售，互聯(lián)網(wǎng)也在積極推動互聯(lián)網(wǎng)+。
實際上，早在2016年2月，小米之家就已登場，只是那時候，小米之家更多扮演著品牌展示的輔助角色。對于線下市場的反思以及通過小米之家踐行的新零售理念，也幫助小米逐漸恢復元氣。
那么如何做到新零售呢？
上述渠道人士向記者表示，一是要線上線下同價、同品質(zhì)、同服務，只有線上線下實現(xiàn)互動才能實現(xiàn)新零售；二是要將供應鏈、產(chǎn)品做到極致，供應鏈進步才能帶來產(chǎn)品的進步，要有極致的供應鏈和產(chǎn)品才能實現(xiàn)新零售；三是新零售門店的形象、定位要符合年輕人的消費習慣。
未來的小米會怎樣？
與其它手機廠商具有明顯區(qū)別的是，小米不僅推出了自有的小米、紅米等手機品牌，還在不遺余力的構(gòu)建小米生態(tài)鏈。雖然生態(tài)鏈中的企業(yè)多數(shù)并不屬于小米，但這些生態(tài)鏈企業(yè)卻憑借對小米價值觀的認同而聚在一起。
生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品銷售基本上依托于小米的生態(tài)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德曾透露，智米旗下產(chǎn)品90%的出貨量幾乎都是出自小米的渠道。但是，“小米生態(tài)鏈”并不意味著這些企業(yè)會一直只在小米的羽翼下生長，比如打造了小米手環(huán)這一爆款的華米，也有自有品牌AMAZFIT。
回顧小米生態(tài)鏈的由來，源于2013年底小米開啟了“生態(tài)鏈計劃”，雷軍定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標。截至2017年底，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達到99家，距離100家的目標近在咫尺。
就在小米上市前夕，華米科技在今年2月初正式登陸紐交所，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)中首家赴美上市企業(yè)，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。
市場一度認為華米上市是在為小米的上市試水，針對華米上市，雷軍則通過微博表示祝賀：“華米科技赴美上市，是小米生態(tài)鏈模式的巨大勝利?！币痪渥ＹR背后，小米對生態(tài)鏈的堅持或許不會放松。
未來的小米，存在諸多不確定，但是從硬件向軟件及服務的滲透大概率是方向之一。雷軍近日表示，小米董事會通過了“每年整體硬件業(yè)務（包括手機及 IOT 和生活消費產(chǎn)品）的綜合稅后凈利率不超過 5%?！钡臎Q議。
在上市前的敏感時間點為自己設(shè)置紅線，雷軍的宣示更像是對資本市場“喊話”，強調(diào)小米不是依靠手機硬件盈利的手機廠商，以及增強行業(yè)對小米模式盈利能力的自信。
而在多位業(yè)內(nèi)認識看來，應用市場以及其它軟件服務都會成為小米的重要利潤來源。
據(jù)媒體報道，小米正在擴大互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的收入比例，2017年，預計小米收入為176億美元，其中硬件業(yè)務的收入占比為68.3%；到2019年，預計互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務的收入占比將超過硬件收入，屆時小米收入將達到382億美元。
當然，硬件低利潤甚至免費而通過其它方式收費的模式，小米絕不是第一個，也不會成為最后一個?！懊總€企業(yè)都有自己的生存之道，特別是智能硬件行業(yè)在全世界都是充分競爭的，在這樣的條件下，小米的模式和其他人是不一樣的。”
上述渠道商向記者表示，小米通過低利潤規(guī)模化的擴張對于產(chǎn)業(yè)鏈、社會的影響是非常大的，“小米的模式推動了社會的進步，不要賺很多的錢，而是做更好品質(zhì)的產(chǎn)品，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，這對推動全行業(yè)發(fā)展都有幫助。”