任正非——為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢
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2018-01-09 青野朝華
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要活著，就要讓自己成為別人眼中的可怕對手——這是任正非的生存邏輯。直至今日，這位滿臉皺紋的老人依然像個戰(zhàn)士一樣，不斷為自己所認定的道理搭墻筑壘，成為一代人心里為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。
任正非，是華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣。
1963年就讀于重慶建筑工程學院（現(xiàn)已并入重慶大學），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。
2000年，正當華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位時，任正非寫下了《華為的冬天》一文。他在文章中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！?/strong>
一年后，他考察完日本，又在企業(yè)內(nèi)刊《華為人》上發(fā)表了一篇名為《北國之春》的文章，討論了日本在經(jīng)濟停滯不前的大環(huán)境下，日本企業(yè)是如何發(fā)展的。他在文中寫道：“什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。華為經(jīng)過的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許會構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海?！?/span>
任正非時刻提醒自己和所有華為人：華為的冬天隨時都可能會來，我們絕不能成為那些躺在榮譽展板上不愿醒來的人。他篤信，只有華為人不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索、不斷自我批判、不斷建設(shè)與改進，華為才會有出路。
這并非外界所定義的“危機管理”，而是任正非對于生存以及未來的假設(shè)——如果有一天，華為面臨即將“冰海沉船”的災(zāi)難，那么能救華為的，也只有華為自己的員工。他說：從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。
因此，你幾乎能在世界各處角落看見華為人攻占市場的身影——從亞洲到歐洲，從玻利維亞高原到死海的谷地，從南美叢林到非洲大漠，強烈的危機意識讓所有華為人時刻奮斗在前線。
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【多謀善慮】
任正非是毛澤東的“鐵桿粉絲”，他在部隊期間就是“學毛標兵”，平日里喜歡讀《毛澤東選集》，還經(jīng)常利用空暇時間鉆研毛澤東兵法，并將其滲透至華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作中?？v觀華為的發(fā)展，“毛式”權(quán)謀智慧烙印十分明顯，典型例子是華為在發(fā)展初期對“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運用。
1992年，華為自主研發(fā)出交換機及設(shè)備，但當時國內(nèi)大市場皆由阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭牢牢把持，華為難有立足之地。在此情形之下，任正非提出“農(nóng)村包圍城市”這一戰(zhàn)略，讓華為搶先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的農(nóng)村市場，步步為營，進而攻城略地，最終占領(lǐng)城市，將國內(nèi)市場一點一點奪了回來。
1996年，任正非繼續(xù)運用該戰(zhàn)略，帶領(lǐng)華為蠶食歐美電信商市場。他先是將腳步邁向俄羅斯，走出進軍國際市場的第一步，接著憑借良好質(zhì)量和服務(wù)口碑在此立足，并在八年內(nèi)將觸角延伸至全球四十多個國家和地區(qū)，海外銷售占到總收入的40%，ADSL市場份額位列全球第一。此后十年，任正非以其戰(zhàn)略性的目光和行動，不斷加快華為在國際市場的開拓步伐，并取得了令世界矚目的成績。
【保持斗志】
外界喜歡將任正非稱為商戰(zhàn)場上的“斗士”，華為能在技術(shù)壁壘很高的通信領(lǐng)域取得今天這樣的成績，也與其堅持不懈的奮斗精神密不可分。
任正非把“熱力學第二定理”從自然科學引入到社會科學，并不斷激活自己的隊伍，防止“熵死”。他決不允許華為員工出現(xiàn)惰怠狀態(tài)，認為這必定會吞噬團隊活力。這也是華為至今仍堅持不上市的一部分原因，任正非擔心，華為上市會造富一大批公司員工，讓員工越來越怠惰，從而失去奮斗者的本質(zhì)色彩，失去生存的斗志。他不斷忠告所有華為人：不奮斗，華為就沒有出路!
而他要做的，就是在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，帶領(lǐng)企業(yè)竭盡全力，斗士昂揚，在公平競爭中自下而上發(fā)展，決不后退，低頭。亦如克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中所說的那樣，他要在茫茫黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。
【團隊至上】
眾所周知，華為最著名的企業(yè)文化是“狼性文化”。所謂“狼性”，就是“哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身?！?/strong>而在冬天，當一群狼踏著積雪尋找獵物時，它們最常用的一種行進方法是一匹挨著一匹單列行進。領(lǐng)頭狼體力消耗最大，作為開路先鋒，它會在雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個狼群都可以保持昂揚斗志。
華為內(nèi)部的“輪值CEO制度”正是參照了狼群這一特點。每位輪值CEO任職期間都會奮力牽引公司前進，如果他走偏了，下一位輪值CEO將會及時糾正航向，使華為這艘大船盡早撥正船頭，避免問題累積過重而不得解決。
任正非認為，群體奮斗法則將遠勝于把公司成敗系于一人的制度。畢竟面對狼群，就算是雄獅和豹子也會退讓三分。因而華為要想不被餓死，要想干掉更兇猛的動物，在通信業(yè)這片草原上自由馳騁，就必須要讓內(nèi)部緊密團結(jié)，讓所有人都充滿斗志，像狼一樣與對手拼殺。
【自我批判】
這些年，華為不斷加強企業(yè)管理，除了灌輸核心企業(yè)精神，還有重要一環(huán)就是例行的民主生活會和“批評與自我批評”的恒定主題。
在民主生活會上，自我批判從高級干部開始，提的問題都非常尖銳。任正非認為這是拯救公司的重要工作，所謂“燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出的是圣人”，只有這種自我糾正的行動，才能使華為健康成長。因此，他規(guī)定凡是不能做到自我批判的干部都不能提拔。
在任正非看來，自我批判是自信的表現(xiàn)，因為只有強者才會自我批判，也只有學會自我批判之人才會成為強者。他之所以開展自我批判，并不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，目的是要提升公司整體核心競爭力，讓華為人通過這種方式去勇敢擁抱顛覆性創(chuàng)新。他說這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就注定會從歷史上被抹掉。
【專注研發(fā)】
在華為還有一項硬性規(guī)定：每年銷售額的10%都會被投入研發(fā)。起初，這一提議遭到了專家組織和公司高管反對，但任正非最后還是把它寫進了《華為基本法》。事實證明他的堅持是對的——現(xiàn)在華為是中國申請發(fā)明專利最多的企業(yè)，也是發(fā)展中國家申請國際發(fā)明專利最多公司之一。
公司內(nèi)部有一面讓華為人引以為豪的“專利墻”，上面掛滿了各項專利證書。僅2005年一年，華為就申請專利2000多件，并在2007年成為全球第四大專利申請公司，僅名列松下電器、飛利浦和西門子之后。在任正非看來，只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才不會讓對手掐住脖子，所以他絕不會坐以待斃。
如今，華為已經(jīng)成為國內(nèi)首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商，分支機構(gòu)遍布全球，為全球50家頂級電信運營商中的31家提供服務(wù)，被認為是唯一一家能夠在國際主流市場與國外廠商進行正面競爭的中國企業(yè)。
作為華為的靈魂式領(lǐng)袖，任正非這些年始終保持頭腦冷靜，按照企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存本身應(yīng)有的邏輯，帶領(lǐng)華為一步步向世界級企業(yè)的目標邁進，并在和跨國公司產(chǎn)生不可避免的對抗性競爭時屢屢獲勝，最終捍衛(wèi)住華為的天下，并使之成為對手眼中“特別可怕、非常難以對付”的中國企業(yè)。